Organisatie

Question 1

Wat doet een organogram of organisatiestructuur?

Answer 1

Brengt in kaart welke hiërarchische verhouding medewerkers en afdelingen ten opzichte van elkaar staan

Question 2

Welke 2 belangrijke organisatiestructuren zijn er?

Answer 2

Lijnorganisatie en lijnstaf organisatie

Question 3

Lijnorganisatie

Answer 3

Organisatiestructuur waarbij iedere werknemer een directe baas heeft

Question 4

Lijn- en staforganisatie

Answer 4

Een lijnorganisatie met specialistische stafafdelingen

Question 5

Omspanningsvermogen

Answer 5

Het aantal mensen aan wie een manager leiding KAN geven

Question 6

Spanwijdtr

Answer 6

Het aantal mensen aan wie een manager daadwerkelijk leidinggeeft

Question 7

Omspanningsvermogen<spanwijdte

Answer 7

De leidinggevende raakt de controle kwijt over de werknemers

Question 8

Omspanningsvermogen > spanwijdte

Answer 8

Leidinggevende gaat misschien te veel met dagelijkse werk bemoeien

Question 9

Spandiepte

Answer 9

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan leiding wordt gegeven

Question 10

Nadeel van te veel managementlagen

Answer 10

Elke manager kan relatief weinig beslissen en communicatie is erg traag

Question 11

2 misverstanden over managers

Answer 11

1. Een manager is een leider
2. Een manager heeft geen inhoudelijke kennis nodig

Question 12

Wie heeft de theorie x en y bepaald

Answer 12

McGregor

Question 13

Theorie X

Answer 13

• negatief mensbeeld
• lui
• geen ambitie
• houden niet van veranderingen
• nemen geen verantwoordelijkheid

Question 14

Theorie Y

Answer 14

• positief mensbeeld
• gemotiveerd
• ambitieus
• staan open voor verandering
• willen verantwoordelijkheid nemen

Question 15

Volgens welke twee mensen is de meest effectieve leiderschapstujk afhankelijk van de situatie

Answer 15

Hersey en Blanchard

Question 16

uit welke twee onderdelen bestaat taakvolwassenheid?

Answer 16

bekwaamheid
bereidheid

Question 17

bekwaamheid

Answer 17

kunnen

Question 18

bereidheid

Answer 18

willen

Question 19

vier leiderschapstijlen

Answer 19

S1 instrueren, onbekwaam maar wel gemotiveerd
S2 overtuigen onbekwaam en niet gemotiveerd
S3 overleggen, bekwaam maar niet gemotiveerd
S4 delegeren, bekwaam en gemotiveerd

Question 20

organisatietheorie scientific management

Answer 20

er moest zo efficient mogelijk geproduceerd worden
door frederick taylor

Question 21

general management theorie

Answer 21

5 functies: plannen, organiseren, opdrachten geven, coordineren en controleren
door henri fayol

Question 22

theorie van de bureaucratie

Answer 22

veel regels, duidelijk taakverdeling, objectieve criteria voor beloning en formele relaties
door max weber

Question 23

human relations beweging

Answer 23

kort na WO II
reactie op scientific management
menselijke benadering
mensen zijn geen machines
mensen hebben aandacht en waardering en respect nodig
door elton mayo

Question 24

revisionisme

Answer 24

combi van scientific management en human relations beweging

door rensis likert

Question 25

systeembenadering

Answer 25

een organisatie en de omgeving wordt gezien als een systeem waarin alles met elkaar samenhangt
er moet gekeken worden naar het gehele systeem en niet alleen naar een individuele afdeling

door kenneth boulding

Question 26

contingentiebenadering

Answer 26

´het hangt van de situatie af´
organisaties moeten zich continu richten en aanpassen aan hun omgeving

door paul lawrence en jay lorsch