Planification

Question 1

Définition planification RH

Answer 1

Ensembles des activités permettant à une cie de disposer des ressources dont elle a besoin
en nombre,
en qualité (compétences) et
en temps voulu (selon l’achalandage)

Question 2

5 objectifs de la planification

Answer 2

Équilibrer offre/demande pour atteindre objectifs cie
Réduire coûts
Exploiter plein potentiel des employés
Planification/gestion de la cie en général à améliorer
Évaluer les politiques RH

Question 3

3 étapes du processus de la gestion prévisionnelle

Answer 3

1. Analyse des donnés (qui travaillent, ce qu’ils savent faire)
2. Prévision de la demande (de combien de gens j’aurai besoin)
3. Prévision de l’offre (combien de gens dans la cie)

Question 4

Techniques de prévision pour l’offre et la demande

Answer 4

Offre
Remplacement et relève (retraite anticipée, qui remplacera)
Demande
Raisonnées (EX : plus d’employées si début du mois avec les chèques du BS, jeudi jour de paye, Noël avec les cadeaux)

Question 5

Matrice des déséquilibres

Answer 5

Pas assez compétent, donc les envoyer en formation
Trop comptent, donc rediriger en développant une nouvelle activité (EX : e-commerce en ligne), retraite anticipée, licenciement

Question 6

5 problèmes si licenciement

Answer 6

1. Perte , car cie a formé ces employés
2. Don/cadeau aux concurrents
3. Compétences perdues
4. Indemnités à payer
5. Pas bonne image pour la cie

Question 7

4 obstacles à la planification

Answer 7

1. Manque l’appui HD qui pense que c’est une dépense, mais c’est un investissement
   Recrutement régulier/constant, même quand ce n’est pas nécessaire/même si incertitude sur l’avenir et la croissance, SINON stop&go où tu recrutes juste quand tu en as besoin, tu payes plus cher, car tu es en pénurie de MOD
2. Manque d’appui des cadres qui suivent la HD
3. Difficile de prévoir l’environnement (le futur, DONC avoir plusieurs scénarios avec les opportunités/les menaces)
4. Difficile d’intégrer toutes les activités GRH (EX : en formation, il y a un salaire ? Combien ?)

Question 8

Gérer une restructuration

Answer 8

Gérer les départs
Éviter au maximum les licenciements
Gérer les survivants
Lien de confiance rompu, employés traumatisés
Réorganisation du travail
Communication servant à rassurer
Je travaille moins, car j’ai peur de la prochaine vague de licenciement et quand elle arrivera, que je sois licencier, donc je ne veux pas gaspiller mon temps et mes efforts