Gestion Des RH Flashcards

1
Q

3 modèles des GRH

A

Administrations du personnel
GRH
GRH Stratégique

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Q

Modèles GRH, administration du personnel

A

MOD peu coûteuse
TI chaîne de montage
EX : domaine restauration, commerce de détail

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3
Q

Modèle GRH, GRH

A
MOD plus qualifiée et vue comme un investissement
TI automatisée
Spécialistes des relations de travail
Interdépendance des activités
AUCUN lien avec la stratégie de la cie
EX : domaine de l’auto
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4
Q

Modèle GRH, GRH Stratégique

A
MOD rare et spécifique = ressource
TI mondialisation et concurrence accrue
Cadres et spécialistes RH
Intégration stratégique 
EX : les banques avec le virage en ligne, toutes les cies avec TI très poussée (Apple, Google)
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5
Q

Définition GRH Stratégique

A

La GRH est stratégique si
Décisions RHÔNE sont prises
Au même endroit ET au même moment que les décisions financières
Réfléchir en même temps que les autres départements au niveau des VP de manière hebdomadaire

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6
Q

Définition Vision systémique GRH

A

Vision cohérente et intégrée, approche «système» donnant des objectifs et reconnaissant l’interdépendance des différents programmes d’actions nécessaire à la réalisation de ces objectifs
Tu ne peux pas analyser une politique RH isolée, les interactions entre les politiques de rémunération sont liées à la carrière, recrutement, formation aussi la stratégie cie, organisation du travail
aussi externe PESTEL

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7
Q

3 stratégies de domination pour la cie

A

Coûts
Qualité
Innovation

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8
Q

Stratégie domination coûts

A
Moins cher possible
Salaire bas
Qualification de base
Modèle administration du personnel
Standardisation
Rémunération selon ancienneté 
Mobilité verticale selon ancienneté
Syndicats forts
EX : commerce de détail, magasin grande surface
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9
Q

Stratégie domination qualité

A
Produit de qualité
Promotion à l’interne, verticale
Formation hors emploi
Rémunération selon qualifications et au-dessus du marché 
Lutte contre syndicat
Évaluation du potentiel
Modèle GRH
EX : CHU Ste-Justine, resto gastronomique
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10
Q

Stratégie domination innovation

A
R&D
Groupe semi-autonome, égalitaire
Progression au mérite horizontale et verticale
Nouveau produit/projet
Lien avec stratégie cie
Formation dans l’emploi, polyvalence 
Coopérative 
Modèle GRH Stratégique
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11
Q

4 niveaux pour évaluer l’efficacité des activités RH et la rendre plus légitime face au finance si mesurable

A
Politiques et pratiques 
  Activité/action concrète mise en place 
  EX : nouvelle cafétéria plus grande/ travailler plus tard / travail 4 jours
Réaction des employés
  Employés ont adoptés les politiques ?
  Favorables/défavorables?
Résultats des politiques RH
  - absence
  - taux roulement
  \+ performance
Résultats au niveau cie
  \+ rentabilité
  \+ ventes
  \+ clients satisfaits
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