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Strategisches Management > Modul 3: Interne Ressourcen > Flashcards

Modul 3: Interne Ressourcen Flashcards

1
Q

Interne Ressourcen

1-3

A
  1. Tangibel (finanziell, physisch)
  2. intangibel (Technologie, Reputation, Kultur)
  3. Human (Fähigkeiten, Know-how, Kommunikation, Motivation)
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2
Q

Kern des Ressourcenbasierten Ansatzes

1-3

A
  1. Wettbewerbsvorteil (wertschöpfende, nicht leicht imitierbare Strategie)
  2. Ressourcen (verfügbare, kontrollierbare Ressourcen)
  3. Fähigkeiten (ausreichend Kapazität für Produktions-/DL-Aktivitäten)
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3
Q

Zentrale Merkmale von Ressourcen

1-3

A
  1. Heterogenität (ungleiche Verteilung der Ressourcen)
  2. unvollkommene Mobilität (Schwierigkeiten Ressourcen zu entwickeln/auszutauschen)
  3. strategische Relevanz (Unterschiedliche Ressourcenausstattung als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile)
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4
Q

Grundsätze des Marktbasierter Ansatz

1-6 + Leitgedanke

A
  1. externe Perspektive
  2. Leistungsunterschiede ZWISCHEN Branche
  3. Branchenstruktur > Verhalten > Performance
  4. Auswahl der Branche entscheidend
  5. Fokus auf Branchenanalyse und strat. Segmentierung
  6. Organisationsstrategie nach Branchenzugehörigkeit

L: Renditeunterschiede durch Branchenmerkmale

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5
Q

Grundsätze des ressourcenbasierten Ansatz

1-6 + Leitgedanke

A
  1. Interne Perpektive
  2. Leistungsunterschiede IN Branche
  3. Ressourcen > Verhalten > Performance
  4. Interne Ressourcenbasis entscheidend
  5. Fokus auf Ressourcenanylse und Kernkompetenzen
  6. Organisationsstrategie nach Ressourcenausstattung

L: Renditeunterschiede durch Organisationseigenschaften

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6
Q

Ablauf Ressourcenanalyse

1-5

A
  1. Ressourcenidentifikation (tangible, intangible, humane Ressoucren?)
  2. Ressourcenbewertung (nachhaltig, wertvoll, selten, schwer imitierter, schwer substituierbar?)
  3. Fähigkeitenidentifikation (funktionale, funktionsübergreifende, spezifische Fähigkeiten?)
  4. Fähigkeitenentwicklung (intern, M&A, Outsourcing?)
  5. Strategische Bewertung (Stärke einzelner Ressourcen und deren strat. Bedeutsamkeit)
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7
Q

Arten von Ressourcen

1-3

A
  1. Materielle Ressourcen (finanziell, physisch)
  2. Immaterielle Ressourcen (Technologie, Reputation)
  3. Personelle Ressourcen
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8
Q

Materielle Ressourcen, finanziell

  1. Merkmale
  2. Indikatoren
A
    • interne Mittelgenerierung
    • Kreditaufnahmekapazität
    • Verschuldungsgrad
    • Kreditwürdigkeit
    • Netto-Cashflow
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9
Q

Materielle Ressourcen, physisch

  1. Merkmale
  2. Indikatoren
A
    • Sachanlagen
    • Grundstücke/Gebäude
    • Rohmaterialien

2.

  • Marktwert des Anlagevermögens
  • Dimensionierung der Anlagen
  • Alternative Verwendungsmöglichkeiten
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10
Q

Immaterielle Ressourcen, Technologie

  1. Merkmale
  2. Indikatoren
A
    • Patent-/Urheberrechte
    • F&E Einrichtungen
    • wissenschaftliche/technologische Kompetenz
    • Anzahl Patente
    • Lizenzeinnahmen
    • F&E Ausgaben
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11
Q

Immaterielle Ressourcen, Reputation

  1. Merkmale
  2. Indikatoren
A
    • Marken
    • Kundentreue
    • Reputation des Unternehmens

2.

  • Markenwert
  • Kundenbindung
  • mediale Rezeption
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12
Q

Personelle Ressourcen

  1. Merkmale
  2. Indikatoren
A
    • Ausbildung/Erfahrung/Anpassungfähigkeit/ Loyalität der Mitarbeiter
    • externes Netzwerk
    • Mitarbeiterqualifikationen
    • Lohnsätze, Fluktationsraten
    • Qualität der Partner
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13
Q

Bedeutung VRIN

A
  1. Valuable (relevant - Ermöglicht Erhöhung der Effizienz/Effektivität)
  2. Rare (knapp - nicht im Besitz von Konkurrenten)
  3. Imperfecly imitable (unvollkommen imitierterbar - nicht leicht beschafftbar oder duplizierbar)
  4. non substitutable (nicht substituierbar)
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14
Q

