Organisationsstruktur Flashcards
Organisationsstruktur
Diese Struktur soll den Handlungsspielraum der betroffenen ökonomischen Akteure eingrenzen und ihr Verhalten zielgerichtet steuern.
Führungskräfte verteilen Aufgaben und Kompetenzen und bilden Stellen und Abteilungen
Betrachtung der Organisation als ein Bestandsphänomen → Teilaufgaben der Aufgabenträger und die zwischen diesen existierenden Beziehungen im Mittelpunkt
Grundmodelle
Aufbau- und Ablauforganisation
Ein organisatorischer Aufbau ohne Organisation der Abläufe ist sinnlos
Organisatorische Abläufe ohne aufbauorganisatorischen Rahmen sind nicht vorstellbar.
Aufbauorganisation
legt fest, welche Aufgaben von welchen Menschen und Sachmitteln zu erfüllen sind
Ablauforganisation
Fokussierung auf die sachlichen, in Raum und Zeit ablaufenden Leistungsprozesse, die sich bei und zwischen den Aufgabenträgern vollziehen.
Unternehmen müssen im Wettbewerb vor allem die zur Erfüllung ihrer aufgaben erforderlichen Prozesse nach zeitlichen, kosten- und qualitätsmäßigen Kritikern überlegen gestalten und beherrschen.
Strukturiertheit
Ausmaß, in dem eine Problemstellung in exakte, einander eindeutig zuzuordnende Lösungsschritte zerlegbar ist.
Veränderlichkeit
bezieht sich auf die Menge und Vorhersehbarkeit von Aufgabenänderungen bei Qualitäten, Terminen, Mengen und Preisen im Rahmen der Erfüllung der Aufgabe
Bildung von Teilaufgaben
Teilaufgaben sind Untermengen der Gesamtaufgabe, die von organisatorischen Einheiten bewältigt werden können.
Aufgabenanalyse
(Gedankliche) Zerlegung der Aufgabe nach bestimmten Kriterien
Aufgabensynthese
In der Regel werden die analytisch gewonnenen Aufgabenelemente so zu Teilaufgaben zusammengefasst (Synthese), dass diese sinnvoll organisatorischen Einheiten übertragen werden können.
AUFGABENANALYSE UND – SYNTHESE IN NPOS
Die Aufgabenanalyse und –synthese kann mit der Zuteilung der Aufgaben und Verantwortungsgebiete auf die verschiedenen Vorstandsmitglieder verglichen werden.
Stelle
Aufgabenkomplex, der von einer dafür qualifizierten Person unter normalen Umständen bewältigt werden kann.
Pflichten als auch mit Rechten
Ausführungsstellen
Stellen, bei denen keine (wesentlichen) Entscheidungs-, Mitsprache- und Anordnungsrechte bestehen
Leitungsstellen (Instanzen)
hier konzentrieren sich Weisungs- und Entscheidungsrechte.
Stabsstellen
besitzen Ausführungs- und Verfügungskompetenzen für die Vorbereitung und Überwachung von Entscheidungen, selbst keine Entscheidungs- oder Weisungsrechte.
