Plan d'action et culture d'entreprise Flashcards
Définition du plan d’action SST
Outil de gestion de la prévention dans lequel l’entreprise priorise ses interventions, établit des objectifs, un échéancier, etc.
Les étapes de la création d’un plan d’action
L’environnement qui englobe toutes les étapes: orientations stratégiques de la haute direction
- Les acquis de l’entreprise en SST
- Analyse de la situation et l’identification des besoins en SST
- Les choix des priorités et la rédaction des objectifs
- Le choix des solutions
- Rédaction du plan d’action
- Réalisation du plan d’action
Expliquations: orientations stratégiques de la hate direction
- Prérequis à une bonne gestion de la SST
- Efforts et résultats en SST seront à la mesure de l’engagement réel des dirigeants
- Ces derniers vont donner les orientations stratégiques (politiques SST), fixer les objectifs, allouer les ressources nécessaires, approuver le plan, etc.
- Le plan d’action vise la mise en place d’activités de gestion dans les trois volets: gestion financière (cotisations versées sont correctement évaluée), gestion des lésions professionnelles (réclamations justifiées et gestion médicale optimale), gestion de la prévention (éviter les accidents et mettre en place des activités pour identifier les dangers/les éliminer/etc.)
1) Explications: Les acquis de l’entreprise en SST
On part de où? Quel est le bilan? Quelles sont les activités déjà en place? Est-ce qu’on a détecté des faiblesses?
2) Explications: L’analyse de la situation et l’identification des besoins en SST
On analyse l’environnement externe, les lois, les règlements qui s’appliquent à l’entreprise, l’impact des priorités de la CNESST
3) Explications: Le choix des priorités et la rédaction des objectifs
Compte tenu de l’analyse faite à l’étape précédente, l’entreprise identifie ses priorités d’actions en fonction de plusieurs critères, tels que: conformité légale, importance relative de problèmes identifiés, gravité des dommages, probabilité d’occurrence, rapport coûts-bénéfices, gros bon sens…
La rédaction des objectifs: une fois que les priorités sont identifiées, il faut fixer les objectifs à atteindre (qui respectent SMART)
4) Explications: Le choix des solutions
Définir les actions en entreprendre: il faudra poser des actions précises en lieu avec ceux-ci en fonction de plusieurs critères, tels que l’approche coûts-bénéfices, les ressources dispos, la réceptivité anticipée, etc.
Les actions: mettre en place nouvelle procédure, réviser une procédure déjà en place, démarrer un projet de modernisation, formation, etc.
5) Explications: Rédaction du plan d’action SST, les étapes, responsabilités, échéances, etc.
Finaliser le plan d’action: quelques éléments doivent être définis pour en arriver à un plan d’action complet
- déterminer de façon précise les étapes à suivre pour la réalisation de l’activité
- nommer une personne en charge de la réalisation du plan
- identifier les ressources nécessaires
- définir des échéanciers réalistes
- fixer les modalités d’évaluation de l’atteinte des objectifs
6) Explications: La réalisation du plan d’action
Quelques façons de mettre les chances de son bord:
- ne pas travailler en vase clos, favoriser la participation au CSS, à la supervision, à la sécurité
- faire connaître les actions, les réalisations
- faire un suivi de l’avancement des travaux
- lors d’un premier plan d’action, fixer des objectifs facilement atteignables
Qu’est-ce qui peut faire en sorte qu’une entreprise prenne le virage SST?
- Problème ou événement marquant
- Fusion ou acquisition
- Nouvelle législation
- Pressions exercées par inspecteur CNESST
Définition de la culture en SST
Somme des valeurs, croyances, attitudes, comportements et rituels intégrés à tous les niveaux de l’organisation qui déterminent la façon dont l’ensemble du personnel pensent et agissent p/r à la SST
Comment renforce-t-on la culture d’une entreprise?
- Définir et faire connaître les valeurs de l’entreprise, utiliser son leadership
- Donner l’exemple
- Valoriser, renforcement positif, féliciter les actions sécuritaires
- Être cohérent
