MRP Flashcards
Quel est le rôle de l’ordonnancement ?
- Son rôle est de prévoir et d’affecter au moment voulu les moyens de production nécessaires à la réalisation du plan de production.
- Il assure donc l’adéquation entre les prévisions de commandes (la charge) et les moyens de fabrication (la capacité).
- Il choisit les moyens à mettre en œuvre (équipements, hommes et matières), ainsi que le lieu de production.
- Il détermine la date de lancement de la production et établit le calendrier prévisionnel de fabrication, après avoir calculé le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche.
Quelles sont les 2 fonctions essentielles de l’ordonnancement ?
1) l’établissement du planning de fabrication qui détermine sur un horizon plus ou moins long et découpé en périodes, la charge prévisionnelle de travail par poste de charge et par période.
2) le jalonnement des fabrications, c’est-à-dire qu’il place chronologiquement, pour chaque ressource concernée, les différentes phases de travail d’une gamme de fabrication. Concrètement, pour chaque phase sont indiqués les temps de préparation du poste de travail, d’exécution de l’opération et parfois de contrôle de fabrication.
Quelles sont les 2 fonctions essentielles de l’ordonnancement ?
1) l’établissement du planning de fabrication qui détermine sur un horizon plus ou moins long et découpé en périodes, la charge prévisionnelle de travail par poste de charge et par période.
2) le jalonnement des fabrications, c’est-à-dire qu’il place chronologiquement, pour chaque ressource concernée, les différentes phases de travail d’une gamme de fabrication. Concrètement, pour chaque phase sont indiqués les temps de préparation du poste de travail, d’exécution de l’opération et parfois de contrôle de fabrication.
Qu’est-ce que la MRP ?
- Le « Material Requirement Planning » permettait de connaître les quantités de chaque pièce à approvisionner et les dates associées en fonction de la définition du produit et des gammes opératoires. Il s’agissait de ce que l’on appelle aujourd’hui une méthode à capacité infinie : « on faisait comme si » les usines pouvaient fabriquer toutes les commandes des clients.
Qu’est la MRP 1 ?
- Le « Manufacturing Resource Planning » (MRP devient MRP-I) correspond à un système permettant d’assurer la régulation de la production. Il a été conçu au début des années 60 par J. Orlicky puis rendu opérationnel quelques années plus tard par Orlicky.
Cette MRP1 permet notamment de, à partir des besoins estimés des clients : - Qté exactes de tous les composants à fabriquer(OF)
- Qté de tous les composants à commander (OA)
- Les plans de charge des ateliers de fabrication.
Qu’est-ce que J.Orlicky distingue ?
- Les Besoins Indépendants émanent des clients ; Ils ne peuvent qu’être estimés ; ils sont parfois appelés besoins externes.
- Les Besoins Dépendants doivent être calculés sur la base des prévisions précédentes ; ils sont souvent appelés besoins induits.
Qu’est-ce que la MRP2 ?
- il s’agit d’un élargissement à toutes les ressources de l’entreprise, et non uniquement limitées aux ressources productives. On prend en considération toutes les questions financières posées par la production dans le cadre d’un système global et intégré (mise en relation des services financiers, commerciaux, et productifs). Il est fait pour fonctionner dans le court terme, mais il est construit à partir d’éléments de moyen-long terme. Aujourd’hui, seul le MRP-2 subsiste en tant que méthode de planification globale et intégrée.
Citez 3 types de planification de la production :
- Production sur stock ou par anticipation totale : flux poussé. Le stock est chez le producteur.
- Production à la commande : flux tiré. Le stock est chez le fournisseur.
- Production par anticipation partielle : ex dans la restauration rapide. Stock de SF chez le producteur en attendant la demande du client.
Qu’est qu’un flux synchrone ?
- Le flux synchrone se propose de livrer les produits finis des équipementiers, dans l’ordre dans lequel il vont être montés. L’ordre synchrone est l’ordre qui déclenche le transport et la livraison des produits finis des équipementiers automobiles vers les lignes de montage.
Qu’est-ce que le PIC ?
- Le plan Industriel et commercial, plan stratégique , vision prévisionnelle des ventes(vision à long terme)
Qu’est-ce que le PDP ?
- Le PDP (Plan Directeur de Production) planification de la prod à partir du PIC
- Il définit avec précision l’échéancier des quantités à fabriquer
- Vision à court/ moyen terme
Qu’est-ce que la formule de Wilson ?
- Inventé en 1934, permet de calculer la qté de commande optimale.
- La qté économique (Qe) est la qté lancée qui minimise la somme des couts de stocks
Quel est le taux de possession de stock ?
- C’est le rapport entre le coût annuel de possession de stock (coût de financement des stocks + coût de stockage) et la valeur moyenne des stocks.
- Son calcul : Taux de possession de stock = (coût de financement de stock + coût de stockage) x 100 / Valeur moyenne des stocks
- Unité de mesure : % de la valeur des stocks
