oo g4 Flashcards
- Razvojem naucnog upravljanja se bavio:
a) Alan Rajli
b) Henri Gant
c) Lutern Galik
d) Lindal Arvik
e) Emerson Harington
b) Henri Gant
e) Emerson Harington
- Fredrik Tejlor a Harrington Emerson, Frenk i Lilijan Gilbert, Henri Gant su podržavali Tejlorovo Naučno upravljanje
Po Fejolu, u administrativnu funkciju spada:
a) Vodjenje
b) Koordinacija
c) Rukovodjenje’
d) Kadrovska politika
e) Komandovanje
b) Koordinacija
e) Komandovanje
Aktivnosti administrativne funkcije su:
1) planiranje (sastoji se iz istraživanja budućnosti i izrade plana aktivnosti)
2) organizovanje
3) komandovanje
4) koordinacija
5) kontrola
- Preduslovi da se u organizaciji pracenjem logike posledice i koriscenjem proracuna donose odluke koje su sustinski racionalne su:
a) Poznavanje alternativa
b) Poznavanje jasnog definisanih formalnih pozicija
c) Poznavanje posledica odluke
d) Poznavanje kategorija bitnoh kategorija i procesa
e) Poznavanje preferenci
a) Alternativa
c) Posledica odluke
e) Prefernci
- Poznavanje alternativa
- Poznavanje posledica odluke
- Poznavanje preferenci
- Zaokruziti metode sticanja znanja van okvira obavljanja redovnog posla:
a) Ukljucivanje u istrazivacki rad uz posao
b) coaching
c) Metoda studije slucaja
d) Igranje uloga
e) Metoda akcionog ucenja
c) Metoda studije slucaja
d) Igranje uloga
- Metoda studija slučaja
- Menadžerske igre
- Trening senzitivnosti
- Klasični seminari
- Interaktivni online seminari
- Igranje uloge
- Zokruziti metode koje se koriste u nauci o upravljanju:
a) Mrezno planiranje
b) Linearno programiranje
c) Intuitivno zakljucivanje
d) Heuristika
e) Dinamicko programiranje
b) Linearno programiranje
a) Mrezno planiranje
e) Dinamicko programiranje
Nauka o upravljanju koristi naucne i kvantitativne metode (programiranja neka, linearno i dinamicko valjda samo)
- Po Kastu i Rozencvajgu, svojstva organizacionih sistema su:
a) Negativna entropija
b) Poreklo
c) Staticka ravnoteza
d) Granica
e) Heuristika
a) Negativna entropija
b) Poreklo
d) Granica
1) Poreklo;
2) Granice;
3) Hijerarhijsko uređenje;
4) Negativna entropija;
5) Stanje dinamičke ravnoteže;
6) Mehanizam povratne sprege;
7) Mehanizam za adaptaciju i održavanje;
8) Razvoj putem unutrašnjeg usavršavanja;
9) Ekvivalentno finalisanje
- Po Mincbergu, sto je organizacija veca:
a) to je struktuta vise organska, a manje mehanicka
b) to oseca veci impuls da se centralizuje
c) To je njeno ponasanje formalizovanije
d) To je veca prosecna velicina organizacionih jedinica u njenoj strukturi
e) To je detaljnije razradjena njena struktura
c) To je njeno ponasanje formalizovanije
d) To je veca prosecna velicina organizacionih jedinica u njenoj strukturi
e) To je detaljnije razradjena njena struktura
Sto je veća organizacija,
- to je detaljnije razrađena njena struktura
- veća je i prosečna veličina organizacionih jedinica u njenoj strukturi
- to je njeno ponašanje formalizovanije
- Potrebna znanja rukovodilaca u zavisnosti od hijerarhije
Slika ( Graficki predstaviti )
Niži (humano, koncepcijski —-,,,tehnička ++)
Srednji humani tehnicki koncepcijski
Visi (humani, koncepcijski ++, tehnicki —)
10) Porterova analiza atraktivnosti industrije
Slika ( Graficki )
Sve u konkurenciju preduzeca (SREDINA)
Ulazak novih preduzeca^, dobavljaci<, kupci>, substituti_
11) Ko je napisao “Bogatstvo naroda”:
Adam Smit
12) Vasa grupa An je ________ grupa, a u okviru nje ima vise _____ grupa, koje u zavisnosti od cilja zbog kog su formirane mogu biti _____ i _____.
formalna
neformalnih
interesne ili prijateljske
- Okruzenje organizacije u zavisnosti od faktora dinamike moze biti: ____________ ili ____________.
Stabilno i nestabilno.
- U zavisnosti od toga da li se izlaz menja sa vremenskim odlaganjem ulaza sistemi mogu biti: ____________________ ili ___________________.
Vremenski varijantni
Invarijantni
- Vremenski invarijantan sistem je onaj kod koga se izlaz ne menja sa vremenskim odlaganjem ulaza. U suprotnom je vremenski varijantan.
Po neoinstitucijalnoj teoriji osnovi razlog za usvajanje slicnosti usled mimetickih pritisaka je _________________.
Nesigurnost!
16) Da se navedu Fajolovi principi:
- Podela rada
- Autoritet (podrazumeva pravo da se daju nalozi i traži poslušnost)
- Disciplina
- Jedinstvo komande
- Jedinstvo upravljanja (izražava se kao jedan rukovodilac i jedan plan za skup aktivnosti koje imaju isti cilj)
- Potčinjavanje pojedinačnih interesa interesu preduzeća
- Nagrađivanje osoblja
- Centralizacija
- Hijerarhijski lanac
- Materijalni i socijalni red
- Pravičnost i jednakost u tretiranju zaposlenih
- Stalnost uposlenog osoblja
- Inicijativa
- Duh zajedništva
