MOH Flashcards

1
Q

Aspects du MOH

A
  • Être occupation
  • Agir
  • Environnement
  • Adaptation Occupationnelle

La personne agit dans l’environnement pour développer son adaptation occupationnelle

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2
Q

Caractéristiques fondamentales

A

Centré sur l’occupation,
Holistique,
Basé sur les données probantes
Centré sur le client.

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3
Q

Concepts structurants

A

d’hétérarchie et d’émergence qui permettent une compréhension dynamique de l’occupation.

*Hétérarchie : éléments du modèle intéragissent sans contrôle central. Chaque élément de la personne et de l’environnement contribue au changement.
*Émergence : changement (personne, environnement) = nouvelle organisation des occupations
Dynamique : Impact de changement soutenus dans le temps = nouvelle dynamique, sur tout le modèle.

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4
Q

L’être occupationnel

A

La personne

les éléments importants de l’être occupationnel:
- la volition,
- l’habituation
- la capacité de rendement.

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5
Q

La volition

A

Ce qui nous motive à nous occuper
- nos intérêts,
- nos valeurs
- nos déterminants personnels (notre sentiment de compétence)
=une dynamique entre les 3, interreliées

Infuencé par :
- culture
- prédisposition biologique
- expérience accumulé (découverte des composantes de la volition)

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6
Q

Déterminants personnels

A

La perception de ses propres capacité: Est-ce que je me trouve bon/bonne ?

  • Axe 1 : Sentiment de compétence
  • Axe 2 : Sentiment d’efficacité (lié au contrôle), + contextualisé, dans une situation particulière

de pauvres sentiments de compétence et d’efficacité peuvent parfois être plus limitants que les incapacités elles-mêmes.

incapacités récentes, changeante : difficile à évaluer, anticiper

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7
Q

Sentiment de compétence

A
  • Sentir qu’on a les habilités, autoévaluation des aptitudes (physique, intellectuelle, sociale)
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8
Q

Sentiment d’efficacité

A

Lié au sentiment de contrôle : émerge du fait de pouvoir gérer ses émotions, ses pensés pour pouvoir exercer un contrôle sur ses décisions et actions

Se sentir capable et efficace = chercher opportunités, s’ajuster et chercher à atteindre ses buts.

Ineffiacité : éviter feedback, douter capacités, moins rechercher opportunités, difficulté à persévérer

Naissance avec incapacité peut altérer perception effort-résultat = sentiment d’inefficacité = + dépendante que nécessaire = + inefficacité

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9
Q

Sentiment de contrôle

A

lié à la perception effort-résultats
Maladie et traumatisme : perte de contrôle
Santé mentale : enjeu, + expérience d’adversité

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10
Q

Valeurs

A
  • Est-ce important pour moi?
  • Un système : choix en cohérence
  • Influencé par notre culture et nos expériences.
  • Convictions personnelles : croyance de ce qui est bon ou mauvais, ce qui est estimé, comment je vois le monde
  • Sens de l’obligation : Faire certaines choses pour pas ressentir honte ou culpabilité, sentiment de devoir fort+
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11
Q

Relation valeur et incapacité

A
  • L’expérience de l’incapacité intimement liée aux valeurs de la personne.
  • L’incapacité peut remettre en question certaines valeurs et ébranler l’ensemble du système.
  • Personne vivant avec incapacités = confrontées aux valeurs de la société (jeunesse, performance, beauté, travail) = se dévaluer vis-à-vis un idéal impossible.
    *Incapacité = occasion de revoir ce qui est le plus important, nouvelles valeurs
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12
Q

Intérets

A
  • Ce que la personne trouve agréable et satisfaisant à réaliser.
  • Plaisir
  • Un processus de configuration (patron) des intérêts permet de sélectionner ses activités préférées au fil du temps et des expériences.
  • patrons parfois lié à un thème, parfois diversifié
  • Évolue
  • Choses appréciées, même si pas mis en action
  • intérêts peuvent être nuisibles.
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13
Q

Relation incapacité et intérets

A

*Moins d’opportunité de ressentir du plaisir et satisfaction
*imact sur la vie occupationnelle large : énergie, routine, dev. des habiletés et capacités.
*Enfants = moins d’opportunités de développement, perception de compétence
*Plaisir anticipé : fatigue, douleur, peur échec, lien avec poursuite activité
*Santé mentale : perte d’intéret
*Corrélation niveau d’activité et l’humeur

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14
Q

Plaisir

A

Peut être associé à :
* les sensations corporelles,
* la stimulation intellectuelle,
* l’esthétisme,
* la possibilité d’utiliser ses habiletés,
* le contact avec les autres,
* Tout petits gestes du quotidien
et souvent plus d’un de ces éléments.

