Module 1: Organisation et stratégie de l’entreprise Flashcards
Un groupe organisé
est un ensemble de personne qui partagent un objectif commun et s’organisent pour l’atteindre. Cette façon de procéder permet, de par la cohérence des actions de ses membres, d’accroitre l’efficacité de l’ensemble
Une organisation
Est un groupe organisé qui a opté pour un statut juridique adapté à son activité pérenne, à sa finalité et est cohérent avec les intérêts de ses membre
Les finalités
Les finalités d’une entreprise sont les raisons d’être de l’entreprise
RSE d’après la commission européenne
L’intrégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs relations avec leurs parties prenantes
Le métier
D’après Martinet dans son ouvrage Stratégie :
Un savoir faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adapté
Le style de dirigeant consultatif
Le manager ne prend aucune décision sans consulter ses collaborateurs. Ses surbonnés et ses collaborateurs se sentent pleinement impliqué
Le style participatif
Une relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs.
Par le biais de groupe de travail ces derniers vont être associés à la prise de décision qui est décentralisé. Le manager n’est là que pour encadrer la prise de décision
Gouvernance selon l’OCDE (1999)
La gouvernance d’entreprise désigne l’ensemble des relations entre la direction d’une entreprise, son CA, ses actionnaires et diverses parties prenantes.
Gouv familiale
Le capital est majoritairement détenu par les membres d’une même famille
Gouvernance managériale
Le dirigeant est également propriétaire de l’entreprise
Gouv actionnariale ou modèle shareholder
Le capital est détenu par des actionnaires exterieur
Gouvernance partenariale
L’actionnariat est composé de personnes d’horizons différentes
Compétences distinctives
Le concept de compétence clé ou distinctives a été développé par Hamel et Prahalad. Il s’agit d’une connaissance approfondie, une habilité qui permet de se démarquer de la concurrence dans un métier ou une fonction grâce à des savoirs, savoir être et savoir faire.
Elle est souvent issue d’une façon spécifique de combiner ses ressources ou bien d’une capacité acquise au fil du temps
Facteurs clés de succès
Sont des sources de différenciation de l’entreprise par rapport à ses concurrents qui conditionnent la compétitivité
Avantage concurrentiel d’après Porter
Ouvrage éponyme (1985)
Un élément d’ordre technique, commercial, RH (savoir faire) ou organisationnel… qui lui permet de se différencier favorablement de la concu
La stratégie mise en place par l’entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage
DAS
Regroupent des activités qui mettent en oeuvre les mêmes compétences et qui se caractérisent par la même combinaison des facteurs clés de succès ce qui sous entend compétences, clients, environnement et objectifs similaires
Segmentation stratégique
Abell (defining the business: the starting point of strategic planning) Propose 3 critères d’homogénéité 1 Type du client 2 Besoin satisfait 3 Technologie utilisé
Objectifs stratégiques
Traduction en termes concrets de l’état que l’organisation souhaite atteindre à plus ou moyen long terme en cohérence avec ses finalités et son métier. Ils sont définis par les dirigeants de l’organisation et sont généralement quantifiés
Définir les orientations générale implique quoi ? (3)
1) ce que l’on veut faire, il faut donc expliquer les finalités et les objectifs pour l’atteindre
2) ce que l’organisation sait faire, définir le métier de base et les compétences maitrisées
3) Mettre en face de l’analyse interne des atouts et faiblesse de l’orga les facteurs de succès
Les phases du processus stratégique (4)
1) diagnostic stratégique
2) Fixation des objectifs
3) Choix stratégique
4) adapter la stratégie
À quoi sert la phase 1 du processus stratégique ?
Permet d’identifier un avantage concurrentiel à partir d’une double analyse interne et externe.
L’entreprise doit le préserver et le dev
À quoi sert la phase 2du processus stratégique ?
Fixe les objectifs pour atteindre sa stratégie
À quoi sert la phase 3 du processus stratégique ?
Définir la stratégie et les moyens à mettre en oeuvre pour réaliser les objectifs stratégiques
À quoi sert la phase 4 du processus stratégique ?
C’est un processus dynamique. Pour rester cohérente et pertinente. La stratégie adoptée doit tenir compte des évolutions et s’adapter
L’intensité du pouvoir de négociation du client est d’autant élevée que ? (4)
1) le nombre de clients est peu nombreux (oligopsone)
2) le client peut s’approvisionner ailleurs
3) le client est capable de produire lui même
(Risque d’intégration en amont)
4) Le cout de transfert
Le pouvoir de négociation du client va influencé sur ?
Le prix et les conditions de vente qui va donc conditionner le nouveau de marge commerciale et les couts et risques induits par les conditions associés au contrat
Pouvoir de négociation des fournisseurs influe sur ?
Les coûts, la qualité et les clauses du contrat d’achat porteuse de risque
L’intensité du pouvoir des fournisseur est plus élevé si ? (4)
1) ils sont peu nombreux
2) le nombre de leurs clients sont nbreux
3) capacité d’effectuer une intégration vers l’aval
4) cout de transfert est fort
Qu’est ce qu’on produit de substitution ?
Est un produit susceptible d’être perçue comme une alternative par le client.
Quelles sont les actions pour lutter contre l’arrivée d’un produit de substitution ?(4)
1) baisse des prix
2) augmentation de l’utilité perçue
3) abandon de l’offre actuelle et passage au substitut
4) abandon du marché
