oo g2 Flashcards

1
Q
  1. Elementi tehnicko-tehnoloskog podsistema:
A

a) mašine
b) proizvodni pogoni
c) proizvodni procesi
d) procedure za njihovo korišćenje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q
  1. Izvori kompetitivne prednosti po Majkl Porteru:
A

a) niski troskovi
b) diferencijacija

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q
  1. Podela matematicki modela na osnovu pretpostavljenih odnosa izmedju velicina:
A

a) deterministički
b) stohastički

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q
  1. Nesto za Tejlora i njegovo upravljanje:
    a) radnik je posmatran kao dodatak masini
    b) koristile su se oprecione liste
A

a) operacione liste služe za postizanje boljih efekata rada radnika na mašinama
b) covek je produzetak masine

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q
  1. Neki tipovi preduzeca po Mincebergu (to mislim da nije trebalo nista da se zaokruzi).

a) masinska birokratija
b)adhokratksa organizacija
c) preduzetnicka organizacija
d) profesionalna birokratija
e)diversifikovana organizacija

A

a b c d e

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q
  1. Podela rada prema Arviku i Galiku podela rada:
    a) s ozbirom na svrhu
    b) s ozbizorm na znanja i sposobnosti zaposlenih
    c) s ozbirom na broj zaposlenih
    d) s ozbirom na proces rada
    e)prema mestu i vremenu
A

a) s obzirom na svrhu
D) S obzirom na proces rada
E) Prema mestu i vremenu

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q
  1. Da se zaokruze koji su izvori moci iz pozicije
    a) Legitimnost
    b) Nagrada
    c) Moć prinude
    d) Procesna moc
    e) Informaciona moć
    f) Moć predstavljanja
A

a) Legitimnost
b) Nagrada
c) Moć prinude
d) Procesna moc
e) Informaciona moć
f) Moć predstavljanja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q
  1. slika Maslovljeve hijararhije
A

slika

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  1. slika fja preduzeca po Fajolu
A

slika

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Po Cesteru Bernardu, status predstavlja:

A

Pozicije kojima su odredjena prava, duznosti, odgovornosti, imuniteti kao i ogranicenja u ponasanju.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Po Veberu autoritet zasnovan na legalonsti uredjenja organizacija i prava osobe koja je na osnovu tog poretka pozvane d vrse vlast je autoritet ______________ karaktera.

A

racionalnog

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Okruzenje organizacija u zavisnosti od faktora diversifikovanosti moze biti : _______________ i ________________.

A

Homogeno i hetoregeno.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Ponasanje sistema u kome se finalno stanje moze dostici sa razlicitim pocetnim uslovima na razlicite nacine naziva se _____________.

A

Ekvifinalisanje.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Po neoinstitucionoj teoriji zavisnost od entiteta je osnovi razlog za usvajanje slicnosti usled ________________ pritiska.

Primer: Kompanija Ford može dobavljačima da nametne određene forme, ali oni njoj ne mogu Razlozi za usvajanje sličnosti - Zavisnost od entiteta Događaji usvajanja sličnosti - Zakoni, politički sporazumi, pravila Društvena osnova - Pravna Primer - Regulacije obrazovnog sistema, procedure kontrole emisije štetnih gasova proizvođača

A

Prisilni.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Na koje sve nacine Meri Parker Folet analizira koordinaciju u organizaciji:

A

1) Koordinacija u direktnom kontaktu sa ljudima;
2) U inicijalnim fazama napora;
3) Kao recipročan odnos svih faktora u organizaciji;
4) Kao kontinualan proces.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q
  1. Navedi potprocese menadzmenta po Wrenu i Voichu:
A
  • Potprocesi menadzmenta:
    kontrolisanje,
    vodjenje,
    planiranje,
    kadrovska politika,
    organizovanje.
17
Q

Znacajne karakteristike modela birokratske organizacije su :

a)stabilnost sluzbe
b) profesionalizam
c) specijalizacija
d) neracionalnost
e) suzavanje birokratskog aparata

A

a) Stabilnost sluzbe
b) Profesionalizam
c) Specijalizacija

18
Q

………………………….Ostvarenje poslovnih ciljeva clanova grupe su :

a) radna
b) prijateljska
c)interesna
d) neformalna
e) komandna

A

b) prijateljska
c) Interesna
d) Neformalna

19
Q

Preduzeca imaju sledece karakteristike:

  1. Osnovnu opasnost za njihovu strategiju predstavljaju mnogobrojne mogucnosti kopiranja inovacija.

2.Predstavljaju osnovnu pretnju preduzecima koja primenjuju strategiju plavih okeana.

  1. Imaju monopolisticku poziciju na trzistu koju zele da sacuvaju.
  2. Nosioci su tehnoloskog napretka ali su opterecena svojom ulogom jer tesko prihvataju visoke troskove svojih aktivnosti.
  3. Njihov interna snaga efikasnosti obezbedjuje opstanak eksternog neaktivnog ponasanja.
  4. U njihovoj strukturi je izdvojen inovativni deo sa jasnim zadacima.

Branioci ( ) , Istrazivaci ( ) , Analizatori ( ) , Reaktori ( )

A

Branioci (3,5) , Istrazivaci (1,4) , Analizatori (2,6) Reaktori ( )

20
Q

U cilju unapredjenja operativnih procesa Henri Ford je koristio ideje _________ (cije).

A

Tejlorove.