organiser Flashcards
bonne organisation
- répartir les tâches et responsabilités
- liens d’activités entre les gens
- donner sa capacité à s’adapter aux défis des années 2000
défis des années 2000
- globalisation : générer bonne cohérence et coopération
- organisation flexible : employés permanents / temporaire / temps partiels / etc
- télétravail : travailler hors des murs de l’entreprise
composantes de l’organisation
- concevoir et faire vivre la coopération
- organisation virtuelle
- organisation informelle
l’arrimage avec la planification
voir dessin plan d’étude
différente façons de structurer
voir dessin plan d’étude
autres types d’organigramme en lien avec les nouvelles tendances
organigramme plus organique :
- plus d’équipes
- plus de virtuel
- moins d’activités directe et plus de leadership
structure de réseau :
- agents immobiliers
- entreprise de location de chalet
- agence de voyage / concepteur de solution informatique
- sous-traitance
- télétravail
- communautés de pratiques
l’ajustement mutuel pour coordonner le travail
équipe sans chef pour coordonner le travail
rôle intégrateur pour coordonner le travail
voir dessin plan d’étude
système de récompense pour bien organiser et orienter
récompenses :
- extrinsèques financières
- extrinsèques non financières
- intrinsèques
incitatifs privilégiés par management formel
les récompenses extrinsèques
incitatifs privilégiés par management traditionnel
les récompenses intrinsèques
incitatifs privilégiés par management charismatique
les récompenses intrinsèques
particularités de la sélection du personnel et de la formation pour les 3 logiques d’action
management formel :
- employés aptes à réaliser les tâches
- formation –> connaissances explicites
management charismatique :
- meilleurs dans le domaine
- débrouillard/ autonome
- formation –> auto-formation et travail d’équipe
management traditionnel :
- partage les mêmes valeurs que l’organisation
- formation –> observation / mentorat
