Allgemein

Question 1

Defintion Organisation

Answer 1

Unter Organisation versteht man den betrieblichen Leistungserstellung und Leistungsverwertungs Prozesse

Question 2

Organisation und Disposition

Answer 2

Generelle Reglung für vergleichbare Fälle (Regelungen, Materialprüfung, Kontrolle Zahlungseingang)

Einzelfallentscheidung (Fusionsentscheidung, Standortwahl)

Question 3

Organisation der Profiligen in Deutschland

Answer 3

DFL für die Veranstaltungen 1. Und 2. Bundesliga zuständig



DFB für die Veranstaltungen der 3. Liga verantwortlich

Ab der 4. Liga ist jeweilige Landesverband verantwortlich

Question 4

Besonderheiten von Fußballunternehmen

Answer 4

Profifußballclubs immer ein Mischtyp zwischen Sportverein und Wirtschaftsunternehmen

Absolute Monopolstellungen sind für Vereine mehr Nach- als Vorteil, da

… ein Fußballspiel immer eine Koproduktion von zwei Vereinen ist
… die Bundesliga eine Koproduktion von 18 Teams ist
… die Liga auch von der Spannung lebt, welche bei einem enormen sportlichen Vorsprung eines Vereins nicht gegeben wäre

Question 5

Entstehung des Organisationsproblems

Answer 5

Güter stehen nur in begrenzter Menge zur Verfügung

Größter Beitrag zur Bewältigung der Knappheit wird durch Arbeitsteilung und 
Spezialisierung erbracht

Arbeitsteilung: Arbeit bzw. die Aufgaben werden im Rahmen der Wertschöpfungsprozesse in bestimmte Teilarbeitsgänge zerlegt

Spezialisierung auf einzelne Aufgaben bzw. Teilbereiche

Vorteile der Spezialisierung: höhere Geschicklichkeit, Sachkenntnis und Erfahrung bei den Mitarbeitern. Hieraus können sich hohe Produktivitätsvorteile ergeben

Question 6

Trainingsorganisation professioneller Fußballer

Answer 6

Gliederung des gesamten Trainingsprozesses in Einzelelementen:
-Einzelelemente werden jeweils von Spezialisten verantwortet:

- Techniktrainer 
- Taktiktrainer
- Athletiktrainer
- Mentaltrainer

Weiteres Beispiel: Differenzierung von verschiedenen Geschäftsbereichen innerhalb professioneller Fußballvereine:

- Merchandising
- Ticketing
- Sponsoring

Question 7

Vorteile der Arbeitsteilung durch Spezialisierung

Answer 7

Einsatz von Arbeitskräften nach speziellen Fähigkeiten und Begabungen

Einsatzmöglichkeiten auch für niedrig qualifizierte Arbeitskräfte

Schnelle Lern- und Übungseffekte - häufige Wiederholung

Geringe Anlern- und Einarbeitungsphasen

Leichte Ersetzbarkeit von Arbeitskräften (Springerdienste)

Question 8

Nachteile der Arbeitsteilung durch Spezialisierung

Answer 8

Die Trennung von disponier und ausführender Arbeit führt bei qualifizierten Arbeitskräften zur Unterforderung

Monotonie = psychischer Ermüdung

Sinnentleerung bzw Entfremdung der Arbeit

Sinkende Lern- und Anpassungsfähigkeit an neue

Question 9

Problem: Aufwand für Koordination & Abstimmung

Answer 9

Jede Arbeitsteilung verursacht einen Aufwand

Erhöhte Koordinations- und Abstimmungsaktivitäten kosten Zeit, Mühe und Geld (Koordinationskosten).

Question 10

Strukturen etablieren

Answer 10

Es gilt Strukturen zu etablieren, um verlorene Gewinne in höchsten Maße überkompensieren zu können

Voraussetzung sind Koordination und Motivation der Mitarbeiter

Question 11

Aufwand für Koordination & Abstimmung

Answer 11

MIt zunehmender Arbeitsteilung steigt auch die Störanfälligkeit der Arbeits- und Produktionsprozesse.

Question 12

Grad der Spezialisierung

Answer 12

Aufgabe des Organisierens ist es den richtigen Grad der Spezialiserung zu finden um Koordinationskosten zu minimieren und die Motivation der beteiligten aufgabenträger zu sichern.

Question 13

Grundmodelle

Answer 13

Aufbau - und Ablaufenorganisation
Ein organisatorischer Aufbau ohne Organisation der Abläufe ist sinnlos Organisatorische Abläufe ohne aufbauorganisatorischen Rahmen nicht vorstellbar.

Aufbauorganisation: legt fest, welche Aufhaben von welchen menschen und Sachmitteln zu erfüllen sind
Ablauforganisation: Fokussierung auf die ablaufenden Leistungsprozesse, die sich bei und zwischen den Aufgabenträgern vollziehen

Question 14

Unternehmensorganisation
Strukturiertheit
Veränderlichkeit

Answer 14

Strukturiertheit

Ausmaß, in dem eine Problemstellung in, eindeutig Lösungsschritte zerlegbar ist

Im Falle hoch strukturierter Aufgaben bekannt,
Im Falle gering strukturierter Aufgaben weitgehend unbekannt

Veränderlichkeit

Die Veränderlichkeit einer Aufgaben bezieht sich auf die menge und Vorhersehbarkeit von Aufgabenänderungen bei Qualitäten, Terminen, Mengen und Preisen

Grad der Unsicherheit, der bei der Aufgabenerfüllung zu berücksichtigen ist Dynamik, Ungewissheit und Varietät.