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15
Q

Processus volitionnel

A
  • Ce qui fait qu’une personne choisse ou pas de passer à l’action.
  • Boucle de 4 étapes (pas début ou fin), qui s’influence mutuellement
  • Éléments de la volition influencent le processus volitionnel

1) Anticipation
* intérêt, valeurs ou déterminants personnels en lien avec une occupation = plus au courant= mieux anticiper.

2) Choix
* Activité (débuter ou cesser)
* Occupations (engagement dans un rôle ou démission)
* Quotidien ou + grand

3) Expérience
* La volition a un impact sur la façon doit on perçoit l’occupation, qualité de vie
* Ce qui émerge (pensées, sentiments) lors du rendement.
* Certaines expériences plus signifiantes que d’autres.

4) Interprétation
* Réfléchir sur son propre rendement
* La façon qu’on perçoit nos performances et la signification de nos actes.
* Sens qu’on donne à nos actions

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16
Q
A
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17
Q

L’habituation

A

1) Les habitudes
2) Les rôles

*Régularité et Familiarité dans nos vies: environnements physiques, sociaux et occupatioonnels.
*Permet de collaborer avec les autres à travers nos rôles.
*Rôles sont maintenus grâce à nos habitudes=participation=rendement

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18
Q

Les habitudes

A
  • Réponses automatiques, semi-conscientes et constantes
  • Influencées par l’environnement
  • Permettent de réaliser occupations sans y réfléchir
  • Causes multifactorielles

Le MOH décrit les habitudes selon 3 domaines :
* Les habitudes de rendement occupationnel
* Les habitudes d’utilisation du temps, les routines
* Les habitudes de style de comportement

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19
Q

Le rendement occupationnel

A

La façon habituelle de réaliser des activités courantes,
Propre à chaque personne, groupe
Reflect : croyances, valeurs, culture, désirs, priorités, etc.

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20
Q

Les routines

A

Liées aux cycles, saisons, temps
Structure et prévisibilité au quotidient, dans l’environnement
Changement vie=renégociation des routines

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21
Q

Le style de comportement

A

Façon unique d’interagir avec le monde
Implications culturelles dans le style de comportement
ex. ordonné vs éparpillé, anxieux vs confiant

22
Q

Formation et maintien des habitudes

A
  • liée aux aspects volitionnels et à l’environnement.
    *L’iintension, changement de l’environnement = impact sur le processus de formation
23
Q

Rôles

A
  • lié : environnement social, sentiment d’appartenance
  • personnellement définis et/ou
  • socialement définis : série d’attitudes et d’actions donnant accès à un rôle.
  • Processus continu, évolutif
  • Choix d’assumer ou quitter, non-choisi
  • Façon dont assumée = unique
  • Des facteurs personnels = négocier, choisir et modeler sa participation dans ses rôles.
24
Q

Rôles et participation occupationnelle

A

Permettent d’organiser notre participation occupationnelle à travers les environnements (physiques, sociaux et occupationnels) de 3 façons :
* La façon dont on agit ou les modalités et le contenu de ce qu’on fait
* Les actions que l’on prend ou le type de choses que nous faisons
* L’utilisation de notre temps selon des cycles quotidien et hebdomadaire

25
Q

Changements de vie et de rendement dans les rôles (Ergo)

A
  • Pourquoi : Participation dans des rôles : Permet le développement d’une identité occupationnelle satisfaisante.
  • Comment (attitude) : dialogue = saisir récit de vie, buts et planifier intervention cohérente
  • Avec quoi: Outils OPHI-II, WRI, liste des rôles
  • Analyse résultats = contexte, aspects culturels
  • Quoi (MOH) : Créer ou reconstruire avec la personne des habitudes et rôles pour l’adaptation à la vie quotidienne
26
Q

La capacité de rendement

A

1) la composante objective et 2) la composante subjective.

