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Einführung in die BWL, Prof. Piller > Modul 5 > Flashcards

Modul 5 Flashcards

1
Q

Definition Planung

A

Das Treffen von Entscheidungen, die in die Zukunft gerichtet sind und durch die der betriebliche Prozessablauf im Unternehmen als Ganzes und in allen seien Teilbereichen festgelegt wird.

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2
Q

Anforderungen an Planung (5)

A
  • Vollständigkeit der Planung
  • Genauigkeit (Alternativpläne, Feinplanung)
  • Kontinuität der Planung (Planungshorizont)
  • Flexibilität der Planung (Planungsüberholung, Alternativpläne)
  • Wirtschaftlichkeit
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3
Q

Definition Strategische Planung

A

Die strategische Planung bezieht sich auf den Aufbau, die Pflege, die Kombination und die Verwertung von Erfolgspotenzialen, die das langfristige Überleben bzw. den Fortschritt der Unternehmung sichern

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4
Q

Ziele Strategischer Planung (3)

A

1) Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile im Einklang mit Umwelt/Gesellschaft
2) Grundsatzentscheidungen identifizieren
3) Potentiale aufbauen

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5
Q

Zeithorizont Strat. Planung

A

3-5 Jahre

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6
Q

Definition Operative Planung

A

Operative Planung basiert auf den Vorgaben aus der strategischen Planung, bricht diese aber in zeitliche Perioden und ausführende Einheiten auf.

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7
Q

Zeithorizont operative Planung

A

1-2 Jahre

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8
Q

Ziele operative Planung (3)

A
  • Konzentrration auf existierende Märkte/Geschäfte
  • Umsetzung der Entscheidung der strat. Planung
  • zielgerichtete Nutzung der Potenziale
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9
Q

Arten Operativer Planung

A
  1. Realgüterprozesss

2. Wertumlaufprozess

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10
Q

Realgüterprozess

A
  • Beschaffungs- und Einkaufsplanung
  • Fertigungsplanung (Prozess-/Bereitstellungsplanung)
  • Absatzplanung (Marketing)
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11
Q

Werteumlaufplanung

A

3 Wertebenen:

  1. ) Einzahlungen und Auszahlungen: Liquidität
  2. ) Kosten und Leistungen: Rentabilität
  3. ) Aufwendungen und Erträg: Planbilanzierung
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12
Q

Gewissheit

A

Bestimmtheit, dass ein Ereignis eintritt

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13
Q

Risikosituation

A

Vorliegen von Wahrscheinlichkeitsverteilungen objektiver(Lotto, Würfel)/subjektiver (Erfahrungen) Art

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14
Q

Ungewissheit

A

keine Information über Einrittswahrscheinlichkeiten

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15
Q

Instrumente zur Einbeziehung der Unsicherheit (3)

A
  1. Sensibilitätsanalyse
  2. Alternativ-/Eventualplanung
  3. Robuste Planung
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16
Q

Sensibilitätsanalyse

A

Planung unter Gewissheit, aber Berücksichtigung der Stabilität der Lösung bei Änderung der Ausgangsdaten

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17
Q

Alternativ- und Eventualplanung

A

Berücksichtigung verschiedener Szenarien durch Modifikation der Ausgangsdaten

18
Q

Robuste Planung

A

Postponement, d.h. Entscheidungen über die noch Unsicherheit herrscht werden verschoben und nur die getroffen, über die heute Sicherheit herrscht

19
Q

Schaffung von Flexibilität im Managmentprozess durch

A

Aufbau einer flexiblen Organisation:

  • modulares Unternehmen
  • flache Hierarchien
  • partizipartive Entscheidungsprozesse
20
Q

Schaffung von Flexibilität im Realgüterprozess durch

A
  • Universal- vs. Spezialmaschine
  • flexible Fertigungsysteme
  • digitale Produktion
  • rapid manufactoring
21
Q

Modelle der Operativen Planung (3)

