Organizações, Sistemas e Métodos - Tipos de estruturas organizacionais Flashcards

1
Q

Quais são os TIPOS DE ESTRUTURAS?

A
  • Linear
  • Funcional
  • Linha-Staff
  • Divisional
    . Por região
    . Por produtos ou serviços
    . Por processos
    . Por cliente
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Q

Quais são as característica de uma ESTRUTURA LINEAR?

A
  • Originária de organizações militares
  • Ênfase na AUTORIDADE LINEAR (Hierarquia)
  • Estrutura com muitos níveis hierárquicos
    . Estrutura verticalizada
    . Amplitude fechada
    . Rigor no controle
  • Centralização
    . Autoridade máxima
    . Chefes generalistas
  • Formalismo/Cultura conservadora
  • Unidade de comando
  • Clara definição da autoridade e responsabilidade
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3
Q

Quais são as característica de uma ESTRUTURA FUNCIONAL?

A
  • Quebra o princípio da unidade de comando
    . Múltipla subordinação (Pode gerar perda do controle)
  • Autoridade Funcional
    . Chefias especializadas
    . Supervisão funcional
  • Descentralização das decisões
  • Comunicação Direta
  • Ênfase na especialização
    . Pode gerar uma visão restrita
    . Foco nos objetivos funcionais
    . Podem surgir barreira entre as áreas funcionais
    . Maior dificuldade na coordenação INTERDEPARTAMENTAL
    . Alto grau de introversão
     . Pouca flexibilidade  (Dificuldade de adaptação a mudanças)  (Indicada para ambientes estáveis)
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4
Q

Quais são as característica de uma ESTRUTURA LINHA-STAFF?

A
  • Por meio dessa estrutura é possível utilizar recursos especializados sem que haja a perda do comando

Linear
. Ótimo controle
. Unidade de comando

Staff (Funcional)
. Assessoria
. Consultoria
. Orientação Técnica
. Não integra autoridade de linha
. Sua opinião NÃO VINCULA a da AUTORIDADE LINEAR

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5
Q

Quais são as característica de uma ESTRUTURA DIVISONAL?

A
  • Criada por ALFRED SLOAN
  • Divisões interdependentes e autônomas
    . Cada divisão é vista como um centro de resultados
    . Receitas e despesas são apurada em cada divisão
    . Cada divisão detém a responsabilidade pela totalidade de suas operações
  • Altamente descentralizada
  • Flexibilidade e Adaptabilidade
  • Duplicidade de esforços (Alto custo operacional)
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