Planificacion estrategica Flashcards
¿Cuáles son los estilos gerenciales (Blake y Moulton)?
- Estilo de mando empobrecido
- Administrador sobre protector y complaciente: (Interés por el individuo)
- Estilo de mando autoridad-obediencia (Interés por los resultados)
- Estilo de mando comprometido y participativo (Interés por ambos)
¿Cuál es la jerarquía de las necesidades humanas (Maslow)?
- Realización personal
- Autoestima
- Reconocimiento social
- Seguridad
- Fisiológicas
¿Qué plantea la teoría del Factor dual (Hertzberg)?
La motivación no sirve si las condiciones de trabajo son malas
A los trabajadores se les presentan situaciones que les provocan satisfacción o insatisfacción en sus trabajos.
Este tipo de necesidades necesitan respuestas o soluciones para que los trabajadores se sientan cómodos.
- Factores de motivación: Logros, reconocimiento, independencia, responsabilidad
- Factores de higiene: Politicas, sueldos, beneficios, relacion con compas
¿Qué es la visión de una empresa?
Expresa como la organización quiere verse y ser vista en el futuro
- Valores fundamentales de la organización
- Descripción de cómo le gustaría ser.
¿Qué es la misión de una empresa?
Es el objetivo principal o fundamental de la empresa. Es la razón de ser de una empresa
- ¿Para qué se formó?
- ¿A qué se dedica?
- ¿Cuál es su negocio?
¿Qué son los valores de una empresa?
Son principios que rigen el funcionamiento de una organización. Le otorgan a la empresa un sentido de unicidad. “Empresa unida”.
¿Cuáles son las estrategias fundamentales de liderazgo?
- Atención mediante la visión: El líder debe tener una visión clara del futuro, operar los recursos emocionales e infundir confianza.
- Significado mediante la comunicación: El líder debe hacerse entender, sabiendo comunicar a todos los niveles
- Confianza mediante el posicionamiento
- Despliegue del yo: mostrar la parte humana, reconocer equivocaciones, aceptar y compartir incertidumbre, interpersonalmente competente
¿Estrategia empresarial?
- Misión
- Visión
- Valores
- FODA
- Políticas
- Objetivos
- Estrategias
- Presupuesto
