Modul 5

Question 1

Was bedeutet “strategisch”?

Answer 1

Die Fähigkeiten signifikant betreffend.

Question 2

Welches sind die drei Basisfähigkeiten der Organisation?

Answer 2

Handlungsfähigkeit, Lernfähigkeit, Responsiveness

Question 3

Was versteht man unter Handlungsfähigkeit?

Answer 3

Fähigkeit, auf wahrgenommene Probleme angemessen zu reagieren (politische Unterstützung fehlt oder Problem wird nicht erkannt: nicht handlungsfähig)

Question 4

Was versteht man unter Lernfähigkeit?

Answer 4

Fähigkeit, systematische Handlungen durchzuführen, die die Gewinnung und Nutzung von Wissen betreffen (Erkennen, dass Problemlösungen nicht mehr funktionieren)

Question 5

Was versteht man unter Responsiveness?

Answer 5

Fähigkeit, empfänglich gegenüber Bedürfnissen der Betroffenen zu sein (Sensibilität für Veränderungen von Bedürfnissen (Kundenbedürfnissen -> neue Massnahmen)

Question 6

Was ist der Unterschied zwischen Strategie und strategische Manöver?

Answer 6

Strategie: Orientierungsmuster im Hinterkopf Strategisches Manöver: beobachtbare Handlungsmuster

Question 7

Definiere Strategie

Answer 7

Handlungsorientiert, mit Prinzipiencharakter (IMMER X machen, wenn der Konkurrent Y macht), Fähigkeiten signifikant betreffend –> nur aus Binnenperspektive erfassbar

Question 8

Definiere strategische Manöver

Answer 8

z.B. BCG Studie von Honda: sie analysiert die strategischen Manöver –> aus Aussenperspektive erfassbar, beobachtbare Handlungsmuster

Question 9

Welche mögliche Einflussrichtungen gibt es?

Answer 9

Strategie kann strategisches Manöver beeinflussen oder umgekehrt, aber niemals gegenseitig.

Question 10

Zeige ein Beispiel wo Strategische Manöver zur Strategie führen

Answer 10

Man hat ein Handlungsmuster auch aus Zufall (war zwar nicht geplant), das UN denkt sich aber, dass sie dies gleich als Strategie implementieren könnten.

Question 11

Zeige ein Beispiel, wo Strategie zu Strategischem Muster führt

Answer 11

Man hat zwar eine Strategie, diese führt aber zum falschen Strategischen Manöver. (Abteilungen verstehen die Strategie falsch oder Gegebenheiten passen nicht zu der geplanten Strategischen Manövern…

Question 12

Welche Strategie lag bei Möwenpick dahinter?

Answer 12

Es gab eigentlich gar keine klare Strategie. Man hat sich durchgewurschtelt, von aussen sind aber Muster erkennbar als wäre alles so geplant. Strategische Manöver sind also erkennbar, man hat einfach alles so genommen wie es auf einem zukam.

Question 13

In welchen Formen bestehen Strategien?

Answer 13

-Formierte Strategie (strategisches Orientierungsmuster “im Hinterkopf” - Sphäre der Reflexion) -Strategieformulierung (schriftlich oder mündlich kommunizierte Beschreibung von Strategie - Sphäre der Kommunikation)

Question 14

Formierte Strategien = Formulierte Strategie

Answer 14

Falsch! Es ist nicht das Selbe. Das wichtigste ist die formierte Strategie, also das was im Kopf ist. Niederschreiben kann ich alles, aber wichtig ist, dass man das was man will umsetzt!

Question 15

Was versteht man unter taktischer Umgang mit Strategieformulierungen?

Answer 15

Verwendung von irreführenden Strategieformulierungen Externe Irreführung & Interne Irreführung

Question 16

Was versteht man unter externer Irreführung?

Answer 16

Konkurrenten sollen über tatsächliche Strategie getäuscht werden um Überraschugnseffekte zu erzielen

Question 17

Was versteht man unter interner Irreführung?

Answer 17

Interne MA sollen über tatsächliche Strategie getäuscht werden um vorübergehend positive Motivationseffekte zu erzielen

Question 18

Wer betreibt zwar keine externe oder interne Irreführung, aber eine gemeine Verführung? (Kirsch/Seidl/van Aakend)

Answer 18

Vanessa !

Question 19

Wo setzt sich die Strategie an?

Answer 19

In der Lebenswelt - ersetzt Programmatik

Question 20

Wie bildet sich die Genese?

Answer 20

“Entstehung”: Aus einer Kultur wird eine Institutionelle Ordnung und daraus entsteht eine Positionierung

Question 21

Wie schlägt die Wirksamkeit nieder?

Answer 21

Aus einer (neuen) Strategie schlägt sich dies auf die Persönlichkeit und Institutionelle Ordnung bis zur Kultur niederschlagen. (und auch nur dann ist sie wirksam)

Question 22

Was versteht man unter Programmatik?

Answer 22

Zielvorstellungen mit Aufforderungscharakter

Question 23

Zeige den Prozess der Strategiegenese auf

Answer 23

Question 24

Welche Merkmale einer strategischen Führung gibt es?

Answer 24

–> Führung welche die Fähigkeiten signifikant betreffen

Notwendiges Merkmal “Strategierelevanz”: die Fähigkeiten signifikant betreffend, Führung wirkt sich auf ORganisation aus, dies kann jedoch auch unbeabsichtigt passieren

Hinreichendes Merkmal “irgendwie gearteter Strategiebezug”

Effekt auf Fähigkeiten der Organisation durch strategische Führung muss INTENDIERT sein (beabsichtigt)

–> da Hinreichend: Bedinung braucht es auch!

Question 25

Was verstehtman unter einem strategischen Gemengelage?

Answer 25

Verschiedene strategische Massnahmen in unterschiedlichen Abteilungen führen zu verschiedensten Programmen und Manöver =>> strategisches Gemengelage an strategierelevanten Aspekte

–> Es braucht strategische Führung um sich um die Flurbereinigung zu bemühen (Komplexität und Unübersichtlichtkeit herunterzubrechen und eine Übersicht erstellen. Vielfach Strategien wegnehmen

Question 26

Zeige die strategische Gemengelage grafisch auf

Answer 26