oo g8 Flashcards
- Organizacija je kupila tehnicki sistem koji je 1) automatizovan, i 2) specifican (tezak za razumevanje).
Po Mincbergovim pravilima, u takvoj organizaciji:
a) nekada birokratska organizaciona struktura postaje organska
b) vise se razradjuje neoperativna substruktura
c) veca je selektivna decentralizacija usmerena profesionalnom osoblju za podrsku
d) vise se koordinise profesionalno osoblje za podrsku
e) javlja se pritisak da se neorganizacija podeli na celine po kriterijumu trzista f) NE ZNAM
- Pravilnik organizacije … trzistu direktor sektora …, zbog interesa organizacije, moze narediti .. direktno podredjenom referentu da uradi analizu cena, to jest … ce referent slediti tu komandu tacno formulisanog sadrzaja. Direktor pismeno daje komandu, i po Veberu primenjuje:
a) moc (nadmoc)
b) disciplinu
c) motivaciju unutrasnjim faktorima
d) autoritet (vlast)
e) stabnu nadredjenost
f) NE ZNAM
d) autoritet (vlast)
- U genericke strategije po Majklu Poteru spadaju:
a) liderstvo u troskovima
b) diversifikacija
c) fokus na troskove
d) fokus na diferencijaciju
e) fokus na konkurenciju
g) NE ZNAM
a) liderstvo u troskovima
c) fokus na troskove
d) fokus na diferencijaciju
Tacno je i: diferencijacija
4.Po Fajolu funkcije preduzeca su: (ima vec sa svim navedenim)
a) komercijalna
b) racunovodstvena
c) kadrovska
d) kontrolna
e) finansijska
a) komercijalna
b) racunovodstvena
e) finansijska
- Po Tejloru, rukovodioci u proizvodnji koji su direktno vezani za proizvodna radna mesta su:
a) rukovodilac za vreme i troskove
b) inspektor kvaliteta
c) rukovodilac za brzinu
d) rukovodilac za disciplinu
e) rukovodilac grupe
e) rukovodilac grupe
f) rukovodilac za odrzavanje masina
B) Inspektor kvaliteta
- Po Kilandu i Kingu, elementi makrosistema organizacije i okoline su:
a) interni sistem organizacije
b) psiho-socijalni podsistem
c) sistem konkurencije
d) okolina
e) upravljajuci podsistem
a) interni sistem organizacije
c) sistem konkurencije
d) okolina
- Nivo nesigurnosti uticaja na organizaciju koji generise okruzenje zavisi od faktora:
a) kompleksnost
b) bogatstvo resursima
c) diferencijacija
d) dinamika
e) organizaciona kultura
h) NE ZNAM
a) kompleksnost
b) bogatstvo resursima
d) dinamika
Tacno je i:
Diversifikovanost
Stav okruženja
- Razvoju pristupa medjuljudskih odnosa sprovodjenjam Hotoronskog eksperimenta doprineli su:
a) Oliver Seldon
b) Meri Parker Folet
c) Elton Mejo
d) Fric Rotliziberger
e)Tomas Nort Vajthed
f) NE ZNAM
c) Elton Mejo
d) Fric Rotliziberger
e)Tomas Nort Vajthed
- Nacrtati Tomas-Kilmanovu matricu resavanja konflikta.
S I Takmicenje Saradnja
V N
O T
J E Kompromis
I R
S
I
Izbegavanje Prilagodjavanje
NISKA VISOKA
TUDJI INTERESI
- Nacrtati primer gantograma.
ss
- Po Arviku i Galiku podela i grupisanje rada po sektorima mogu izvrsiti na vise nacina, i to:
1) S obzirom na svrhu
2) S obzirom na procese rada
3) Prema klijenteli
4) Prema mestu i vremenu
- Objasniti stanje dinamicke ravnoteze kod sistema:
- Dinamička ravnoteža je životna ravnoteža- pri kojoj se uspešno vrši transforamcija raznih izvora i razmena sa okolinom. To nije statička ravnoteža, kojoj teže zatvoreni sistemi. Okolina sistema je dinamična i ona preko raznih faktora utiče na organizacioni sistem. Da bi on egzistirao u takvim dinamičkim uslovima i sam mora biti dinamičan i uspostavljati tzv. ravnotežu u hodu napred - ravnotežu u progresivnom kretanju.
- Osnovne pretpostavke teorije Y su:
1) Trosenje fizickih i mentalnih snaga u radu je tako prirodno kao i u igri
2) Pretnja kaznog nije jedini nacin da se ucini napor u dostizanju ciljeva
3) Obavezna je nagrada za dostizanje ciljeva
4) Prosecan covek uci da prihvati i trazi odgovornost
5) Sposobnost za primenu relativno iskog stepena u resavanju problema
6) Inteltualni potencijal prosecnog coveka je delimicno iskoriscen
- Osnovne metode mreznog planiranja su ____________ i ____________.
CPM i PERT.
- Istrazivanja liderstva sprovedena na univerzitetima Ohajo i Micigen spadaju medju teorije __________________ . U oba slucaja su identifikovani lideri koji pruzaju podrsku podredjenima i ponasaju se prijateljski prema njima. Takvi oblici ponasanja nazvani su ___________ (Ohajo) i ____________ (Micigen).
liderstva;
obzirno ponasanje;
ponasanje orijentisano ka odnosima.
