Organisation Flashcards
Welche Arten der Organisationsstrukturen gibt es?
Linienorganisation (Ein-, Mehrlinien)
Stablinienorganisation
Spartenorganisation
Matrixorganisation
Was sind die Merkmale einer Aufgabe?
Verrichtung (Art der Tätigkeit) Objekt (Gegenstand der Aufgabe) Aufgabenträger (Personen) Sachmittel (Hilfsmittel bei Aufgabenerfüllung) Zeit Raum
Was ist Aufgabensynthese?
Zusammenführen der Elemente zu größeren Einheiten
Anhand welchen Kriterien wird die Arbeitssynthese durchgeführt?
Zeitliche Sythese (Reihenfolge, Dauer)
Räumliche Synthese
Personelle Synthese
Was sind die Merkmale von Prozessen?
Start- und Endergeignis (Anstoß durch externes/zeitliches Startereignis) In- und Output (Transformation) Prozessquellen (intern/extern) Prozessaufgaben und -ziele Arbeitsgänge Durchlaufzeit zugeordnete Ressourcen zugeordnete Organisationseinheiten
Was versteht man unter organisatorischer Differenzierung?
Aufteilung der Aufgabe in Teilaufgaben und Arbeitsgänge
- Aufgabenanalyse (Was?)
- Arbeitsanalyse (Wie?)
Was versteht man unter organisatorischer Integration?
Zusammenführung von Teilaufgaben/Arbeitsgängen zu größeren Einheiten (Abteilungen/Prozessketten)
- Aufgabensynthese
- Arbeitssynthese
Was ist eine Aufgabe?
Tätigkeiten um definierte Ziele und zu erbringende Soll-Leistungen effizient und effektiv zu erreichen
Was ist Unterschied zwischen Linienstellen und Unterstützenden Stellen?
Linienstellen sind direkt an der Erbringung der marktbezogenen Kernleistung beteiligt (unterstützende Stellen nur mittelbar)
Welche Ansätze zum organisatorischen Wandels gibt es?
Organisationsgestaltung (Funktionalität und Effizienz der betrieblichen Strukturen im Mittelpunkt -> “technologisch”)
Organisationsentwicklung (Verbesserung der sozialen Rahmenbedingungen -> Mensch im Mittelpunkt)
Was versteht man unter Wandel erster Ordnung (evolutionärer Wandel)?
keine grundlegende Veränderung des Organisationsrahmens (kleine Änderungen)
Was versteht man unter Changemanagement?
Veränderung des gesamten Unternehmens (vereint sowohl Organisationsgestaltung/-entwicklung)
Was versteht man unter Organisation?
Bemühen der Unternehmensleitung, den komplexen Prozess betrieblicher Leistungserstellung und Leistungsverwertung so zu strukturieren, dass Effizienzverluste auf der Ausführungsebene minimiert werden
