motivation Flashcards

1
Q

NUTTIN motivation

A

processus DYNAMIQUE et DIRECTIONNEL qui anime le comportement se traduisant par une ATTENTION SOUTENUE, une PERSISTANCE dans l’effort, une INTENSITÉ de l’activité, une continuité des efforts et des PERFORMANCES accrues.

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2
Q

VALLERAND et THILL motivation

A

motivation correspond à un construit hypothétique utilisé pour décrire des forces internes et externes produisant le DÉCLENCHEMENT, la DIRECTION, l’INTENSITE et la PERSISTANCE du comportement

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3
Q

WHITE et DECI = déterminants de la motivation

A

découverte de nouveauté
besoin de dépassement de soi
recherche de plaisir,sensation agréable, émotions intenses
besoin de contrôler les évènements de sa vie

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4
Q

ECCLES : processus cognitifs qui induisent le comportement motivé

A

expectation de succès et valence

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5
Q

besoins psychologiques fondamentaux de DECI et RYAN

A

besoin de compétences
besoin de proximité sociale
besoin d’autonomie

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6
Q

4 facteurs d’auto-efficacité

A

performances antérieures
expériences vicariantes
persuasion verbale
état d’éveil psycho-émotionnel

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7
Q

2 types d’autonomie

A

indépendance forcée
indépendance auto-approuvée

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8
Q

nom du continuum de DECI et RYAN

A

continuum de l’autodétermination

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9
Q

3 facettes de la motivation intrinsèque

A

MI à la stimulation
MI à la connaissance
MI à l’accomplissement

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10
Q

4 niveaux de régulation de la motivation extrinsèque

A

ME à régulation intégrée +++
ME à régulation identifiée
ME à régulation introjectée
ME à régulation externe —

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11
Q

ME à régulation intégrée

A

valeurs des autres rejoignent nos propres valeurs et besoin à l’origine de nos comportement

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12
Q

ME à régulation identifiée

A

individu valorise activité en identifiant son utilité, volontaire et spontané m^me si activité pas plaisante

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13
Q

ME à régulation introjectée

A

estime contingente
comportement obéissant à l’acceptation de contraintes et de pression externe
individu accepte régulation externe pour limiter anxiété et culpabilité

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14
Q

ME à régulation externe

A

comportement dicté par pression externe
intention d’éviter les conséquences indésirables
motivation contrôlée par l’extérieure

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15
Q

VALLERAND 3 motivation

A

motivation situationnelle
motivation contextuelle
motivation globale

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16
Q

les 8 repères selon GERNIGON, THILL et FLEURANCE

A

fixer buts spécifiques, terme précis et chiffrés
fixer buts difficile mais réalisable
fixer buts à court et long terme
fixer des buts de maitrise = but non compétitif
écrire ses propres buts
favoriser engagement personnel
soutenir le pratiquant dans ses efforts
évaluer les progrès dans la réalisation de ses buts

17
Q

but de maitrise

A

ceux que les pratiquants poursuivent quand ils se comparent à eux-même dans le but de progresser

18
Q

but de performance

A

ceux que les pratiquants poursuivent quand ils se comparent aux autres

19
Q

EPSTEIN 6 variable modèle ?

A

TARGET
Type de tâche
Autorité
Reconnaissance
Groupement
Evaluation
Temps

20
Q

2 fonctions des feedbacks

A

fonction contrôlante
fonction informationnelle

21
Q

TESSIER SARAZIN TROUILLOND 6 classes de feedbacks

A

évaluatifs positifs
évaluatifs négatifs
technique
affectif positif
affectif négatif
organisationnel

22
Q

KOKA et HEIN 3 élément pour motivation

A

absence de menace
perception de défi
perception dans feedbacks généraux positifs

23
Q

influence des buts sociaux

A

but d’intimité sociale
but de statut sociale