Observation Flashcards

1
Q

COGNITIVE
WALKTHROUGH advantages

A
  • Pas cher
  • Sans équipement
  • Sans utilisateurs!
  • Rapide < 1 jour
  • Facile à apprendre
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Q

un scénario =

A

description de tâche +
un prototype de design

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3
Q

Durant cognitive walkthrough, NOUS ENREGISTRONS

A
  • Sources d’erreurs et confusions
  • Séquences d’actions qui doivent être possibles
  • Taux d’erreurs/récupération d’erreurs (estimations)
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4
Q

Processus du Cognitive walkthrough

A
  1. Décomposer la tâche en étapes d’actions utilisateur/tâches concrètes et les réponses attendues du système
  2. Réaliser chaque étape et demander:
    i. L’utilisateur saura-t-il quoi faire?
    ii. L’utilisateur saura-t-il comment le faire?
    iii. L’utilisateur comprendra-t-il correctement la réponse du système?
  3. Enregistrer tous problèmes et supposer qu’ils sont résolus
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5
Q

Entrevues sont bonnes pour

A
  • Explorer les enjeux
  • Mieux comprendre les tâches
  • Comprendre le processus de réflexion de l’utilisateur
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6
Q

Désavantages des entrevues

A
  • Ce que l’utilisateur dit est subjectif
  • Ce qu’il fait ≠ ce qu’il dit
  • Peut oublier et rationaliser
  • Ce que l’observateur écrit est subjectif
  • Peuvent être intimidantes pour
    l’utilisateur
  • Prennent du temps (faire + analyser)
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7
Q

Type d’entrevues

A
  1. Non-structurée
  2. Semi-structurée
  3. Structurée
  4. En groupe
  5. Rétrospective (l’utilisateur se souvient)
  6. Contextuelle (l’utilisateur est en train de travailler)
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8
Q

Avantages des sondages

A

+ réalisation n’est pas chère
+ ne nécessite pas la présence d’un évaluateur
+ la plupart des résultats peuvent être quantifiés

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9
Q

Désavantages des sondages

A
  • Préparation coûte cher
  • Questions sont difficiles à bien faire
  • peuvent avoir un faible taux / faible qualité des réponses
  • Difficile à faire un suivi approfondi
  • On ne peut pas les clarifier les questions
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10
Q

Comment créer un sondage

A
  • Établir un objectif
    • Comment allez-vous utiliser les résultats?
    • Quelle information est nécessaire?
    • Comment allez-vous les analyser?
  • Déterminer l’audience
    • E.g. 50-1000 utilisateurs
    • Échantillonnage
  • Tester tout
    • le libelle
    • le temps
    • la validité
    • l’analyse
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11
Q

Evaluation formative

A
  • pendant les itérations du développement
  • souvent qualitative
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12
Q

Evaluation sommative

A
  • à la fin du développement
  • souvent quantitative
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13
Q

Formative
genre d’apprentissage ->
type de données ->
niveau de contrôle ->
formalité ->
phase ->
coût ->
tâches utilisateur ->

A

exploration
qualitative
moins
plutôt moins
pré/premier/mi-design
souvent moins cher
relativement ouvertes

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14
Q

Somative:
genre d’apprentissage ->
type de données ->
niveau de contrôle ->
formalité ->
phase ->
coût ->
tâches utilisateur ->

A

évaluation
quantitative
plus
plutôt plus
mi-design/design avancé
souvent cher
attribuées

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15
Q

CONFIDENTIALITÉ ET SÉCURITÉ:
L’information personelle…

A
  • ne sera pas lié à d’autres informations les concernant
  • ne sera pas être mis à la disposition de quiconque externe
  • sera stocké en toute sécurité
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16
Q

CATÉGORIES D’INFORMATION

A
  • Informations d’identification directe
  • Informations d’identification indirecte
  • Informations codées
  • Informations anonymisées
  • Informations anonymes
17
Q

TYPES D’EXPÉRIENCE

A
  • observation
  • contrôlée ou pas
  • questionnaires/sondages
  • ethnographie
  • journaux de données (logs)
  • journaux et autodéclarations
  • interview
18
Q

OBSERVATION DIRECTE
(3 approches)

A
  • observation simple
  • penser à voix haute
  • deux utilisateurs (apprentissage par co-découverte)
19
Q

OBSERVATION SIMPLE

A
  • L’utilisateur reçoit une tâche
  • Le facilitateur regarde juste
20
Q

PENSER À VOIX HAUTE

A
  • Dire ce qu’il pense
  • Dire ce qu’il veut faire
  • Dire pourquoi il a fait chaque action
21
Q

DEUX UTILISATEURS

A
  • Deux utilisateurs vont probablement se parler naturellement
  • co-découverte, ou
    interaction constructive
22
Q

Avantages/Désaventages des journaux et autodéclarations

A

+ à distance
+ moins de problèmes de confidentialité

  • biaisés
  • certaines choses peuvent être oubliées
23
Q

Avantages/Désaventages des journaux d’interaction (logs)

A

+ discret
- beaucoup de données à analyser

24
Q

Rôle du facilitateur

A
  • Explique le test
  • Propose les tâches
  • Incite l’utilisateur à penser à haute voix
  • Contrôle la session de test et empêche les observateurs d’interférer
25
Q

QUE PEUT-ON OBSERVER?

A
  • caractéristiques de l’utilisateur
  • tâches
  • flux de travail entre les personnes
  • interactions entre les personnes
  • interruptions
  • outils/technologies qu’ils/elles utilisent
  • sources d’information
  • problèmes
  • facteurs environnementaux
26
Q

But de la feuille de codage

A
  • réduire la subjectivité d’observateur
  • instruire l’observateur
  • faciliter l’analyse quantitative
27
Q
A