VRIO

A

valuable
rare
inimitable
organized

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15
Q

Wege zur Fähigkeitsentwicklung

1-3

A
  1. externe Akquisition (Allianzbildung, M&A)
  2. Internes Venturing (Finanzierung interne Unternehmungen)
  3. Interne Entwicklung (Schulung, Rekrutierung, aktives Wissensmanagement)
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16
Q

statische Ressourcensichtweise

1-3

A
  1. Fokus auf Quantität/Qualität der Ressourcen
  2. Gefahr der Verlagerung der Ressourcen
  3. geringer Fokus auf Orchestrierung/Rekonfiguration/Agilität
17
Q

dynamische Ressourcensichtweise

1-2

A
  1. Fokus auf optimale Orchestrierung der Ressourcen

2. Fokus auf Routinen/Technologien, die schnelle Koordination/Umverteilung ermöglichen

18
Q

Definition: Dynamische Fähigkeiten

A

Die Fähigkeit neue Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände, Kompetenzen und komplementäre Ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

19
Q

Dynamische Fähigkeiten

1-3

A
  1. Erkennen (Marktforschung, offene Innovation, interne/externe F&E)
  2. Ergreifen (Produktneuentwicklung, Kundenbindung, Geschäftsmodellinnovation, externe Komplemente)
  3. Rekonfigurieren (Wissensmanagement, Entscheidungsfindung, Unternehmessteuerung, organisationale Strukturen)
20
Q

Anpassung an das Umfeld

1-3

A
  1. Stabiles Umfeld: Inkrementelle dynamische Fähigkeiten (kontinuierliche Verbesserung der Ressourcenbasis - “Verbesserung konventioneller Antrieb”
  2. dynamisches Umfeld: erneuernde dynamische Fähigkeiten (regelmäßige Auffrischung der Ressoucenbasis - “Entwicklung alternativer Antriebe”)
  3. Transformierendes Umfeld: regenerative dynamische Fähigkeiten (gelegentliche Änderung der Art und Weise der Ressourcenbasiserneuerung “Neudefinition der Entwicklungsverfahren Antriebe”)
21
Q

Arten von dynamischen Fähigkeiten

1-5

A
  1. Neuproduktentwicklung: neue Technologien/Produkte (Tesla)
  2. Industriestandardsetzung: Standards setzen und Überwachen (Microsoft)
  3. Geschäftsmodellinnovation: neue Geschäftsmodelle (Dell)
  4. Plattformentwicklung: neue Plattform etablieren (Apple)
  5. Fusionen und Übernahmen: erwerben und integrieren (Cisco)
22
Q

Dynamische Fähigkeit, Erkennen

A

Analytische Systeme und Kapazitäten zum Wahrnehmen, Filtern und interpretieren von Chancen und Bedrohungen

  1. interne F&E
  2. externe F&E
  3. offne Innovation (Nutzung von Lieferanten-/Kunden-/Komplementärinnovationen)
  4. Marktforschung (Identifizierung von veränderten Bedürfnissen und Kundeninnovation)
23
Q

Dynamische Fähigkeit, Ergreifen

A

Strukturen, Prozesse und Anreize um auf Bedrohungen zu reagieren

  1. Produktneuentwicklung (neue Produkte oder DL)
  2. externe Komplemente (Identifizierung& Integration erforderlichen externen Partner)
  3. Geschäftsmodellinnovation
  4. Kundenbindung (Aufbau und Erhalt von Kundenloyalität)
24
Q

Dynamische Fähigkeit, Rekonfigurerien

A

Kontinuierliche (neu-)Ausrichtung materieller und immaterieller Vermögenswerte und interner/externer Strukturen und Prozesse

  1. Entscheidungsfindung (Anpassung Entscheidungsrechte/prozesse)
  2. Organisationale Strukturen (interne Strukturen, externe Partnerschaften und Orchestrierungsfähigkeiten)
  3. Unternehmenssteuerung (Normen, Vergütungsmodelle, Kontrollsysteme)
  4. Wissensmanagement (Generierung/Erhalt/Schutz von Wissen)
25
Q

Inhalt Externe Analyse

A
  • Externe Anforderungen

- Bedrohungen und Chancen im Umfeld

26
Q

Inhalt Interne Analyse

A
  • Intere Kompetenzen

- Schwächen/Stärken der Organisation

27
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: Zentrale Funktionen

1-7

A
  • Finanzcontrolling
  • Managemententwicklung
  • Strategische Innovation
  • Multidivisionale Koordination
  • Akquisistionsmanagement
  • Internationales Management
28
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: F&E

1-3

A
  • Forschung
  • Innovative Produktneuentwicklung
  • schnelle Produktneuentwicklung
29
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: Betrieb

1-3

A
  • Effizienz in der Serienfertigung
  • Kontinuierliche Verbesserungen im Betrieb
  • Flexibilität und Schnelligkeit der Reaktion
30
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: Produktdesign

1

A
  • Konstruktionsfähigkeit
31
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: Marketing

1-3

A
  • Markenführung
  • Reputationsaufbau für Qualität
  • Reaktionsfähigkeit auf Markttrends
32
Q

Hauptfähigkeit von Unternehmen: Verkauf und Vertrieb

1-4

A
  • Verkaufsförderung und Ausführung
  • Effizienz/Geschwindigkeit Auftragsabwicklung
  • Geschwindigkeit der Distribution
  • Kundenbetreuung

Strategisches Management (6 decks)

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