Organização Flashcards

1
Q

Para que serve o desenho organizacional?

A

Para criação de uma estrutura que determina como as pessoas e os recursos são alocados e coordenados para realizar atividades necessárias para o sucesso da organização.

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2
Q

O que é uma organização formal?

A

É uma organização baseada em uma divisão que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades. É uma organização planejada, definida no organograma, autorizada pela direção e formalizada oficialmente.

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3
Q

O que é uma organização informal?

A

É a organização que surge espontaneamente e naturalmente entre os ocupantes de posição na organização formal e a partir dos relacionamentos humanos como ocupante de cargos. Forma-se a partir das relações de amizadeou de antagonismos, não aparecendo no organograma ou em qualquer outro documento oficial.

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4
Q

Quais são as etapas para a função função de organização?

A

Planejamento, organização, direção e controle.

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5
Q

A função de organizar ocorre em quais níveis organizacional?

A

No nível estratégico, tático e operacional.todos os níveis.

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6
Q

Qual é o conceito de estrutura organizacional?

A

É um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da organização, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisões, contribuindo para alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento organizacional.

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7
Q

De forma simples e direta qual é o conceito da estrutura da organização?

A

É o seu desenho, a forma pelo qual atividades de organização são divididas, organizadas e coordenadas.

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8
Q

Quais são os princípios tradicionais da organização?

A

Especialização, definição funcional, paridade autoridade e responsabilidade, escalar e das funções de linha e de staff.

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9
Q

A organização deve dividir o trabalho em atividades especializadas para maximizar a eficiência e qualidade. Qual é esse princípio?

A

Da especialização

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10
Q

As funções e responsabilidades de cada pessoa um órgão na organização devem ser claramente definida por escrito, qual é insensível?

A

Definição funcional

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11
Q

Deve haver uma correspondência equitativa entre a autoridade dada alguém e a responsabilidade de que essa pessoa possui, qual é esse princípio?

A

Paridade autoridade e responsabilidade.

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12
Q

Deve haver uma clara linha de autoridade que se estende desde o nível mais alto até o mais baixo na organização, qual é esse princípio?

A

Escalar

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13
Q

A organização inclui funções de linha diretamente relacionadas ao objetivos principais e funções de staff que oferecem suporte para alcançar esses objetivos, qual é esse princípio?

A

Das funções de linha e de staff.

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14
Q

Qual é uma forma bem comum de apresentar o desenho da organização formal?

A

Por meio de organograma.

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15
Q

Existe um modelo ideal de estrutura organizacional?

A

Não existe nenhum modelo ideal.

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16
Q

Segundo o autor Robbins, quais são as questões básicas que os administradores devem responder ao planejar as estruturas organizacionais apropriadas?

A

Especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle, departamental ação, centralização e descentralização e formalização.

17
Q

O que é unidade de comando?

A

Significa que há apenas uma linha que conecta um subordinado até a sua chefia.

18
Q

O que é o princípio de escala?

A

Significa o fluxo de responsabilidade e autoridade na organização que deixa clara a hierarquia.

19
Q

Qual o conceito de amplitude de controle?

A

Significa quantas pessoas cada administrador pode dirigir com eficiência e eficácia.

20
Q

Quanto maior a amplitude de controle,será?

A

Menor o número de níveis hierárquico (estrutura mais achatada)

21
Q

Quais são as características de uma organização achatada?

A

Grande amplitude de controle, poucos níveis hierárquico, formato horizontes alisado e menores custos administrativos, pois a menos administradores para cuidar de mais pessoas.

22
Q

Quais são as características de uma organização alta?

A

Pequena amplitude de controle, muitos níveis hierárquico, formato verticalizado e maiores custos administrativos, pois há mais administradores para cuidar de menos pessoas.

23
Q

Qual a característica de um modelo estrutural mecanicista?

A

Baseado em uma abordagem mais tradicional e burocrática. Ele é caracterizado por uma estrutura hierárquica rígida, com uma clara divisão do trabalho e autoridade centralizada.

24
Q

Modelo mecanicista é ideal para quais tarefas?

A

Tarefas simples, rotineiras e repetitivas.

25
Q

Qual a característica do modelo estrutural orgânico?

A

É mais flexível e adaptada às mudanças. Ele se baseia na descentralização da autoridade na promoção da autonomia e colaboração entre os membros da organização.

26
Q

Qual a diferença entre estrutura organizacional e departamentalização?

A

Está no nível de detalhamento. A estrutura organizacionalrefere ao desenho organizacional como tudo, a Departamento atualização sistematiza esse desenho por meio de critérios aplicado na formação das divisões da organização.

27
Q

Quais estruturas são consideradas tradicionais?

A

A estrutura linear, a estrutura funcional e a estrutura linha-staff.

28
Q

Qual o conceito da organização funcional?

A

Onde aplica o princípio da especialização das funções. Essa estrutura separa, distingue e especializa, ou seja, é o modelo que busca especializar as funções para torná-las mais fácil.

29
Q

Qual o conceito da organização divisional?

A

Proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados, visando a eficácia, e não exatamente a eficiência. assim, todos os recursos e tarefas necessários a produção são alocados em unidades ou divisões, de acordo com foco principal.

30
Q

Qual é o conceito da organização matricial?

A

Procura reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas. Para isso, com a divisão da organização seja por projetos, grupos de clientes ou unidades de produção, são designados por chamados chefes de projetos.
Para cada um dos projetos são também designados especialistas das diversas áreas funcionais , essa estrutura possui duração limitada a duração dos seus projetos, mas seus órgãos de apoio são de natureza permanente.

31
Q

Quais são as características da organização matricial?

A

Dupla subordinação: um funcional e um de projeto. Equipe de projeto, flexibilidade, comunicação, conflitos, foco em resultados, expertise e tomadas de decisão.

32
Q

Como distinguir uma organização matricial de uma organização divisional?

A

A estrutura divisional é um gênero, enquanto a estrutura matricial é uma espécie.

33
Q

É a estrutura criada em torno de processo centrais inter funcionais, uma vez de ser em torno de tarefas funções ou geografia. Qual é essa organização?

A

Organização horizontal

34
Q

É uma Organização tipicamente pequena que terceirizar a maior parte das funções de negócios. Quanto as organizações o adota geralmente fazem isso para terceirizar a manufatura. Qual é essa organização?

A

Organização virtual

35
Q

É uma reunião de organizações essencialmente independentes, devotadas a um único negócio, que colaboram para produção de determinado produto ou serviço. Representam arranjos flexíveis entre projetistas, fornecedores, produtores, distribuidores e consumidores, com cada firma sendo capaz de executar suas competências e, ao mesmo tempo Trabalhar com outras empresas do grupo. Qual é essa organização ?

A

Organização em rede