Change Management Flashcards

1
Q

CHANGE MANAGEMENT

A

Change Management ist die Planung, Umsetzung und Kontrolle von Veränderungsprozessen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

GEPLANTER UND UNGEPLANTER WANDEL

A

Geplanter Wandel: hierunter sind alle zielgerichteten, gesteuerten,
organisierten und kontrollierten Anstrengungen, zu verstehen.

Ungeplanter Wandel: diese Art von Wandel wird von außen an das Unternehmen herangetragen. Auf ungeplanten Wandel kann die Unternehmensleitung aktiv oder passiv reagieren.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Umbruchsmodell

Strategie des Bombenwurfs

A

Hier werden Veränderungen mit erheblichem Druck durchgesetzt. Die Veränderung wird zudem so lange wie möglich geheim gehalten um dann – vergleichbar mit einem Bombenwurf – die Neuigkeit umzusetzen. Überraschungseffekt
Veränderung Top-Down

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Evolutionsmodell

Strategie der kleinen Schritte

A

Die Mitarbeiter werden hier mit einbezogen, möglich Widerstände finden hier Berücksichtigung.
Richtung der Implementierung ist hier bottom- up

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

3 Phasen Modell

A

Phase 1 Auftauen
widerstrebende Kräfte

Phase 2 Bewegen
ideale Entwicklung
reale Entwicklung

Phase 3 Einfrieren
treibende Kräfte

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Bedingungen für CM

A

Organisation muss zunächst aus dem Gleichgewicht gebracht werden.
Es folgt die Veränderung und endet mit der Stabilisierung
Keine spontane Änderung von möglich

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Voraussetzung CM

A

Den Mitarbeitern muss die Unternehmenskultur näher gebracht werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

7 Phasen der Veränderung

A
  1. Schock
  2. Verneinung
  3. Einsicht
  4. Akzeptanz
  5. Ausprobieren
  6. Erkenntnis
  7. Integration
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Auslöser CM

A

Wettbewerbsdruck
Kostendruck
Geänderte Unternehmensstrategie
Veränderungen im Top-Management

Auf- & Abstiege
Verkauf von Anteilen
Ausgliederung
Corona

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Change-Prozesse

A

Ein proaktiver Auslöser geht demnach von einer Organisation aus und nimmt Einfluss auf ihre Umwelt.

Veränderung seitens der Stakeholder statt, auf die eine Organisation reagieren muss, so spricht man von reaktiven Auslösern.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

PROAKTIV-INTERNE AUSLÖSER

A

Änderung oder neue Produkte / Dienstleistungen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

REAKTIV-INTERNE AUSLÖSER

A

Unzufriedenheit von Mitarbeitern

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

REAKTIV-EXTERNE AUSLÖSER

A

Neue Kommunikations- und Vertriebswege, technologische Entwicklung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly