Environnement interne des entreprises (4) Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’on analyse dans une analyse de l’enviro interne ?

A

Forces et faiblesses

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Q

Quelles sont les ressources internes d’une entreprise?

A

Intervenants internes

Ressources matérielles, technologiques et informationnelles, financières

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Q

Quels sont les types de stratégies internes qu’une entreprise agricole peut établir?

A

De production, de mise en marché, financières, de développement et personnel

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4
Q

En fonction de quoi doit-on interpréter les ratios de diagnostic économique et financier?

A

Du secteur de prod
De la taille
De la phase du cycle de vie
Des stratégies mises en place

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5
Q

Quels sont les 4 principaux éléments à observer ?

A

Liquidité
solvabilité
Rentabilité
Résilience face aux risques

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6
Q

Avec quel calcul pouvons-nous déterminer la liquidité (faire face à ses paiements) d’une entreprise?

A

Ratio de fonds de roulement = Actif CT/Passif CT

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7
Q

Que représente le calcul du fonds de roulement et quel est l’objectif visé?

A

La capacité de l’entreprise à honorer ses obligations financières à CT. Entre 1 et 3

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8
Q

Que signifie un FDR inférieur à 1? Et un supérieur à 3?

A
  • Actif CT pas suffisant pour couvrir passif CT

- Possible mauvaises utilisation des actifs à court terme

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9
Q

Qu’est-ce que la solvabilité?

A

Capacité de l’entreprise à payer ses dettes à court, moyen et long terme.

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10
Q

Quels sont les deux calculs qui permettent d’évaluer la solvabilité?

A

Taux d’endettement = Dettes/actifs

Autonomie financière= Capitaux propres/actifs total

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11
Q

Quel ratio souhaite-t-on pour autonomie financière?

A

Supérieur à 50%

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12
Q

De quel façon je peux démontrer à la banque que je suis correct pour emprunter ?

A

Avec un taux d’endettement inférieur à 50%…. ou moins idéalement

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13
Q

La solvabilité nous informe sur si l’entreprise est flexible financièrement pour affronter imprévus ou saisir les occasions du marché. Elle ne prend pas quel élément en compte, toutefois?

A

sur la capacité de l’entreprise à rembourser ses dettes, ni de sa performance

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14
Q

Que représente la capacité de remboursement (CDR)?

A

montant d’argent maximal qu’une entreprise peut consacrer chaque année pour le remboursement de ses emprunts

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15
Q

Comment calcule-t-on la capacité de remboursement (CDR)?

A

Résultat net (produits-charges) + amortissements (dépréciation annuelle) + intérêt (annuités) - coût de vie (salaires et rémunération des capitaux)

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16
Q

De quel façon peut-on savoir qu’il y a un problème de solvabilité (problème de développement)?

A

Si CDR < annuités

17
Q

Qu’est-ce qu’un résultat net positif signifie?

A

Que l’entreprise est rentable

18
Q

Quel est le calcul de rentabilité financière?

A

(Résultat net / CP) x 100

Entreprises performantes obtiennent 4-5%

19
Q

Quel est le calcul de rentabilité économique?

A

((résultat net + intérêt)/ Actif total) x 100

En agriculture, plutot faible (2-3%)

20
Q

Qu’est-ce que la rentabilité économique nous indique?

A

Si on fait de l’argent avec l’Argent emprunté ou si on en perd

21
Q

Quand est-ce que l’effet levier est positif?

A

Rentabilité économique > intérêt moyen sur les emprunts

22
Q

Que signifie un effet de levier négatif ?

A

perdre de l’argent avec l’argent emprunté

23
Q

Qu’est-ce que la marge de sécurité?

A

Capacité d’une entreprise à faire face à une variation des charges ou des produits tout en étant capable de rembourser ses emprunts. Donc de faire face aux risques

24
Q

Quel est le calcul de marge de sécurité sur les produits ?

A

(Solde résiduel/produits)x100

Solde résiduel = CDR - annuités

25
Qu'est ce que le solde résiduel?
CDR - annuités Ce qui reste en cas de pépin
26
Quelle marge est visée?
inférieur à 5%= risquée 8-10% pour productions avec revenus stable Plus de 10% productions revenus instables
27
Comment fait-on une synthèse de l'analyse de l'environnement ?
``` ANALYSE FFOM (matrice ffom) (forces faiblesses, opportunités, menaces ```
28
Quelles sont les sources des ressources financières?
Les propriétaires Les institutions financières La vente des biens et services (revenus) Subventions ou prêts par les gouvernements
29
Vrai ou faux: La gestion des stocks en agriculture est une dimension très fragile, car les stocks de produits finis sont périssables et l'accès aux infrastructures de stockage est limité?
Vrai
30
Quelles sont les composantes de l'environnement interne des entreprises?
Ressources Stratégies Résultats
31
Le diagnostic présente quelle réalité?
Une analyse du passé pour expliquer la situation actuelle
32
Pour quelle autre raison le bénéfice net positif peut augmenter (sans être rentable)
Augmentation de la valeur des actifs à cause de l'inflation | Ce qui n'augmente par la capacité de remboursement
33
Vrai ou Faux? L'objectif de l'environnement externe est de définir quelles sont les forces et les faiblesses dont le producteur doit tenir compte pour assumer les autres fonctions de la gestion
FAUX, exactement l'objectif de l'analyse de l'environnement INTERNE
34
Vrai ou faux? L'objectif d'un diagnostic est uniquement d'identifier les problèmes de l'entreprise
Faux, ce qui va bien aussi
35
Voir les différents calculs du diagnostic dans le quiz formatif
Important de bien les comprendre avec l'exemple fournit d'entreprise