Økt 6 - Høyytelsesteam - teambygging Flashcards
hva er en grupper?
4stk
- gruppe
- medlem
- gruppedynamikk
- gruppekontekst
gruppe
tre elelr flere personer som har et felles mål og samhandler for å nå dette målet
medlem
person med tilhørighet til gruppen
gruppedynamikk
mønstre av atferd og interaksjoner som kan observeres i en gruppe
gruppekontekst
de oppgaver og krav som stilles fra omgivelsene til gruppen
gruppefunksjoner
4stk
- kontroll
- omsorg
- opposisjon
- føyelighet
gruppefunksjoner
kontroll
målorientert atferd i gruppen som er preget av initiativ, handlekraft, autoritet
- målrettet
- oppgaveløsning
- handlekraft
- autoritet
gruppefunksjoner
omsorg
atferd i gruppen som er preget av ivaretagelse av gruppens medlemmer
- ivaretagenhet
- sosial åpenhet
- kreativitet
gruppefunksjoner
opposisjon
atferd i gruppen som er preget av kritiske perspektiver, provoksjon og konkurranse
- kritikk
- konkurranse
- provokasjon
gruppefunksjoner
føyelighet
atferd i gruppen som er preget av konformitet og mer passiv aksept
- forpliktelse
- konformitet
- aksept
balanse i grupper
dynamisk:
- ulike medlemer veksler på å representere gruppefunksjonene i sin atferd
statisk:
- medlemmer representerer gruppefunksjoner i faste roller
formålsnivå
hvilke type balanse som er formålstjenlig er forskjellig fra gruppe til gruppe
hvis gruppen operer på et annet formålsnivå enn det kravene tilsier må gruppen utvikles
formålsnivåene
- reservasjon
- lagånd
- produksjon
- innovasjon
formålsnivå
1 reservasjon
det mest primitive formålsnivået til en gruppe
- sterk rollefordeling
- avhengig av tydelig ledelse
- prosesser går raskt
- jeg-dynamikk
formålsnivå
2 lagånd
samhold er viktigere
- klare normer
- inspirerede leder, team spirit
- kravene som stilles er mer komplekse
- vi-dynamikk
formålsnivå
3 produksjon
jevnere og mer omskiftelig fordeling av ulike roller
- lederskap er ikke alltid nødvendig
- demokrati > lederskap
- dynamisk dynamikk
- løser komplekse oppgaver, men tar tid
- oss-dynamikk
formålsnivå
4 innovasjon
- fri fly dynamikk
- ofte uten leder
- gruppefunksjonene er oss alle medlemmer
- polarisering: forbigående uenigheter
psykologisk trygghet
delt følelse i teamet av at det er trygt å ta mellommenneskelig risiko
innflytelse
den påvirkningen en person har på de andre medlemmene og samspillet i gruppen
polarisering og samhold
en statisk rollestruktur hvor gruppen enten fremstår som sterkt samlet eller fragmentert, kan være effektivt under stabile betingelser med stram struktur og sterk styring
- uoversiktlige og komplekse oppgaver gir hyppigere skifter polariseringene i gruppen
kohesjon
er evnen gruppen har til å mestre balansen mellom de ulike gruppefunksjonene for å oppnå gruppens mål
polarisering
skjer når det dannes sub-grupper eller enkeltpersoner med ulike standpunkt
konflikt
oppstår i en gruppe når subgrupper kommer så langt fra hverandre at de sementeres i hver sin pol
mentale modeller
for at vi skal kunne håndtere den enorme mengden informasjon so overleveres i samspill med andre, må vi bruke tidligere erfaringer for å kategorisere og forenkle virkeligheten
SPGR
betydning
systematisere person-gruppe-relasjon
SPGR metodebatteri
et sett av instrumenter og analyser som baserer seg på samme teoretiske modell og fremstiller resultatene over samme mal
SPGR feltdiagram
en fremstilling av gruppens dynamikk, roller og undergruppedannelse samt medlemmenes mentale modeller
SPGR smidighetsdiagram
en fremstilling av den atferd en person viser i en gitt gruppe og situasjon enten i følge sine egen eller andres vurdering
SPGR
feltdiagrammet
- kontroll (autoritet, struktur)
- opposisjon (politikk, makt)
- omsorg (mellommenneskelig)
stor sirkel, tar stor plass
SPGR
innflytelse
store sirkler har mye innflytelse, de små kan være føyelige eller lojale
SPGR
polarisering
avstanden mellom sirklene
SPGR
mentale modeller
en liten sky av sirkler
teambygging
langsiktig, systematisk og målrettet arbeid med de arbeidsoppgaver og i den kontekst teamet skal operere, hvor hensikten er å øke teamets ytelse i forhold til omgivelsenes krav
teamtrening
det vi gjør for å øke et teams effektivitet inenn det nivå det allerede fungerer på
teamutvikling
å løfte teamets samspill til et høyere nivå
prestasjonsteam
et team som har en dynamikk og en samhandling som matcher de krav og de omgivelser det opererer i, det er effektivt team
