Olsson: Power i Projekter og Portefølje (2008): kap. 10 Flashcards
Hvad er project governance ifølge Olsson?
At lede organisationens projektportefølje effektivt og målrettet.
Hvad er en projektportefølje ifølge Olsson?
Alle projekter og programmer der er besluttet at blive gennemført (ikke alle er nødvendigvis igang).
Der behøver ikke at være nogen sammenhæng mellem projekterne/programmerne.
Hvad er et program ifølge Olsson?
En række projekter med fælles formål, som kan udføres uafhængigt af hinanden.
Hvilke trin præsenterer Olsson for at opdele projekttyper?
- Projektliste: Titel, PM, deadline.
- Pipeline: Oversigt over alle projekter i pipelinen.
- Opfølgning på fremdrift: Lyssignaler over tid, ressourcer og risiko.
Hvordan er hierarkiet fra porteføljen til projektet?
Porteføljeledelse, programledelse, styregruppe, PM.
Hvad er et projektkontor?
Også kaldt PMO.
Støtter porteføljen, programmerne og projekterne i projektarbejdsformen.
En slags HR-afdeling for ovenstående.
Hvilke to typer af porteføljer nævner Olsson?
Den traditionelle portefølje:
- Mange projekter i gang
- Lange gennemløbstider
- Stor samlet risiko
Den fokuserede portefølje:
- Få projekter i gang
- Korte gennemløbstider
- Mindre kapital og hurtige resultater
