motivation Flashcards
NUTTIN motivation
processus DYNAMIQUE et DIRECTIONNEL qui anime le comportement se traduisant par une ATTENTION SOUTENUE, une PERSISTANCE dans l’effort, une INTENSITÉ de l’activité, une continuité des efforts et des PERFORMANCES accrues.
VALLERAND et THILL motivation
motivation correspond à un construit hypothétique utilisé pour décrire des forces internes et externes produisant le DÉCLENCHEMENT, la DIRECTION, l’INTENSITE et la PERSISTANCE du comportement
WHITE et DECI = déterminants de la motivation
découverte de nouveauté
besoin de dépassement de soi
recherche de plaisir,sensation agréable, émotions intenses
besoin de contrôler les évènements de sa vie
ECCLES : processus cognitifs qui induisent le comportement motivé
expectation de succès et valence
besoins psychologiques fondamentaux de DECI et RYAN
besoin de compétences
besoin de proximité sociale
besoin d’autonomie
4 facteurs d’auto-efficacité
performances antérieures
expériences vicariantes
persuasion verbale
état d’éveil psycho-émotionnel
2 types d’autonomie
indépendance forcée
indépendance auto-approuvée
nom du continuum de DECI et RYAN
continuum de l’autodétermination
3 facettes de la motivation intrinsèque
MI à la stimulation
MI à la connaissance
MI à l’accomplissement
4 niveaux de régulation de la motivation extrinsèque
ME à régulation intégrée +++
ME à régulation identifiée
ME à régulation introjectée
ME à régulation externe —
ME à régulation intégrée
valeurs des autres rejoignent nos propres valeurs et besoin à l’origine de nos comportement
ME à régulation identifiée
individu valorise activité en identifiant son utilité, volontaire et spontané m^me si activité pas plaisante
ME à régulation introjectée
estime contingente
comportement obéissant à l’acceptation de contraintes et de pression externe
individu accepte régulation externe pour limiter anxiété et culpabilité
ME à régulation externe
comportement dicté par pression externe
intention d’éviter les conséquences indésirables
motivation contrôlée par l’extérieure
VALLERAND 3 motivation
motivation situationnelle
motivation contextuelle
motivation globale
les 8 repères selon GERNIGON, THILL et FLEURANCE
fixer buts spécifiques, terme précis et chiffrés
fixer buts difficile mais réalisable
fixer buts à court et long terme
fixer des buts de maitrise = but non compétitif
écrire ses propres buts
favoriser engagement personnel
soutenir le pratiquant dans ses efforts
évaluer les progrès dans la réalisation de ses buts
but de maitrise
ceux que les pratiquants poursuivent quand ils se comparent à eux-même dans le but de progresser
but de performance
ceux que les pratiquants poursuivent quand ils se comparent aux autres
EPSTEIN 6 variable modèle ?
TARGET
Type de tâche
Autorité
Reconnaissance
Groupement
Evaluation
Temps
2 fonctions des feedbacks
fonction contrôlante
fonction informationnelle
TESSIER SARAZIN TROUILLOND 6 classes de feedbacks
évaluatifs positifs
évaluatifs négatifs
technique
affectif positif
affectif négatif
organisationnel
KOKA et HEIN 3 élément pour motivation
absence de menace
perception de défi
perception dans feedbacks généraux positifs
influence des buts sociaux
but d’intimité sociale
but de statut sociale