Planification

Question 1

Décrire le processus de planification

Answer 1

1. Pré-planification
2. Réflexion stratégique
3. Veille et prospective
4. Veille gouvernementale
5. Prospective gouvernementale

Question 2

La planification:

Answer 2

La planification est le processus par lequel on détermine la manière d’utiliser les ressources d’une organisation pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Question 3

Processus de planification

Answer 3

Analyse de l'environnement (SWOT)
Énoncé de vision et mission 
Formulation des objectifs (cibles, échéanciers)
Identification des risques 
Élaboration d'une stratégie 
Plan de mise en oeuvre 
Méthode de contrôle et évaluation

Question 4

Approche autocratiqueversus participative

Answer 4

Approche autocratique
•Cadres supérieurs élaborent le plan
•Communication du haut vers le bas (top-down)
•Les cadres ne croient pas à l’approche de gestion participative
•C’est une approche passéiste
•Désavantage: les cadres intermédiaires; employés; autres intervenants n’adhèrent pas au plan (ou même y résistent) – compromet la mise en œuvre du plan
•Avantage: plus court et moins cher à élaborer

Approche participative
•Faire participer tous les membres de l’organisation et même les usagers/citoyens/intervenants dans la planification
•Conception; révision et approbation des visions; missions; objectifs; etc.
•Philosophie de gestion courante depuis les années 1980
•Désavantage: plus long à élaborer
•Avantage: adhésion et mise en œuvre des objectifs plus rapide.

Question 5

Vision et mission

Answer 5

Vision et mission sont des préalables au plan

La vision exprime le rêve poursuivi par l’organisation, le grand projet que se donne l’organisation (moyen et long terme)

La mission décrit la «mission particulière» de l’organisation et réfère généralement aux besoins spécifiques à satisfaire

ex:
Vision
- Faire du Canada l’un des pays où les gens sont le plus en santé au monde

Mission
- Aider les Canadiennes et les Canadiens à maintenir et à améliorer leur état de santé