oo g7 Flashcards

1
Q
  1. Koja dela je napisao Oliver Seldon:
    d)
A
  • Oliver Šeldon je 1923. godine u Londonu napisao: “The Philosophy of Management”.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q
  1. Prema teoriji populacione ekologije, populacija organizacija moze biti ogranicena:

a) geografski
b) demografski
c) politicki
d) ekonomski
e) jezicki

A

a) geografski
c) politicki
d) ekonomski

Populacija je važan pojam u ovom pristupu i definiše se kao skup organizacija koje se suočavaju sa sličnim problemima okruženja i imaju slično tehnološko jezgro, koje je osnova proizvodnje ili pružanja usluga. Ona može biti ograničena:
1) geografski (organizacije istočne Srbije)
2) politički (organizacije Republike Srbije)
3) ekonomski/tržišno (proizvođači ekskluzivnih vina)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q
  1. Prema Kilandu i Kingu, podsistem organizacione strukture koje su definisali Kast i Rozencvajg obuhvata:

a) Upravljacki podsistem
b) Makreting podsistem
c) Proizvodni podsistem
d) Finansijski podsistem
e) Podsistem za istrazivanje i razvoj

A

b) Makreting podsistem
c) Proizvodni podsistem
d) Finansijski podsistem
e) Podsistem za istrazivanje i razvoj

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q
  1. Prisilni pritisci zbog kojih se fakulteti u Srbiji razvijaju u istom pravcu prema neistitucijalnoj teoriji su:

a) Obavezna primena Bolonjske deklaracije
b) Razvoj univerzitetskog sporta
c) Novi zahtevi na trzistu rada
d) Zakon o visokom obrzovanju
e) Razvoj sistema za ucenje na daljinu

A

a) Bolonja
d) Zakon o visok obrazovanju

Veliki broj organizacija je po svojoj strukturi izuzetno sličan, ukoliko obavljaju isti zadatak i nalaze se u istoj oblasti, bez obzira na to u kakvom su okruženju
• Primer: škole, fakulteti
• Uzrok za to su tri vrste pritiska: - prisilni - normativni - imitativni (mimetički)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q
  1. Koncepcijska znanja:
A

Koncepcijska znanja obuhvataju mogućnost razmišljanja o organizaciji i njenim problemima. Rukovodioci i menadžeri na srednjim, a posebno višim nivoima potrebno je da imaju ova znanja. Koncepcijska i tehnička znanja su podjednako potrebna rukovodiocima srednjeg nivoa.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q
  1. Po Semerhornu i saradnicima, u licne izvore moci spadaju:

a) Legitimnost
b) Koaliciona moc
c) Informacija
d) Ekspertiza
e) Prestavljanje

A

b) Koaliciona moc
d) Ekspertiza

  1. Ekspertiza
  2. Racionalno ubeđivanje
  3. Referentna moć
  4. Koaliciona moć
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  1. Populaciona ekologija moze biti
A
  • ogleda se u posmatranju organizacija generalista i specijalista
  • varijacija, selekcija i zadrzavanje
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q
  1. Po Tejloru, glavni nedostaci u SAD industriji su bili:

a) Zastareo nacin upravljanja u pogonima
b) Slaba organizacija radi definisanja radnih zadataka
c) Slabo automatizacija procesa rada
d) Placanje radnika na nadnicu bez obzira na efekte rada
e) Funkcionalno organizovanje proizvodnih radnih mesta

A

a) Zastareo nacin upravljanja u pogonima
b) Slaba organizacija radi definisanja radnih zadataka
d) Placanje radnika na nadnicu bez obzira na efekte rada

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  1. Slika motivacione po Adamsu
A

ss

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q
  1. Slika Porterovih ono fofkus na diferencijaciju, na niske troskove (Porterove generisane strategije)
A

