Personal

Question 1

Personalmanagement

Answer 1

umfasst die Bereitstellung, den Einsatz und die Steuerung des Verhaltens von Personal zur Erreichung der Unternehmensziele.

Question 2

Personalplanung

Answer 2

hat die Aufgabe, die Personalkapazität an den lang-, mittel- und kurzfristigen betrieblichen Personalbedarf anzupassen

Question 3

Fluktuation

Answer 3

Der Begriff Fluktuation bezeichnet eine Veränderung von Gegebenheiten und Zuständen.

Question 4

Personalbeschaffung

Answer 4

hat die Aufgabe, die in der Personalbedarfsermittlung festgestellte Unterdeckung

• nach Anzahl, Art, Zeitpunkt und Dauer sowie Einsatzort zu decken
• Personalwerbung & Personalauswahl

Question 5

Akquisitionsfaktoren

Answer 5

Welche Faktoren spielen für Sie eine Rolle bei der Wahl Ihres Arbeitgebers

Question 6

Leistungswille

Answer 6

Bewusste (aktive) und unbewusste (fremdbestimmte) Motivation -> „wollen“

Question 7

Leistungsfähigkeit

Answer 7

Talent, Persönlichkeit, Ausbildung, Erfahrung, psychische und physische Konstitution -> „können“

Question 8

Leistungsbereitschaft

Answer 8

Die Fähigkeit, die Leistung auch zur Verfügung zu stellen (zeitlich, private Umstände usw.) -> „zur Verfügung stehen“

Question 9

Leistungspotential/Entwicklungsmöglichkeiten

Answer 9

Prognose, wie sich Leistungsfähigkeit, Leistungswille und Leistungsbereitschaft in der Zukunft entwickeln werden

Question 10

„Team-Fit“

Answer 10

Beurteilung, wie erfolgreich sich die Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern und Vorgesetzten gestalten wird

Question 11

Personaleinsatz

Answer 11

beinhaltet die Zuordnung der Mitarbeiter zu den zu erledigenden Aufgaben in Bezug auf Quantität, Einsatzzeit und Einsatzort

Question 12

Job Enrichment

Answer 12

Aufgabenbereicherung
- Hinzufügen von führungsrelevanten Aufgaben:
 Planung, Kontrolle, Entscheidungen, usw.
Vorteil:
- Motivation durch Entwicklung von Fähigkeiten und Persönlichkeit des Mitarbeiters
- Entlastung des Vorgesetzten

Question 13

Job Enlargement

Answer 13

Aufgabenerweiterung
- Übertragung von zusätzlichen Teilaufgaben
- Verringerung der Frequenz innerhalb einer Teilaufgabe
- Horizontale Verbreitung des Aufgabenspektrums
Vorteil:
- Mehr Überblick, weniger Monotonie

Question 14

Job Rotation

Answer 14

Arbeitsplatzwechsel 
-	Aufteilung der
Arbeitsbereiche und
Teilaufgaben wird geändert
-	Meist auf gleicher
hierarchischer Ebene
Vorteile: 
-	Gewinnung von Erfahrung/Überblick
-	Weniger Monotonie; neue Ideen/Verbesserungen
-	Neue Einblicke in Leistungsfähigkeiten
Nachteile:
-	Aufwand Einarbeitung 
-	Know - How Verlust
-	Kurzfristiges Denken

Question 15

Arbeitsgruppen

Answer 15

Teilautonome Arbeitsgruppen
- Übertragung umfassender
Aufgaben oder Projekte
- Gleichzeitige Übertragung von Führungsaufgaben bzgl. Dieser Aufgaben z.B.

• Selbständige Verteilung der Aufgaben innerhalb dieser Gruppe
• Arbeitsplatzgestaltung
• Arbeitszeitgestaltung

Question 16

Motivation

Answer 16

Aktivierung oder Erhöhung der Verhaltensbereitschaft eines Menschen bestimmte Ziele, welche auf eine Bedürfnisbefriedigung ausgerichtet sind, zu erreichen

Question 17

Akkordlohn

Answer 17

ist ein Form des Leistungslohnes: Der Lohn wird aufgrund der erbrachten Leistung ermittelt