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Einführung in die BWL, Prof. Piller > Modul 4 > Flashcards

Modul 4 Flashcards

1
Q

Definition Institution

A

Institutionen werden verstanden als sozial sanktionierbare Erwartung, sie sich auf die Handlungs- und Verhaltensweisen eines oder mehrere Individuen beziehen.

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Q

Beispiele Institutionen (6)

A
  • Gesetze
  • Normen
  • Verträge
  • Geld
  • Sprache
  • Unternehmenskultur
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3
Q

Koordinationsaspekt von Institutionen

A

Wie haben sich Vertragspartner zu verhalten?

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4
Q

Motivationsaspekt von Institutionen

A

Welche Sanktionen drohen bei Nichteinhaltung?

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5
Q

Institutionenökonomik

A
  • beschäftigt sich mit den Auswirkungen von Institutionen auf menschliches Verhalten
  • untersucht effizientes Design von Institutionen
  • bietet Instrumentarium mittels Verträge
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6
Q

Definition Vertrag

A

jede bindende explizite oder implizite Vereinbarung über den Austausch von Gütern oder Leistungen zwischen Menschen, die dieser Vereinbarung zustimmen, weil sie sich davon eine Besserstellung versprechen

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7
Q

Eigennutzmaximierer

A
  1. jeder Akteur hat Eigeninteresse -> wählt immer Alternative die den höchsten Eigennutzen hat
  2. Opportunismus: individuelle Nutzenmaximierung mit Inkaufnahme von negativen Konsequenzen für andere
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8
Q

Rationalitätsprinzip

A
  1. Menschliches Verhalten ist “intendedly rational, but only limitedly so” - Simon => Grenzen der Rationalität = unvollständiges Wissen/Information
  2. Menschen können nur auf ihre subjektiv unvollständigen Informationen rational sein
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9
Q

Definition Transaktion

A

Übertragen von Verfügungsrechten, zb: Kauf einer Maschine, Vergabe eines Auftrages

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10
Q

Definition Transaktionskosten

A

Kosten der Information und Kommunikation, die zur Erzielung von Verwirklichungen von Vereinbarungen über einen Leistungsaustausch entstehen

oder: Kosten die durch Ressourcenverbrauch für Koordination und Motivation entstehen

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11
Q

Transaktionskosten bei zwischenbetrieblichen Abwicklungen

1-5

A
  1. Anbahnung (Reisekosten, Beratungskosten, neuer Lieferant)
  2. Vereinbarung (Verhandlungskosten, Kosten der Abstimmung und Planung)
  3. Abwicklung (Managementkosten)
  4. Kontrolle (Qualitäts-/Terminüberwachung)
  5. Anpassung (Änderungswünsche)
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12
Q

Transaktionskosten innerbetrieblich

1-3

A
  • Errichtung
  • Aufrechterhalten einer Organisationsstruktur
  • Kosten für den laufenden Betrieb
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13
Q

Aufgabenanalyse

1-5

A
  1. Spezifität: wie hoch Wertverlust bei Wiederverwendung?
  2. Strukturiertheit: eindeutige Zerlegung der Aufgabe in Teilaufgaben
  3. Variabilität: Menge und Vorhersehbarkeit von Aufgabenveränderungen
  4. Veränderlichkeit: Grad der Unsicherheit der Aufgabenerfüllung
  5. Interdependenz: Abhängigkeit der Aufgabenerfüllung von vor-/nachgelagerten Stellen
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14
Q

Property-Rights-Theorie: Grundsätze

A
  • Handlungs-/Verfügungsrechte
  • Wert von Gütern und Handlungen hängt von Rechten ab
  • verursacht Transaktionskoten
  • Verteilung der Property-Rights hat Anreizwirkung auf das Verhalten der Individuen (Motivation)
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15
Q

