Planification des budgets micro-planification (6)

Question 1

Qu’est-ce que la budgétisation?

Answer 1

Méthode de prévision en faisant des budgets (estimation des activités) en fonctions des ressources

Question 2

Quelles sont les 3 étapes de la budgétisation?

Answer 2

1- Établir clairement les objectifs de l’entreprise via le plan stratégique
2- Formuler les prévisions
3- Élaborer les budgets

Question 3

Quelles sont les différents budget de la budgétisation?

Answer 3

1- Budget financier ou de trésorerie (permet de connaitre les besoins en liquidités et le moment ou ils surviendront
2- Budget d’investissement (budget partiel) -> acquisition et financement
3- Budget d’exploitation (rentabilité de l’entreprise avec les ventes et charges)

Question 4

Qu’est-ce que la trésorerie?

Answer 4

Le compte de banque de l’entreprise (tous les mvmts réels d’argent sur une période donnée)

Question 5

Quelles sont les 4 utilités de la trésorerie au niveau de l’entreprise?

Answer 5

1- Faire vivre l’exploitant
2- Remboursement des dettes
3- Autofinancement des investissements
4- Payer les achats courants

Question 6

Vrai ou faux? Le producteur ne dispose pas, dans bien des cas, des liquidités nécessaires pour faire face à toutes les échéances, alors même que la rentabilité de l’entreprise parait assurée?

Answer 6

VRAI, d’ou l’importance de l’étude de la trésorerie

Question 7

D’où proviennent généralement les problèmes de trésorerie en agriculture?

Answer 7

Souvent le grand délai entre les sorties d’argent (au début) et les rentrées d’argents (après la production) qui se répertorient sur des années parfois
Exemple: production ornementale d’arbres et arbustes

Question 8

Vrai ou faux: L’état de trésorerie doit être le plus possible négatif?

Answer 8

FAUX, il doit TOUJOURS être POSITIF

Question 9

Qu’arrive-t-il en situation de découvert de trésorerie?

Answer 9

• Incapacité à payer les emprunts/fournisseurs
• Incapacité à financer de nombreux investissements
• Aucune marge de sécurité (variation charges-produits)

Question 10

Quels sont les deux outils de planification pour ne pas tomber en découvert de trésorerie (budgétisation de la trésorerie)?

Answer 10

Le tableau de prévisionnel

Tableau des flux de trésorerie: suivi de l’état courant

Question 11

Vrai ou faux? La budgétisation de la trésorerie via les 2 tableaux permet d’avoir une meilleure connaissance des liquidités dont l’entreprise a besoin annuellement et de mettre en place des stratégies adaptées?

Answer 11

Vrai

Question 12

Donner des exemples de stratégies adaptées pour éviter les découverts de trésorerie?

Answer 12

• Négocier des délais plus souples avec les fournisseurs
• Reporter un investissement si impossible pendant l’année
• Réduire certains achats
• Resserrer les créances clients

Question 13

Comment est catégorisé un budget de trésorerie?

Answer 13

Un tableau prévisionnel s’étalant sur 1 an qui permet de planifier les mouvements mensuels d’entrées et de sorties de fonds de l’entreprise
-> C’est avant tout un outil de planification pour assurer la disposition de liquidités suffisantes pour l’entreprise

Question 14

De quoi est composé un budget de trésorerie?

Answer 14

D’encaissements

Décaissements

Question 15

Vrai ou faux: Dans un budget de trésorerie, le solde final mensuel se retrouve au début du prochain mois, comme point de départ? À quoi correspond ce solde?

Answer 15

VRAI

- À la différence entre les encaissements et décaissements mensuels

Question 16

Vrai ou faux: Toutes les charges doivent être comptabilisées dans le budget de trésorerie?

Answer 16

FAUX, seulement les charges impliquant une sortie d’argent sont incluses

Question 17

En quoi consiste le budget partiel?

Answer 17

L’évaluation de l’ensemble des conséquences favorables et défavorables d’une décision envisagée avec une modification bien identifiée dans l’exploitation

Question 18

Vrai ou faux: Un budget partiel est une méthode d’analyse d’un projet d’investissement?

Answer 18

VRAI

Question 19

Vrai ou faux: Le budget partiel est un outil permettant la planification des projets à court terme comme à long terme?

Answer 19

FAUX, court et moyen terme

Question 20

Quelles sont les 2 étapes du budget partiel commun?

Answer 20

1- Chiffrer les améliorations et les détériorations
(charges en moins/plus et produits en plus/moins)
2- Évaluer l’impact sur les résultats de ces conséquences
Résultat = améliorations - détériorations
-> Le budget partiel s’intéresse aux changements

Question 21

Quelles sont les 2 étapes ajoutées dans le budget partiel pour inclure des aspects plus humains?

Answer 21

Étape 3: Analyse de la sensibilité : est-ce un projet risqué?
Étape 4: Évaluation qualitative (quels changements pour les producteurs, employés, etc)

Question 22

Vrai ou faux: Le budget partiel, à lui seul, est utilisé pour les investissements importants?

Answer 22

Faux, il doit être complété par d’autres outils de planification

Question 23

Que considère le budget d’exploitation?

Answer 23

L’évolution des produits et des charges pour la prochaine année budgétaire donc de l’ÉTAT DES RÉSULTATS

Question 24

Vrai ou faux: L’état des résultats comme le budget d’exploitation est basé sur 3 principaux éléments: revenus, coûts variables et les coûts fixes?

Answer 24

VRAI

Question 25

Vrai ou faux: les coûts fixes comme les amortissements ou les frais financiers sont exclus du budget d’exploitation?

Answer 25

FAUX, ils sont inclus

Question 26

Quel est le point de départ du budget d’exploitation?

Answer 26

Les produits et les charges des années antérieures

Question 27

Quel budget nécessite les dotations aux amortissements?

Answer 27

Le budget d’exploitation

Question 28

Vrai ou faux? La budgétisation est la seule façon de faire de la micro-planification?

Answer 28

FAUX, plans prévisionnels des investissements, du financement ou encore des RH