Organisation ABWL 5

Question 1

Welche 4 Organisationsstrukturen kennen Sie?

Answer 1

Funktionelle- &
Objektorientierte-Gliederung
Einlinien- &
Stablinien-System

Question 2

Erläutern Sie die Vor- & Nachteile der Funktionellen-Gliederung?

Answer 2

Einteilung Aufgaben (zB Produktion, Verkauf, …)

Vorteile
+ beste Nutzung fachlicher Fähigkeiten
+ hohe Effizienz der Aufgabenerfüllung durch Arbeitsteilung
+ Klare Verantwortungsbereiche

Nachteil

• lange Kommunikationswege (schlecht für rasche Entscheidungen)
• Probleme in einem Bereich wirken sich auf alle anderen aus
• Mangelnde Flexibilität der Gesamtorganisation
• Abteilungsziele weichen oft von Unternehmenszielen ab

Question 3

Erläutern Sie die Vor- & Nachteile der Divisionalen-Gliederung?

Answer 3

Glieder auf 2. Hierachie-Ebene nach Objektgesichtspunkten (zB weiter Unterteilung der Produktion)

Vorteile
+ Verantwortung für Kosten/Gewinne klar abgrenzbar
+ Konzentration auf produktspezifische Produktions- und Markverhältnisse
+ Entlastung der Unternehmensleitung in Sparte bezgl. Kommunikation/Koordination
+ Hohe Flexibilität auf Mark- und Umweltverhältnisse

Nachteile

• mehrere funktional gleiche Abteilungen
• erhöhter Koordinationsaufwand auf Gesamtunternehmen
• Beeinträchtigung von Kundenbetreuung durch produktspezifische Verkaufsorganisationen
• interne Konkurenzsituation

Question 4

Erläutern Sie die Vor- & Nachteile des Stablinien-System?

Answer 4

Vorteile:
+ Entscheidungsvorbereitung durch Stabstellen
+ Entlastung der Leitungsstellen
+ Qualifizierte Mitarbeiter auf Stabstellen für spätere Besetzung der Leitstelle

Nachteile

• Gefahr auf zuviele Kostenintensive Stabstellen
• zumeist hochqualifizierte Stabmitarbeiter besitzen keine Entscheidungskompetenz
• Stabstellen haben oft stark informellen Einfluss, der nicht ihrer Position entspricht

Question 5

Erläutern Sie die Vor- & Nachteile des Einlinien-Systems?

Answer 5

Vorteile
\+ Eintheitliche zielorientierte Entscheidungen
\+ Eindeutige Verantwortungsbereiche
\+ Vermeidung Kompetenzkonflikt
\+ eindeutige Kommunikationswege
\+ übersichtliches Gesamtsystem

Nachteile

• Beeinträchtigte Bereichkommunikation
• geringer Entfalltunspielraum untergeordneter Stellen
• Schwerfälligkeit der Gesamtorganisation bei Markveränderung

Question 6

In welche Organisationsform is LinzAG gegliedert?

Answer 6

Divisionale Gliederung

Einliniensystem (bis auf ein Bereich der in mehrere unterteilt ist)

Question 7

Stellen Sie die Matrixorganisation grafisch da und nennen Sie jeweils 4 Schwächen und Stärken?

Answer 7

zweidimensional, enthält funktionelle & divisionale Organisation
Verbindet somit Vor- aber auch Nachteile beider Organisationsstrukturen

(grafik is eventuel verschoben)
PG…Produktgruppe
———Unternehmensleitung———–
—— Beschaffung–Produktion———
PGA——X——————-X—————–
PGB——X——————-X—————–
PBC——X——————-X—————–

Vorteile:
+ hohe Flexibilität Gesamtorganisation
+ Kurze Kommunikationswege
+ schnelle Abteilungsübergreifen Entscheidungsfindung
+ Hohes Problem- und Konfliktlöspotenzial

Nachteile

• Anweisung meherer Leitstellen
• höhere Anforderungen an Mitarbeiter
• schwieriger Kontroller der Mitarbeiter
• erhöhte Komplexität der Gesamtstruktur

Question 8

Unterschied Einlinien- und Stablinien-System?

Answer 8

“Wer ist der Cheff?”
Einlinien: jeder hat genau einen Vorgesetzten

Mehrlinien (Stab-): durch einstellen von Stabstellen können mehrere Vorgesetzte entstehen

Question 9

In welche Organisationsform is LinzAG gegliedert?

Answer 9

Divisionale Gliederung mit

Einliniensystem (bis auf ein Bereich der in mehreren unterstellt ist (grüner Baustein))