Property-Rights-Theorie: vollständige/unvollständige Zuordnung

A
  • vollständig: Akteuere besitzen alle Teilrechte gemeinsam

- unvollständig: Teilrecht ist auf mehrere Individuen verteilt

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16
Q

Property-Rights-Theorie: Rechte (4)

A
  1. Usus: Recht ein Gut zu nutzen
  2. abusus: Recht Form und Substanz des Gutes zu verändern
  3. usus fructus: Recht, Gewinne anzueignen
  4. Liquidationsrecht: Recht, Gut an Dritte zu veräußern
17
Q

Property-Rights-Theorie: externe Effekte

A
  • positive/negative Nebenwirkungen der Handlungen, die nicht über den Markt entgolten oder als einzelwirtschaftliche Kosten angelastet werden
  • Bsp: Netzwerkeffekte, Umweltschutz
  • Ziel: Summe aller negativen externen Effekte zu minimieren
18
Q

Property-Rights-Theorie: Coase Theorem

A

In einer Welt ohne Transaktionskosten wäre jede Verteilung der Property-Rights Pareto-effizient.

(Wenn Informationen und Kommunikation kostenlos wäre und beliebig viel Zeit für Verhandlungen wäre, dann würden die Betroffenen solange verhandeln, bis alle externen Effekte internalisiert wären.)

19
Q

Pareto-effizient

A

Eine Verteilung von Gütern (Allkokation) heißt Pareto-effizient, wenn keine Person besser gestellt werden kann ohne mindestens eine andere schlechter zu stellen.

20
Q

Principal-Agent-Theorie: Grundsätze

A
  • Auftraggeber-Auftragnehmer Beziehung
21
Q

Principal-Agent-Theorie: Agent

Rolle, Aufgaben

A

Auftragnehmer, Angestellter

  • führt Auftrag aus
  • trifft Entscheidungen
  • Verhaltensspielraum
  • Opportunismus
22
Q

Principal-Agent-Theorie: Principal

Rolle, Aufgaben

A

Manager, Eigentümer

  • delegiert Auftrag
  • Verträge
  • Kontrolle, Überwachung
  • Informationsdefizit
23
Q

Principal-Agent-Theorie: Probleme der Informationsasymmetrie

1-3

A
  1. hidden characteristics
  2. hidden action
  3. hidden intention
24
Q

hidden characteristics

  1. Informationsproblem
  2. Ursache
  3. Problem
  4. Lösung
A
  1. Qualitätseigenschaften des Partners unbekannt
  2. Verwertbarkeit von Eigenschaften
  3. Adverse selection (schlechter Vertragspartner)
  4. Signaling, Screening, Self-Selection, Interessenangleichung
25
Q

hidden action

  1. Informationsproblem
  2. Ursache
  3. Problem
  4. Lösung
A
  1. Anstrengung des Parters nicht beobachtbar/beurteilbar
  2. Überwachungsmöglichkeiten/-Kosten
  3. Moral hazard (opportunistische Ausnutzung)
  4. Interessenangleichung, Monitoring
26
Q

hidden intention

  1. Informationsproblem
  2. Ursache
  3. Problem
  4. Lösung
A
  1. Absichten unbekannt
  2. Ressourcenabhängigkeit
  3. Hold up (opportunistische Ausnutzung)
  4. Interessenangleichung
27
Q

Vorteile Institutionenökonomik (3)

A
  • umfassende Erklärung und Gestaltung intra- sowie interorganisationaler Organisationsstrukturen
  • realistischeres, komplexes Menschenbild
  • konkrete Handlungsempfehlungen
28
Q

Nachteile Institutionenökonomik

A
  • kritisches Menschenbild
  • “positive organizatorial scholaship“ soll nicht vom schlechten im Menschen ausgehen, sondern
    vom positiven Handeln des Menschen

29
Q

Verdünnte Property Rights Definition

A

Handlungs- und Verfügungsrechte sind vollständig spezifiziert, zugeordnet und/oder auf mehrere Individuen verteilt

Einführung in die BWL, Prof. Piller (7 decks)

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