Planejamento Flashcards
Cite 4 características do planejamento conservador:
- Retrospectivo
- Estabilidade e Manutenção da situação atual
- Conservar as práticas existentes
- Assegurar a continuidade do sucesso
Cite 4 características do planejamento otimizante:
- Adaptabilidade, inovação e melhoria da situação existente;
- Melhorar as práticas existentes;
- Reação às mudanças, para obter os melhores resultados possíveis;
- Incremental
Cite 4 características do planejamento adaptativo:
- Adaptação às contingências. Voltado para o futuro;
- Adaptar-se às contingências e sós diferentes interesses;
- É proativo antecipa-se aos eventos futuros e identifica ações apropriadas;
- Aderente.
Princípios Gerais do Planejamento: (4)
- Contribuição aos objetivos;
- Precedência do planejamento sobre as demais funções
- Maior influência ( ou penetração
) e abrangência - Eficiência, Eficácia e Efetividade
Princípios Específicos do Planejamento: (4)
- Participativo
- Coordenado
- Integrado
- Permanente
Vantagens do Planejamento para Chiavenatto: (5)
- Aumento do foco
- Aumento da flexibilidade
- Melhora na coordenação
- Melhora no controle
- Administração do tempo
Vantagens do planejamento segundo Sobral e Peci: (6)
- Indica um rumo, um norte a ser seguido;
- Maximização da eficiência;
- Definição dos parâmetros de controle;
- Funciona como fonte de motivação e comprometimento;
- Aumenta o autoconhecimento organizacional;
- Reduz o impacto ambiental, pois obriga os administradores a enfrentarem as mudanças ambientais.
O processo de planejamento, segundo Chiavenatto, é composto de 6 etapas sequenciais:
- Definição dos objetivos
- Diagnóstico da situação atual em relação aos objetivos
- Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras
- Análise das alternativas de ação
- Escolha de um curso de ação entre as diversas alternativas
- Implementação do plano e avaliação dos resultados
Segundo Chiavenatto, o planejamento tático geralmente envolve: (4)
Planos de Produção
Planos Financeiros
Planos de Marketing
Planos de Recursos Humanos
Os 5 p’s de Mintzberg. Para Mintzberg a Estratégia pode ser vista de 5 ângulos diferentes:
Plan Ploy Estrategema Pattern Position Perspective
Elementos básicos da Estratégia. Djalma Oliveira propõe que a Estratégia possui 3 elementos básicos:
Objetivos
Políticas: orientam as estratégias a serem desenvolvidas
Projetos: trata-se da alocação dos recursos organizacionais em atividades sequenciais, dentro dos limites traçados pelas políticas, para que os objetivos sejam alcançados.
Estratégia deliberada x estratégia emergente
Pretendida Não realizada: pretendida, mas não realizada Deliberada: pretendida e realizada Emergente: não pretendida e realizada Realizada: deliberada + emergente
Transformação Estratégica
A Estratégia apresenta 5 fases:
Fase pioneira: Fase de crescimento: Fase de maturidade: Fase de readequação estratégica: Fase de transformação contínua:
Estratégia de Miles e Snow:
De acordo com Miles e Snow, as Estratégias são classificadas em 4 tipos:
Estratégia defensiva
Estratégia exploradora (ofensiva)
Estratégia Analítica
Estratégia Reativa
O processo de GESTÃO ESTRATÉGICA é composto de diversas etapas:
Estabelecer uma missão e visão estratégica.
Qual o conceito de diretrizes?
Conjunto estruturado dos objetivos, políticas e estratégias.
Conceito de programas
São conjuntos de projetos que possuem os mesmos objetivos ou finalidades
Conceito de planos de ação:
São os conjuntos das partes comuns de diferentes projetos, relacionados a um assunto específico.
Estágios do planejamento estratégico proposto por Chiavenatto:
- Formulação dos objetivos organizacionais
- Análise externa do ambiente
- Análise interna da organização
- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia a ser utilizada
- Desenvolvimento dos planos táticos e dos planos operacionais
Fases do planejamento estratégico propostas por Djalma Oliveira:
Fase I - Diagnóstico Estratégico
Fase II - Missão da empresa
Fase III - Instrumentos prescritivos e quantitativos
Fase IV - Controle e Avaliação
Djalma Oliveira, assim como outros autores, divide o planejamento por cenários em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Conceitue a abordagem projetiva:
A abordagem projetiva busca projetar o futuro baseando-se em experiências reais passadas. Essa abordagem cria um único cenário futuro e certo. Para tanto, utiliza-se de variáveis quantitativas, objetivas e conhecidas.
Djalma Oliveira, assim como outros autores, divide o planejamento por cenários em duas abordagens: a projetiva e a prospectiva. Conceitue a abordagem prospectiva:
A abordagem prospectiva baseia-se nas ações atuais para criar diversos cenários futuros e incertos. A abordagem prospectiva utiliza variáveis qualitativas, quantificáveis ou não quantificáveis, objetivas ou subjetivas, conhecidas ou não.
Conceitue cenários de primeira geração:
Os cenários de primeira geração são chamados de cenários ambientais. São construídos com o objetivo de melhorar o entendimento das variáveis ambientais do meio externo. São exploratórios.
Conceitue cenário de segunda geração:
Os cenários de segunda geração são chamados de cenários estratégicos. São construídos com base em informações incertas e formam a base para a tomada de decisões estratégicas focadas no futuro
Cite os métodos para a construção de cenários:
- Lógica intuitiva
- Análise do impacto das tendências
- Análise dos impactos cruzados
- Análise prospectiva
Conceitue o método de construção de cenário da lógica intuitiva:
É uma metodologia que foca nas visões de mundo dos gestores. É um instrumento de percepção de futuro. Essa metodologia envolve diversos fatores, os quais, na maioria das vezes, não estão sob controle da organização. Não utiliza análise qualitativa.