27
Q

La capacité de rendement objective

A

Les structures et les fonctions mentales et physiques du corps qui dépendent des différents systèmes
Déficience : de naissance, accident, maladie, pouvant être compensées par des aides techniques
Aucun outil d’évaluation développés selon les concepts du MOH
Outils non-spécifiques à la profession

28
Q

La capacité de rendement subjective

A
  • L’ensemble des sensations internes qui sont perçues lorsque nous agissons.
  • Vision interne de l’action = impact important sur le rendement.
  • Expérience corporelle incarnée est définie sous le concept du corps vécu
  • Connaissance du monde à travers les corps
  • Les expériences corporelles = nous permettent d’interpréter le monde et font partie de l’occupation elle-même.
    *
29
Q

Corps vécu

A
  • Expérience corporelle incarnée
  • Corps : particularités et expériences propres
  • Certaines expériences indescriptibles
  • Engranger sensations internes, nécesitant répétition
  • Connaissance du monde à travers les corps
  • Les expériences corporelles = nous permettent d’interpréter le monde et font partie de l’occupation elle-même.
  • Souvent un obstacle majeur à la participation occupationnelle
30
Q

L’agir

A
  • Ce que l’être occupationnel fait
  • Composantes de l’action, niveaux d’action.
  • 3 catégories qui se subsument ou qui sont intégrées l’une dans l’autre :
  • 1 Habiletés-> 2. Rendement -> 3. Participation
  • Niveaux s’interinfluencent, indissociables
  • MOH ne propose pas une classification unique des occupations.
  • Habiletés donnent accès à activité > des occupations
31
Q

AGIR : La participation

A
  • Perspective la plus large : rôles, occupations
  • Influencé par : rôles, environnement.
  • Engagement dans les grandes catégories d’occupations
  • l’évantail d’occupations dans lesquelles s’engage la personne sur une période donnée.
  • Lié à nos rôles, occupations et environnement
  • Évantail plus ou moins large selon les périodes de sa vie
  • Peut participer sans réaliser toutes les étapes
  • volition +env = maintient participation
32
Q

AGIR : Le rendement

A
  • Niveau intermédiaire : tâches
  • Influencé par la volition et l’habituation
  • Parties d’activités: série d’étapes = ensemble cohérent ou -> l’activité souhaitée.
  • Tâches qui composent une occupation/ activité.
33
Q

AGIR : les habiletés

A

Niveau le plus précis : actions
* Influencé par la capacité de rendement
* Nomenclature (AMPS et ACIS)
1. Motrices : mouvements du corps ou objets dans l’environnement
2. Opératoires : séquences de gestes / actions dans le temps, choisir (outils, matériel), s’adapter, organiser, intier.
3. Communication-interaction : avec les autres, transmettre ses intensions et besoins, s’exprimer, permettre la participation coordonné, s’articuler, collaborer, s’affirmer.

34
Q

L’environnement

A
  • participation occupationnelle : évantail d’opportunités et de ressources ou contraintes selon la personne
  • caractéristiques =/= impact
  • Relation dynamique et réciproque entre la personne (sa volition, son habituation et ses capacités de rendement) et ses environnements = processus de changement s’opère.
  • Besoins et préférences = recherche des environnements particuliers ou les modifie.
  • Outil privillégié de l’ergo : permet. au client d’être l’ agent de son propre changement
  • Ergo s’intéresse à l’environnement et à l’interaction avec la personne, Analyse occupationnelle.
  • 3 types d’environnement interreliés : physique, social, occupationnel (social-occupationnel possible)
  • 3 niveaux de contexte : immédiat, local et global
35
Q

Environnement physique

A
  • Objects, géographie, climat, écologie
  • Ergo : qualifier en terme d’accessibilité, adéquation, attrait, sécurité, qualité sensorielles,
36
Q

Environnement social

A
  • Interactions, relations
  • amis, familles, collègues, soignants, communauté
  • qualifier : support émotionnel, physique, cognitif, social
  • attitudes, normes sociétales, conditions économiques
37
Q

Environnement occupationnel

A
  • Activités et occupations disponibles, règles autour de celles-ci
  • en fonction de la volition, de l’habituation, des capacités de la personne et de ses préférences au plan culturel.
  • Qualifier : opportunités, attraits d’activités,
  • décrire la participation qui y est possible : durée, structure, occasions d’apprentissage ou de découverte de soi.
38
Q

Environnement immédiat

A

Maison, école, travail.
MOH invite à cibler en premier.

