Estructura de la organización - departamentalizacion - cap 8 Flashcards
Departamentalización por funciones:
Agrupar las actividades según las funciones de la empresa.
Departamentalizacion por funciones ventajas y desventajas:
Ventajas
Capacitacion simple
Reflejo lógico de las funciones
Desventajas:
Reducción coordinación
Lenta adaptación a cambios
Departamentalizacion por territorio
Agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Departamentalizacion por territorio ventajas y desventajas
Ventajas
Responsabilidad nivel inferior
Importancia en el mercado y problemas locales
Desventajas:
Necesidad de más personal capacitado
Dificultad control en alta gerencia
Departamentalizacion por grupo de clientes
agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes
Ventajas:
Enfoque en los clientes
Experiencias en area
Desventajas:
Grupo de clientes no bien definidos
Difícil coordinación entre operaciones
Departamentalizacion por producto
agrupación d las actividades de una empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción múltiples.
Ventajas:
Enfoque linea produccion
Facilita uso de capital
Desventajas:
Más personas capacitadas en gerencia
Dificultad control financiero
Organización matricial
Combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyectos o productos en la misma organización
Ventajas
Orientada a resultados finales
Responsabilidad producto utilidad
Desventajas
Conflicto autoridad
Desunion entre los mandos
efectividad de la organización matricial
1) Definir objetivos
2) Aclarar funciones
3) Participación a base de conocimiento
4) Equilibrar poder
5) Gerente especializado por proyecto
6) Resaltar compromiso con organización y desarrollar equipo
7) Definir, controlar costos
8) Recompensar gerentes
Unidades estratégicas de negocio (EN):
empresas dentro de una empresa más grande que actúan como unidades independientes.
Enfoque negocio central:
el enfocar todo el aprendizaje, recursos dentro de una empresa e integrarlas en flujos de tecnología
Organización virtual:
grupo de empresas o personas vinculadas por tecnología
Organización sin frontera
remover frontera entre departamentos
14 principios de Fayol
División de trabajo Autoridad Disciplina Unidad de dirección Unidad de mando Subordinación del interés individual Remuneracion Centralizacion Orden Jerarquia Equidad Estabilidad Iniciativa Espíritu de cuerpo