A
  1. Optimierungsmodell
  2. Prognostizierende Modelle
  3. Experimentiermodelle
22
Q

Optimierungsmodell

A
  • allgemeines Problem als Entscheidungsvorlage fürs Management beschreiben
  • Zielfunktion mit Nebenbedingunen optimieren

Bsp: Produktionsprogrammplanung, optimale Lösgröße

23
Q

Prognostizierende Modelle

A
  • Problemsituation strukturieren

Beispiele:

  • Netzplantechnik oder Markow Modelle
  • Break-Even-Analyse
24
Q

Experimentiermodelle

A
  • durch Simulation bestimmte Entscheidungs-/Planungssituatioen abbilden
  • deterministische oder stochastische Simulation

Bsp: Benetton Pullis

25
Produktionsprogrammplanung
- Planung des kurzfristigen Produktionsprogramm für eine Periode auf Grundlage des strategischen Produkt-Markt-Konzepts - Ziel: Steigerung der Profitabilität - Gesamtoptimum aus Auslastung der Kapazitäten und Maximierung der erzielbaren Umsätze
26
Deckungsbeitrag
Differenz zwischen den Erzielten erlösen und den variablen Kosten. DB = Umsatz - Fixkosten
27
Produktionsprogramm
Auswahl der in einer aktuellen Periode zu fertigenden Arten und Mengen von Gütern aus einem vorhandenen Lösungsraum unter gegebenen Produktionsbedingungen
28
Definition Opportunitätskosten
Der entgangene Nutzen nicht durchgeführter Alternativen im Vergleich zu der Alternative für die man sich entschieden hat.
29
Definition Losgröße (Produktion)
Menge einer Produktionsart, die in einer Produktionsstufe als geschlossener Posten (Los) ohne Unterbrechung durch die Produktion anderer Produkte gefertigt wird.
30
Definition Bestellmenge (Beschaffung)
Menge einer Güterart, die in einem Beschaffungsvorgang als geschlossener Posten (Los) bezogen wird.
31
Kosten Eigenfertigung
Loskosten = Rüstkosten + Lagerkosten Je größer das Los, desto höher Lagerkosten, aber desto geringer Rüstkosten pro Stück.
32
Kosten Fremdbezug
Pro Bestellung fallen fixe Bestellkosten (Transaktionskosten an) Je Größer Bestellmenge, desto geringer Kosten pro Stück, aber desto höher Lagerkosten.
33
Definition Break-Even-Analyse
Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen zur Ermittlung des Gewinnschwellenwertes (break-even).
34
Budgetierung, was ist das
Gewinnorientierte Planung und Kontrolle mit einem Budget als noch unverbindliches Ergebnis der Planung
35
Definition Budget
zeitorientierte, in wertmäßigen Größen formulierter Plan, für die bestimmte Zeitperiode mit einem bestimmten Verbindlichkeitsgrad
36
Definition Budgetierung
Prozess der Aufstellung, Vergabe und Kontrolle von Budgets
37
Funktionen von Budgets/Budgetierung (4)
1. Orientierungsfunktion: Budgetorientierte Entscheidungen) 2. Koordinations- und Integrationsfunktion 3. Kontrollfunktion 4. Motivationsfunktion (Autonomie über Budget)
38
Probleme des Budgets (4)
1. Etatdenken (alles am Ende der Periode ausgeben) 2. kurzfristige Orientierung 3. partikulares Denken (Eigenes Budget > Gesamtziel) 4. Bildung von Budgetary Slack (mehr Verlangen als eigentlich nötig)
39
Operative Kontrolle (3)
- doing the things right - Zielerreichung - Effizienzförderung
40
Strategische Kontrolle (3)
- Doing the right things - Zielvalidierung - Effektivitätsförderung
41
operativer Kontrollprozess 1-5
1. Bestimmung des Solls 2. Ermittlung des Ist 3. Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsermittlung 4. Abweichungsanalyse 5. Berichterstattung

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