Modul 6: Soziale Verantwortung Flashcards
1
Q
Wichtigste Beiträge zum Gemeinwohl
1-6
A
- Arbeitsplätze
- Entdeckungen, Innovationen, Durchbrüche
- Herstellungen von Produkten/DL
- Unterstützung lokale Wirtscahft
- Schulung, Ausbildung Mitarbeiter
- Bereitstellung Dividende, Gewinne
2
Q
Wichtigste Schäden des Gemeinwohls
1-6
A
- Verschmutzung, Schädigung der Umwelt
- Profit > Wohlergehen Menschen
- negativen Einfluss auf Regierung
- Finanzielle Schlupflöcher zur Bereicherung ausnutzen
- Herstellung schädlicher Produkte
- schlechte Behandlung: Kunden/Mitarbeiter
3
Q
Anspruchsgruppen
1-12
A
- Eigentümer/Aktionäre
- Banken
- Aktivisten
- Kunden
- Verbraucherschützer
- Gewerkschaften
- Mitarbeiter
- Fachverbände
- Wettbewerber
- Zulieferer
- Regierung
- politische Gruppen
4
Q
Zieldimensionen
A
Triple Bottum Line
- Profit (ökonomische Verantwortung)
- People (soziale Verantwortung)
- Planet (ökologische Verantwortung)
5
Q
CSR
A
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY = Soziale Verantwortung von Organisationen
6
Q
Pyramide CSR
A
oben nach unten:
- Philanthropische Verantwortung (erwünscht: Gutes tun “be a good corporate citizen”)
- Moralische Verantwortung (erwartet: das moralisch gebotene tun “be ethical”)
- Rechtliche Verantwortung (gefordert: Gesetze einhalten “obey the law”)
- Ökonomische Verantwortung (gefordert: ökon. Erfolg “make Profit”)
7
Q
CSR Perspektiven
1-4
A
- Management P.: alle Geschäftsprozesse an der gesellschaftlichen
Verantwortung der Organisation ausrichte - Compliance P.: Einhaltung Gesetze/ moralische Regeln
- Philanthropische P.: moralisch motivierter Beitrag zum Gemeindewohl (über Gesetze hinaus)
- Business Case P.: Erreichung der langfristigen wirtschaftlichen Interessen)
8
Q
Arten von CSR
1-4
A
- Laissez-faire
- aufgeklärter Eigennutzen
- Forum für Stakeholder-Interaktion
- Gestalter der Gesellschaft
9
Q
Laissez-faire
- Ziel
- Art der Führung
- Verortung
- Modus
- Stakeholder-Beziehung
A
- Rechtskonformität: Gewinn erzielen, Steuern zahlen, Arbeitsplätze schaffen
- Hintergrund
- Verantwortung im mittleren Manag.
- defensiv gegen Druck von außen
- unilateral
10
Q
Aufgeklärter Eigennutzen
- Ziel
- Art der Führung
- Verortung
- Modus
- Stakeholder-Beziehung
A
- gesunder Geschäftssinn
- unterstützend
- Bereitstellung von Systemen zur Sicherstellung akzeptablen Handelns
- reaktiv auf Druck von außen
- interaktiv
11
Q
Forum für Stakeholder-Interaktion
- Ziel
- Art der Führung
- Verortung
- Modus
- Stakeholder-Beziehung
A
- Nachhaltigkeit/ Triple Bottum Line
- fördernd
- Vorstandseben, organisationsweit
- proaktiv
- Partnerschaft
12
Q
Gestalter für Gesellschaft
- Ziel
- Art der Führung
- Verortung
- Modus
- Stakeholder-Beziehung
A
- gesellschaftliche und Marktveränderungen
- Visionär
- individuell auf allen Ebenen
- gestaltend
- Mulit-Organisation
13
Q
Handlungsfelder CSR
1-6
A
- Umweltfragen
- Schutz der Privatsphäre/Datenschutz
- Angebot gesünderer/sicherere Produkte
- Investitionen in Entwicklungsländern
- erschwinglichere Preise für ärmere Verbraucher
14
Q
Zentrale Konzepte der Wirtschaftsethik
1-3
A
- Moral: Normensystem mit anerkannten Grundsätzen für richtiges Handeln
- Ethik: wissenschaftliche Beschäftigung mit Moral
- Wirtschaftsethik: wissenschaftliche Beschäftigung mit der moralischen Bewertung wirtschaftlichen Handelns
15
Q
Fokus der Wirtschaftsethik
1-4
A
- Orientierungshilfe
- Prinzipien mit Wertgrundsätzen
- normativ: was muss eingehalten werden?
- deskriptiv: was wird vertreten?