39
Q

Environnement local

A

voisinnage, communauté, groupe d’entraide

40
Q

Environnement global

A
  • impact sur les autres niveaux
  • crises économiques
  • Climat, fluctuations, extrêmes
  • Déterminants de la santé
  • discours politiques, culture dominante
  • MOH invite imaginer contexte global inclusif, respect droits humains
41
Q

L’adaptation occupationnelle

A
  • résultante de toute la dynamique du MOH
  • Comment on s’ajuste au défi,
  • TOUJOURS fruit de changements (voulu, souhaité, soudain, ou longue transformation)
  • Pour comprendre : personne doit pouvoir raconter histoire occup.
  • À la fois processus et résultat
  • qui permet d’avoir une participation occupationnelle satisfaisante
  • qui permet de développer en co-construction, la compétence et l’identité occupationnelles.
  • dans un environnement donné, en interaction avec les éléments de la personne.
  • Influence culturelle
42
Q

L’identité occupationnelle

A

La participation à des activités qui crée l’identité
* qui je suis, ce que je souhaite devenir (guide actions)
* Plurielle
* à partir du sens qui émerge de mes expériences occupationnelles ,
* depuis l’enfance, en fonction des choix
* et donc de mon histoire de participation occupationnelle.
* Tous les concepts du MOH y sont liés

43
Q

Choix

A

dictés par la vollition, habitudes, environnement.

44
Q

Compétence Occupationnelle

A
  • Mise en action de l’identité
  • Engament, permet de refléter notre identité (maintient un style de vie satisfaisant, atteint ses normes personnelles, cultive ses champs d’intérêt)
45
Q

Congruence vs discordance

A
  • L’identité et la compétence réfèrent à la congruence entre ce que la personne veut et doit faire et ce qu’elle peut faire ou fait.
  • Il peut y avoir difficulté à mettre en action son identité occupationnelle
  • désarroi si discordance entre l’identité souhaitée, rêvée et ce qui peut réellement mis en oeuvre pour la réaliser
  • Variation significative d’un contexte à un autre ou d’une tâche à une autre, avec/sans support.
  • la participation dans différentes activités= +/- satisfaite style de vie selon comment ces activités correspondent à son identité et à sa compétence occupationnelle
  • Peut devoir réactualiser ambitions pour que identité soit ensemble céherent. et satisfaisant
46
Q

La compétence occupationnelle selon l’OPHI-II

A

la mise en action, la réalisation de notre identité = observable.

  • la personne maintient un style de vie satisfaisant,
  • atteint ses normes personnelles de rendement,
  • cultive des champs d’intérêt.
  • la façon dont la personne mettait concrètement en action son identité par le passé.
47
Q

OPHI-II

A
  • un instrument de mesure de l’adaptation occupationnelle selon le MOH
  • une entrevue et une courbe de vie (représentation graphique de l’histoire de vie).
  • a été validé en français.
  • 3 échelles : l’identité occupationnelle, la compétence occupationnelle et l’impact de l’environnement.
48
Q

L’identité occupationnelle selon l’OPHI-II

A
  • la personne a des buts et des projets personnels,
  • elle détermine un style de vie occupationnel souhaité,
  • elle se reconnait une identité et des obligations.
  • l’histoire occupationnelle de la personne/ certains éléments de son identité passée en partant du principe que l’identité actuelle s’est construite en fonction de l’identité antérieure.
49
Q

L’impact de l’environnement selon l’OPHI-II

A

Soutien ou obstacles que représente l’environnement physique et social de la personne.

50
Q

Adaptation-Environnement et MOH

A

Dans le MOH on ne parle pas : d’adaptation dans le sens où la personne s’adapte aux demandes de son environnement,
mais plutôt que la personne et l’environnement font partie de la participation et contribuent tous les deux à l’adaptation occupationnelle de la personne.

51
Q

L’adaptation : niveau et contexte

A
  • niveau global, local et immédiat
  • Plan collectif, sociétal et personnel.
  • Également, l’adaptation d’un élément a un impact sur l’adaptation des autres éléments et ainsi de suite.