Naturaleza de la organización - Cap 7

Question 1

Organización

Answer 1

Estructura intencional y formal de funciones o puestos

Question 2

Funcion organizacional

Answer 2

Objetivos verificables
Principales obligaciones
Criterio claro de la función o de una autoridad

Question 3

Organizar

Answer 3

• Identificar y Organizar
• Agrupar las actividades para alcanzar los objetivos
• Asignar a cada grupo a un gerente con la autoridad necesaria para supervisar
• Proveer de la coordinación horizontal y vertical

Question 4

Organización formal:

Answer 4

estructura intencional de funciones en una empresa organizada.
Responden a un objetivo formal por una estructura

Question 5

Organización informal:

Answer 5

Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Agrupación de contactos donde no se cumplen objetivos en específico sino personales.

Question 6

Departamento:

Answer 6

área, división o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.

Question 7

Organización ámbitos estrechos:

Answer 7

muchos niveles organizacionales

Question 8

Organización ámbitos estrechos ventajas y desventajas

Answer 8

Ventajas
Supervision estrecha
Comunicación rápida
Control estricto 
Desventajas
Distancia entre niveles altos y bajos
Muchos niveles administrativos
Altos costos por los numerosos niveles

Question 9

Organización ámbitos amplios:

Answer 9

pocos niveles organizacionales

Question 10

Organización ámbitos amplios ventaja y desventaja

Answer 10

Ventajas
Delegación trabajo por superiores
Seleccionar buenos subordinados - con sumo cuidado
Establecer políticas claras
Desventajas: 
Superior pierde el control 
Superiores sobrecargados
Se requiere de administradores de calidad

Question 11

División de actividades en departamentos no es deseable a veces porque:

Answer 11

Niveles son costosos
Complican comunicacion
Complican planeación y control

Question 12

Principio ámbito de la administración:

Answer 12

hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar efectivamente.

Question 13

Intra emprendedor:

Answer 13

persona que opera dentro de una empresa y se enfoca en la innovación para transformar un sueño en realidad

Question 14

Emprendedor:

Answer 14

persona fuera de un ámbito organizacional que se enfoca en la innovación para crear un sueño en un proyecto rentable

Question 15

Reingenieria:

Answer 15

Llamado por michael Hammer & James Champy
Repetir el pensamiento fundamental y el diseño radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes.
Repensar el fundamento
Rediseño radical
Resultados importantes
Proceso

Question 16

Estructura organizacional:

Answer 16

La manera que una compañía está organizada
Objetivos y planes
Autoridad disponible
Ambiente adecuado
Personal dotado

Question 17

Que supone el espíritu emprendedor?

Answer 17

Sugiere la satisfacción sobre como se hacen las cosas y la percepción de la necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo.

Question 18

Linea de Fuego

Answer 18

Puestos fijos
Resultados directos
Toman decisiones y riesgo 
Responsabilidad 
Linea constante

Question 19

Staff

Answer 19

Temporales
Asesoría -expertos
(Funciones puntuales)
No toma decisiones 
Linea Punteada