16
Q
Relevanz der Wirtschaftsethik
1-5
A
- zunehmender Einfluss von Orgas auf Gesellschaft
- moralisches Fehlverhalten hat großen Schaden
- schwerwiegende Sanktionen für Fehlverhalten
- steigende Anforderungen für Stakeholder
- Bedarf an Leitlinien
17
Q
Kant, Universalisierungsformel
A
Handle nur nach derjenigen Maxime, durch die du zugleich wollen kannst, dass sie ein
allgemeines Gesetz werde
18
Q
Kant, Selbstzweckformel
A
Handle so, dass du die Menschheit sowohl in deiner Person als in der Person eines jeden
anderen, jederzeit zugleich als Zweck, niemals bloß als Mittel benutzt
19
Q
Ablauf einer moralischen Bewertung
1-6
A
Handlung abbrechen, wenn:
- illegal?
- Übereinstimmung mit unseren Werten?
- schlechtes Gefühl?
- Wie siehts in Zeitung aus?
- insgeheim Wissen, dass es falsch ist
- wenn wir uns nicht sicher sind
20
Q
Möglichkeiten zur Förderung moralischen Handelns
1-4
A
- Rekrutierung
- Organisationskultur
- Entscheidungsfindung
- Ethik-Beauftragte
21
Q
Rekrutierung
1-4
A
- Auswahl Mitarbeiter mit Wertekompass
- Einschätzung persönlicher Integrität
- Beförderung Mitarbeiter mit vorbildlichem Verhalten
- Sanktionieren von Fehlverhalten
22
Q
Organisationskultur
1-4
A
- Aufbau einer Kultur mit Moral und Zivilcourage
- Einführung eines Verhaltenscodex
- Klima der psychologischen Sicherheit
- Vorbildfunktion der Führungskräfte
23
Q
Entscheidungsfindung
1-3
A
- klare moralische Kritiken für Bewertung
- intensiver Austausch bei kritischen Entscheidungen
- Verzicht auf unmoralische aber profitable Optionen
24
Q
Ethik-Beauftragte
1-4
A
- Ernennung Ethikbeauftragten
- Etablierung von Austauschformaten
- Aufbau regelmäßiger Schulungsformate
25
Q
Teslas Patentfreigabe, Verantwortung
1-5
A
- technologischen Fortschritt zugänglich machen
- Entwicklung/Innovation beschleunigen
- offene F&E etablieren
- Verbreitung von Elektroautos
- zur Reduzierung von CO2 beitragen
26
Q
Teslas Patentfreigabe, Profitabilität
1-8
A
- Reputation und Märkte stärken
- Attraktivität als Arbeitgeber
- Marktwachstum
- Industriestandard setzen
- Netzwerkeffekte
- Nachfrage nach Tesla erhöhen
- Wettbewerberklagen vorbeugen
- Zusammenarbeit erleichtern
27
Q
Arten von Ethikansätzen
1-3
A
- Utilitarismus
- Pflichtethik
- Gerechtigkeitsethik
28
Q
Utilitarismus
- Grundlegende Annahme
- Primäre Frage
- Vorherrschende Pinzipien
- Limitationen
- Vordenker
A
1.
- Prinzip des größten Glücks/Wohlergehens
- richtig, wenn größte Anzahl der Betroffenen Nutzen bringt
- maximiert die Handlung den Nutzen für die größtmögliche Anzahl der Stakeholder?
- Fokus auf Folgen einer Handlung
- Nutzen > Kosten
- Quantifizierung von Kosten und Nutzen schwierig
- Verteilung des Nutzens
- Bentham, Mill
29
Q
Pflichtethik
- Grundlegende Annahme
- Primäre Frage
- Vorherrschende Pinzipien
- Limitationen
- Vordenker
A
- Pflicht auf bestimmte Weise zu Handeln
- moralisch richtig, wenn Einklang mit Prinzipien/Maximen
- Handlung für jeden in der Situation richtig?
- Fokus auf inhärenten Charakter einer Handlung (deontologische Ethik)
- Universalität
- Menschenwürde
- Möglichkeit negativer Folgen von Handlungen, der Maximen entsprechend
- Kant
30
Q
Gerechtigkeitsethik
- Grundlegende Annahme
- Primäre Frage
- Vorherrschende Pinzipien
- Limitationen
- Vordenker
A
1.
- Verfahrens- und Ergebnisgerechtigkeit
- moralisch richtig, wenn alle fair behandelt
- jeder bekommt das was er verdient
- sind alle Entscheidungen fair? jeder erhält sein Recht?
3.
- Fokus auf Entscheidungsfindung/Ergebnisverteilung
- Prozedurale und distributive Gerechtigkeit
- praktische Schwierigkeit Fairness zu beurteilen
- Rawls
