Révision exam Méthodes 2

Question 1

Quels sont les 7 mudas ?

Answer 1

Surproduction
surprocess, muda des process
Stock inutile
Transports inutiles
Mouvements inutiles
Erreurs, qualité insuffisante
Temps d’attente

Question 2

Quelles sont les 3 exceptions sur lequel on peut progresser très rapidement dans le cadre d’une amélioration continue ?

Answer 2

1. L’assemblage : réorganisation de postes de W par exemple
2. La qualité : 1 pièce KO = des heures de travail et des composants gaspillés. même dans le cas des retouches, le temps de W est perdu. utilisation des bacs rouges, auto controle avant d’aller au prochain poste…
3. Les stocks de semi-finis :

Question 3

Les Avantages du SMED ?

Answer 3

• Réduit la taille de lot = division immédiate de la taille des stocks de semi finis.
• Favorise le mix produit : prod un peu de tout chaque jour = on agit sur le stock de PF.
• • flexible, + réactif face à la demande client = stock SF, PF peuvent aisément être réduit. Cercle vertueux

Question 4

Pourquoi un temps opératoire peut ne pas se traduire par une réduction des coûts ?

Answer 4

• Si l’opérateur n’est pas libéré à faire d’autres tâches, il restera sur son poste. Il bénéficiera seulement d’un temps de pause supplémentaire.
• Il faut donc améliorer la poly-compétence des salariés

Question 5

Quelles sont les 3 étapes essentielles de la méthode SMED ?

Answer 5

1. Distinguer les opérations internes (machine à l’arret) des opérations externes (machine en fonctionnement)
2. transformer le max d’opé interne à des opé externes. ex : amener le nouvel outil à coté de la machine pendant que celle ci opère encore.
3. Rationaliser toutes les opérations. (en particulier les opérations de réglages)

Question 6

Qu’est-ce qu’un indicateur de performance ?

Answer 6

• Outil de compréhension, de maitrise, de pilotage, et d’aide à la décision.
• Donnée quantifiée qui mesure l’efficacité de tout ou partie d’un processus ou d’un système. Il peut s’agir d’un poste de W, d’une section, d’un atelier, usine, entreprise dans sa globalité.
• Il mesure l’efficacité par rapport à un objectif déterminé et accepté.
• Un indicateur s’exprime dans le cadre d’une stratégie d’ensemble. Il est nécessaire de vérifier la cohérence de l’ensemble des indicateurs.

Question 7

2 types d’indicateurs de performance ?

Answer 7

• Indicateurs de résultats : la qté produite d’un PF par ex
• Indicateurs de processus : exprime la manière d’obtenir un résultat. Indicateur de nbr d’accident, nbre de pièce rebutées, niveau de qualité> tous permettent d’atteindre un objectif d’augmentation de la prod.

Question 8

Quel indicateur de productivité comme indicateur de performance industrielle ?

Answer 8

• TRS
• Qté de pièce bonne/pers/unité de temps
• Il doit être visuel et compréhensible par tous

Question 9

Quel indicateur pour réduire les stocks PF ?

Answer 9

• Le lead time

Question 10

Rappelez les 3 principales approches LEAN mis en valeur selon leur priorité d’application

Answer 10

1. Livrer le client
2. Réduire les stocks
3. Diminuer les coûts