Organisationsdiagnostik und Entwicklung

Question 1

Ablauf: Organisationsentwicklungsprojekt

Answer 1

1. Vision Zielbild
2. Analyse
   - Aktuelle Situation
   - Persönliche Befindlichkeit
   - Unterstützer männlich/ Weiblich
   - Verhinderer
3. Plan
   - Zeitraum
   - Hilfen
4. Umsetzung konsequent planen
5. Zwischenzielüberprüfung
6. Widerstandsbearbeitung
7. Ergebniskontrolle
8. Verstetigung
   - ( Wie schaffe ich es, einen Teil des Plans in den Alltag zu integrieren?)

Question 2

Change Begleitung:Grundvoraussetzungen

Answer 2

• Neugier
• Achtsamkeit
• Klarheit
• Auch das nicht offensichtliche beachten
• Sachverhalt auf ihren Wahrheitsgehalt prüfen
• Glaubwürdigkeit auch am Rahmen messen
• Erwartete Ergebnisformate sauber klären
• Prozesshindernisse auf Stichhaltigkeit prüfen
• Change Wunsch mit der tatsächlichen Change Bereitschaft in Einklang bringen

Question 3

Dewey

Answer 3

„Learning by doing & why“

Pragmatismus:

• pragmatischer Instrumentalismus: „Ziel als Etappe auf einem längeren Weg“
• prägt gesellschaftliches, politisches & wissenschaftliches Bewusstsein

Erfahrungslernen:
- Lernen vor dem Hintergrund des realen Kontexts

Question 4

Moreno

Answer 4

„Genesung des Einzelnen ist abhängig von der Gruppe“

Psychodrama:
3 Phasen: Erwärmungsphase, Aktionsphase, Integrationsphase

Feedback: Sharing, Rollenfeedback, Identifikationsfeedback

Soziometrie:
- Diagnose von Gruppenbeziehungen in einer Soziomatrix

Question 5

Lewin

Answer 5

„ Nichts ist praktischer als eine Gute Theorie“

Laboratoriumsmethode:

• Lernen in Lerngruppe —>positive Organisationsentwicklung
• Voraussetzungen für optimale Lernbedingungen
• Unstrukturiertheit der Situation, Hier- und Jetzt-Prinzip, Feedback

Drei-Phasen-Modell:

• Unfreeze
• Move
• Refreeze

Aktionsforschung:

• drei sich wiederholende Schritte
• Reflexion / Planung / Soziale Interaktion