Management formel Flashcards
1
Q
défi
A
gouvernance et anticipation du futur
2
Q
caractéristiques générales
A
- détermination des objectifs
- l’analyse des moyens : analyse rigoureuse des moyens
- la mise en oeuvre des moyens : pouvoir de la Raison
3
Q
caractéristiques de la tâche (savoir-faire)
A
- spécialisation
- formalisation
- coordination
4
Q
caractéristiques de l’objectivité (savoir)
A
- abstraction
- quantité
- généralisation : temps, espace, argent
5
Q
caractéristiques du contrat social (savoir-être)
A
- réciprocité des échanges
- convergence des intérêts : intérêts personnel vers intérêts générale
6
Q
caractéristiques de sa finalité (devoir-être)
A
- source du progrès : augmentation de salaires, améliorations des conditions de travail, …
- nécessité économique
7
Q
cadre techniques
A
- cadre juridique : efficacité maximale
- cadre stratégique : production de masse
- cadre structurel : stratégie
- cadre opérationnel : indicateurs de performance
8
Q
perspectives sociales
A
- perspectives politique : avoir Raison
- perspective symbolique : efficacité et profit
- perspective psychologique : performance
- perspective cognitive : savoir collectif
9
Q
Avantages / inconvénients du management formel
A
Avantages :
- efficacité chaîne de montage
- capacité de bâtir une multinationale
- indicateurs de performance
- analyse de l’environnement externe pour valider son projet
Inconvénients :
- pas compétitif à long terme
- gestion du personnel
- rationalité limitée : l’humain n’a pas la capacité à optimiser sur une base continue
