Planejamento

Question 1

Cite 4 características do planejamento conservador:

Answer 1

1. Retrospectivo
2. Estabilidade e Manutenção da situação atual
3. Conservar as práticas existentes
4. Assegurar a continuidade do sucesso

Question 2

Cite 4 características do planejamento otimizante:

Answer 2

1. Adaptabilidade, inovação e melhoria da situação existente;
2. Melhorar as práticas existentes;
3. Reação às mudanças, para obter os melhores resultados possíveis;
4. Incremental

Question 3

Cite 4 características do planejamento adaptativo:

Answer 3

1. Adaptação às contingências. Voltado para o futuro;
2. Adaptar-se às contingências e sós diferentes interesses;
3. É proativo antecipa-se aos eventos futuros e identifica ações apropriadas;
4. Aderente.

Question 4

Princípios Gerais do Planejamento: (4)

Answer 4

1. Contribuição aos objetivos;
2. Precedência do planejamento sobre as demais funções
3. Maior influência ( ou penetração
   ) e abrangência
4. Eficiência, Eficácia e Efetividade

Question 5

Princípios Específicos do Planejamento: (4)

Answer 5

1. Participativo
2. Coordenado
3. Integrado
4. Permanente

Question 6

Vantagens do Planejamento para Chiavenatto: (5)

Answer 6

1. Aumento do foco
2. Aumento da flexibilidade
3. Melhora na coordenação
4. Melhora no controle
5. Administração do tempo

Question 7

Vantagens do planejamento segundo Sobral e Peci: (6)

Answer 7

1. Indica um rumo, um norte a ser seguido;
2. Maximização da eficiência;
3. Definição dos parâmetros de controle;
4. Funciona como fonte de motivação e comprometimento;
5. Aumenta o autoconhecimento organizacional;
6. Reduz o impacto ambiental, pois obriga os administradores a enfrentarem as mudanças ambientais.

Question 8

O processo de planejamento, segundo Chiavenatto, é composto de 6 etapas sequenciais:

Answer 8

1. Definição dos objetivos
2. Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
3. Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras
4. Análise das alternativas de ação
5. Escolha de um curso de ação entre as diversas alternativas
6. Implementação do plano e avaliação dos resultados

Question 9

Segundo Chiavenatto, o planejamento tático geralmente envolve: (4)

Answer 9

Planos de Produção
Planos Financeiros
Planos de Marketing
Planos de Recursos Humanos

Question 10

Os 5 p’s de Mintzberg. Para Mintzberg a Estratégia pode ser vista de 5 ângulos diferentes:

Answer 10

Plan
Ploy Estrategema
Pattern
Position
Perspective

Question 11

Elementos básicos da Estratégia. Djalma Oliveira propõe que a Estratégia possui 3 elementos básicos:

Answer 11

Objetivos
Políticas: orientam as estratégias a serem desenvolvidas
Projetos: trata-se da alocação dos recursos organizacionais em atividades sequenciais, dentro dos limites traçados pelas políticas, para que os objetivos sejam alcançados.

Question 12

Estratégia deliberada x estratégia emergente

Answer 12

Pretendida
Não realizada: pretendida, mas não realizada
Deliberada: pretendida e realizada
Emergente: não pretendida e realizada
Realizada: deliberada + emergente

Question 13

Transformação Estratégica

A Estratégia apresenta 5 fases:

Answer 13

Fase pioneira:
Fase de crescimento:
Fase de maturidade: 
Fase de readequação estratégica:
Fase de transformação contínua:

Question 14

Estratégia de Miles e Snow:

De acordo com Miles e Snow, as Estratégias são classificadas em 4 tipos:

Answer 14

Estratégia defensiva
Estratégia exploradora (ofensiva)
Estratégia Analítica
Estratégia Reativa

Question 15

O processo de GESTÃO ESTRATÉGICA é composto de diversas etapas:

Answer 15

Estabelecer uma missão e visão estratégica.

Question 16

Qual o conceito de diretrizes?

Answer 16

Conjunto estruturado dos objetivos, políticas e estratégias.

Question 17

Conceito de programas

Answer 17

São conjuntos de projetos que possuem os mesmos objetivos ou finalidades

Question 18

Conceito de planos de ação:

Answer 18

São os conjuntos das partes comuns de diferentes projetos, relacionados a um assunto específico.

Question 19

Estágios do planejamento estratégico proposto por Chiavenatto:

Answer 19

1. Formulação dos objetivos organizacionais
2. Análise externa do ambiente
3. Análise interna da organização
4. Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada
5. Desenvolvimento dos planos táticos e dos planos operacionais

Question 20

Fases do planejamento estratégico propostas por Djalma Oliveira:

Answer 20

Fase I - Diagnóstico Estratégico
Fase II - Missão da empresa
Fase III - Instrumentos prescritivos e quantitativos
Fase IV - Controle e Avaliação

Question 21

Djalma Oliveira, assim como outros autores, divide o planejamento por cenários em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Conceitue a abordagem projetiva:

Answer 21

A abordagem projetiva busca projetar o futuro baseando-se em experiências reais passadas. Essa abordagem cria um único cenário futuro e certo. Para tanto, utiliza-se de variáveis quantitativas, objetivas e conhecidas.

Question 22

Djalma Oliveira, assim como outros autores, divide o planejamento por cenários em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Conceitue a abordagem prospectiva:

Answer 22

A abordagem prospectiva baseia-se nas ações atuais para criar diversos cenários futuros e incertos. A abordagem prospectiva utiliza variáveis qualitativas, quantificáveis ou não quantificáveis, objetivas ou subjetivas, conhecidas ou não.

Question 23

Conceitue cenários de primeira geração:

Answer 23

Os cenários de primeira geração são chamados de cenários ambientais. São construídos com o objetivo de melhorar o entendimento das variáveis ambientais do meio externo. São exploratórios.

Question 24

Conceitue cenário de segunda geração:

Answer 24

Os cenários de segunda geração são chamados de cenários estratégicos. São construídos com base em informações incertas e formam a base para a tomada de decisões estratégicas focadas no futuro

Question 25

Cite os métodos para a construção de cenários:

Answer 25

1. Lógica intuitiva
2. Análise do impacto das tendências
3. Análise dos impactos cruzados
4. Análise prospectiva

Question 26

Conceitue o método de construção de cenário da lógica intuitiva:

Answer 26

É uma metodologia que foca nas visões de mundo dos gestores. É um instrumento de percepção de futuro. Essa metodologia envolve diversos fatores, os quais, na maioria das vezes, não estão sob controle da organização. Não utiliza análise qualitativa.