NISKI TROSKOVI DIFERENCIJACIJA

  1. Liderstvo u troskovima 2. Diferencijacija
    3A. Fokus na troskove /
    3B. Fokus na diferncijaciju
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q
  1. Tejlor je kritikovao _____ način upravljanja a zalagao se za _____
A

strogo linijski
funkcionalno upravljanje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q
  1. Dopuni prosirenu pretpostavku konfiguracije po Mincberg-u i koje dve pretpostavke ona spaja (cela def)
A
  1. Pretpostavka konfiguracije - “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva internu konzistentnost parametara projektovanja organizacije”. To znači da se parametri dizajna organizacije moraju međusobno uskladiti. 2. Pretpostavka kongruencije - “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva adekvatno usklađivanje parametara projektovanja organizacije prema faktorima situacije”. To znači da se parametri dizajna organizacija moraju prilagoditi situaciji. 3. Proširena pretpostavka konfiguracije - “Efektivno strukturiranje organizacije zahteva istovremenu usklađenost i parametara dizajna i faktora situacije”. To znači da se istovremeno ispunjavaju pretpostavke kongruencije i konfiguracije
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q
  1. Po akterima konflikt se deli na
A

• Prema akterima koji učestvuju u konfliktima postoje:
1. intrapersonalni (unutrašnji - lični) konflikti
2. konflikti uloga
3. interpersonalni konflikti
4. konflikti u grupi
5. međugrupni konflikti

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q
  1. Osnovni delovi organizacionog sistema po Skotu Micelu
A
  1. Čovek i njegove osobine
  2. Formalna organizacija
  3. Neformalna organizacija
  4. Statusi i uloge koje postoje u organizaciji
  5. Fizička postavka
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q
  1. bla bla linijsko programiranje i bla bla dinamimcko programiranje (Vrste programiranja)
A
  • Najčešći problemi koji se rešavaju primenom metoda linearnog programiranja su vezani za planiranje proizvodnje, investicija, transporta robe, mašina i ljudi u okviru proizvodnje i drugo. Dinamičko programiranje predstavlja skup posebnih matematičkih modela koji služe za optimizaciju višeetapnih ili višefaznih procesa, koji su takvi jer se odnose na duži vremenski period, koji se može podeliti u etape ili na složen problem, koji ima svoje delove.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q
  1. Stakleni plafon (prozor)
A

• “staklena tavanica” je pojava da pojedinac ne može da napreduje u formalnoj strukturi, iako ispunjava sve formalne uslove

17
Q
  1. Principi birokratije (Karakteristike birokratske organizacije)
A

Garet Džouns daje šest principa birokratske organizacije,
1. Birokratija se zasniva na principu legitimnog autoriteta
2. Organizacione pozicije se popunjavaju na osnovu tehničkih kompetencija izvršilaca, a ne na osnovu društvenog statusa, prijateljstva ili nasleđivanja.
3. Dužnosti, odgovornosti i autoritet za odlučivanje treba da budu jasno opisane.
4. Uloge u birokratiji su organizovane hijerarhijski, tako da svaku nižu poziciju kontroliše i nadgleda viša pozicija.
5. Pravila, standardne radne procedure i norme treba da se koriste za kontrolu ponašanja i odnosa između uloga u organizaciji.
6. Administrativne odluke i pravila se formulišu u pisanoj formi • Karakteristike modela birokratske organizacije prema Veberu su: 1. specijalizacija 2. racionalnost 3. profesionalizam 4. depersonalizacija službe 5. autonomija u nadležnosti službe 6. stalnost službe

18
Q
  1. Šta je jedinstvo komandovanja
A

Jedinstvo komande, za svaku aktivnost radnik može dobiti naređenje i nalog samo od jednog rukovodioca

19
Q
  1. Imate one Hecbergove principe, da ih povezete( Povezivanje internih faktora)
A

imas higijenske i unutrasnje u nekoj od grupa nabrojane

20
Q
  1. Menadzment kao naucna oblast
A

ima vec

21
Q

Definicija autoriteta

A
  • Autoritet, pravno na komandovanje i zapovedanje, pravo davanja naloga i pravo da se traži poslušnost.
22
Q

Po Fajolu, komercijalna funkcija se bazira na:

a) Razmeni
b) Prodaji
c) Optimalnoj upotrebi kapitala
d) Nabavci
e) Tehnologiji

A

a) Razmeni
b) Prodaji
d) Nabavci

23
Q

Po Veberu, karakteristike racionalne vlasti su:

a) Polozaj se moze kupiti ili naslediti
b) Ne postoji princip hijerarhije
c) Postoji opis kompetencije upravljackih organa
d) Postupa se po pravilima
e) Upravljacki akti, odluke i pravila nisu formulisani u pisanoj formi

A

c) Postoji opis kompetencije upravljackih organa
d) Postupa se po pravilima