Module 7: La Gestion Des Compétences Flashcards
Le bilan social est obligatoire pour ?
Établissement de plus de 300salariés (code du travail français)
Le bilan contient des informations sur quoi ? (7)
1) emploi: (chiffres portant sur les effectifs, les recrutements, les départs, les taux d’absentéisme, les promotions)
2) Les rémunérations et les charges qui sont liées
3) Conditions d’hygiène et de sécurité personnel
4) Autres conditions de travail
5) Formation
6) relations professionnelles
7) conditions de vie liées à votre entreprise
1er outil du bilan social ?
De management, permet
- repéré les dysfonctionnements
- voir leurs évolutions
- Suivre l’évolution par rapports aux objectifs
2ème outil du bilan social
D’information pour
Les dirigeants
Les salariés
Pour connaitre les caractéristiques de l’organisation
3ème et 4ème outil du bilan social
3) planification: fournissant la base historique, il permet de s’appuyer sur le modèle pour extrapoler les donnéees RH
4) Concertation: il sert de base de discussion avec les représentants du personnel
Le contenu du bilan social
1er des principaux indicateurs
Les emplois/ effectifs 1- emplois permanents par catégorie 2- emplois en équivalent temps plein 3- évolution des emplois 4- effectif temps partiel 5- âge de l’effectif 6- âge par statut 7- ancienneté
Le contenu du bilan social: 2ème et 3ème et 4ème indicateurs des principaux
1) les flux
- entrées/ sorties
- taux de recrutement
- taux de rotation
- taux de sortie
- taux de départ en retraite
2) les recrutements et carrières
- Recrutement
- mobilité interne
3) temps de travail et absence
Quel est l’interêt du tableau de bord ?
C’est une approche plus dynamique car son but est de fournir des éléments pour le pilotage de l’entreprise
À l’aide d’un constat de situation le TBS a pour but ?
De fournir au dirigeants les données leur permettant la prise de décision et l’élaboration de plans d’action dans le cadre de la gestion des RH
Les indi d’un TBS doivent être ?
1) fiable
2) définis précisément pour toute l’organisation
3) Facilement productibles
4) ne pas être trop nombreux (être pertinent à la problème de l’entreprise)
(Ça s’applique aussi à tous les tableaux de bords)
À quoi sert la pyramide des ages ?
Represente une photographie globale de la répartition par âge et par sexe de la population étudié
Une pyramide de type «champignon»
—> majorités d’employés âges, correspond à une entreprise de masse salariale élevée
—> cas type de structure ancienne, technologie traditionnelle
—> anticiper le départ des compétences clés à l’aide du GPEC
—> donner de l’espoir aux classes moins agées qui peuvent ne pas voir d’évolution possible
Pyramide guitare
—> Manque dans les âges intermédiaires
—> enjeu va être de prévoir le remplacement et d’assurer la formation des classes plus jeunes
Pyramide type «poire»
1) population jeune
2) masse salarial assez faible
3) RH doit mettre en place des plans de carrière, à l’aide d’un SI RH, GPEC, pour fournir aux jeunes une perspective de carrière
4) cas type de la start up de technologie innovante
Pyramide de type «ballon de rugby»
1) la structure la plus équilibrée qui combine une proportion de jeunes et d’anciens équilibrée
