Modul 3 Flashcards
Wie kann man Evolution definieren?
Etwas Langfristiges, es entwickelt sich etwas im zufälligem Fortschritt, nicht vorhersehbar
Was versteht man unter der offenen Zukunft im schwachen Sinne?
Entscheidungen unter Risiko: Wissen über alle möglichen Umweltsituationen & ihre Wahrscheinlichkeit Entscheidungen unter Unsicherheit: Wissen über alle möglichen Umweltsituationen, W’Keiten unbekannt
Was versteht man unter der offenen Zukunft im starken Sinne?
kein vollständiges Wissen über mögliche Umweltsituationen, Denk & Sprachkategorien fehlen um Umweltzustände beschreiben zu können (z.B. Internet vor 40 Jahren)
Was liegt der Grundkonzeption der Steuerung zu Grunde?
Zwei unterschiedliche Führungsphilosophien: Plandeterminierte Steuerung (Totalplanung) & Inkrementalistische Steuerung (Muddling Through) resultieren in der “Geplanten Evolution” (Mixed Scanning)
Was versteht man unter der plandeterminierten Steuerung?
Totalplanung: klassische Vorstellung, immer noch sehr stark vorherrschend, Mainstream
Welche Probleme liegen in der plandeterminierten Steuerung?
Zukünftige Entwicklung in Wirkungszusammenhängen oft nicht erfassbar, zu steuerndes System oft nicht ausreichend erfassbar & beherrschbar
Was versteht man unter der inkrementalistischen Steuerung?
Muddling Through: Ich reagiere immer auf das aktuelle Geschehen, so wie es kommt. (Intelligentes Durchwurschteln)
Welche Probleme liegen in der inkrementalistischen Steuerung?
Ausrichtung an näherer Zukunft resultiert oft in richtungslosem Drift, Aushandlungsprozesse oft sehr politisch
Was ist die Grundidee der geplanten Evolution?
“Mixed Scanning”: man trennt Rahmenentscheidungen von Detailentscheidungen. Detailentscheidungen werden inkremental, aber innerhalb des durch fundamentale Entscheidungen gesetzten Rahmens getroffen.
Wie sieht das Schema der geplanten Evolution aus?
Wo trennt sich auf dem Schema der geplanten Evolution die Evolution von der Planung?
Evolution = Akute Ereignisse & neue Ideen / Werte
Planung = Konzeptionelle Gesamtsicht
In welche Bereiche lässt sich der Unternehmenspolitischer Rahmen aufteilen?
- Produkt & Markt
- Ressourcen & Technologien
- Organisation & Systeme
- Standortbestimmung
Was ist die “geplante Kontinuität”?
Konservative Variante der geplanten Evolution, die einzelnen Schritte leiten sich aus den vergangen Schritten ab. (Induktive Vorgehensweise) Konzeptionelle Gesamtsicht wird ständig durch getätigte Schritte angepasst.
Was versteht man unter der “geplanten Reform”?
Progressive Variante: Deduktive Arbeitsweise. Die einzelnen Schritte stützen sich auf eine starke konzeptionelle Gesamtsicht. Man muss weg von dem “was passiert ist”, anders als man sich gewohnt ist.
Welche 3 Problembereiche der Umsetzung der geplanten Evolution gibt es?
- Entwicklung einer konzept. Gesamtsicht (als politischer Prozess, zu stark ins Detail, Problem Unterstützung der Gesamtsicht)
- Gefahr der Degeneration (fehlende Berücksichtigung der Gesamtsicht bei Einzelnschritten -> starke Routine oder keine Zeit / viel Druck)
- Dilemma der Kontrolle (Prämissen- vs. Umsetzungskontrolle)
Was ist die Prämissenkontrolle?
Ist konzeptionelle Gesamtsicht überhaupt noch korrekt? Stimmen die Annahmen? Oder hat sich Welt bereits zu stark verändert? MA sollen hier auch mitwirken!
Was ist die Umsetzungskontrolle?
Die MA sollen die Strategien umsetzen, auch wenn es schwierig ist. Umsetzung ist eben auch ein “probieren”.
Was ist das Dilemma der Kontrollen?
Umsetzungskontrolle = MA sollen viele Sachen umsetzen, desto weniger werden Prämissen kontrolliert. Wenn jedoch zu starke Prämissenkontrolle, werden die Dinge nicht mehr umgesetzt sondern zu viel hinterfragt!
Warum brauchen wir schwache Signale und Frühaufklärung?
Es ist wichtig zu wissen, dass etwas auf einem zukommt. Planungszeit –> Negative Signale müssen nicht unbedingt negativ sein!
Beispiel Ölkrise 1973: Warum gerieten so viele Firmen in die Krise?
Forecasting Systeme wurden nicht richtig ausgewertet oder es waren naive Forecasts. Alle haben mit Vergangenheitsdaten gearbeitet.
Was versteht man unter Extrapolation der Vergangenheit?
Klassischer Umgang mit Zukunft: Jahreshochrechnungen aufgrund Vergangeheitsdaten
Was ist das Problem bei Extrapolation?
Es blendet strategische Diskontinuitäten systematisch aus!
Definition Schwache Signale
Unstrukturierte, mehrdeutige, unklare Informationen über zukünftige strategische Diskontinuitäten
Was sind die Implikationen von schwachen Signalen?
Je besser eine Organisation mit schwachen Signalen umgehen kann, desto mehr Zeit hat sie, sich auf die Diskontinuität vorzubereiten.
Zähle die 5 Entwicklungsstadien schwacher Signale auf.
- Gefühl von Gefahr / Gelegenheit
- Quelle von Gefahr / Gelegenheit bekannt
- Art der Gef/Gel konkret
- Mögliche strategische Antworten verstanden
- Auswirkungen der strategischen Antworten berechenbar
Wo liegen die zwei Schwächen der “schwachen Signale”?
Schwache Kausalbeziehung: Gegenwärtiges Ereignis, auf dem Signal beruht, ist nur lose mit zukünftiger Diskontinuität gekoppelt.
Schwache Interpretation: Organisation sieht nicht Verbindung zwischen gegenwärtigem Ereignis, auf dem Signal beruht, und zukünftiger Diskontinuität.
Wie unterscheiden sich Monitoring & Scanning schwacher Signale?
Scanning = unfokussiertes, unspezifisches Abtasten
Monitoring = fokussierte, spezifische Beobachtung der Umwelt
Generell = MA Sensibilisierung, Perspektivenpluralismus
Warum ist es gut, viele LSW in der Organisation zu haben bezüglich schwacher Signale?
Es sind viele Perspektiven: Chancen auf Fehlinterpretation sinkt, es gibt immer 1-2 Leute, welche Gefahr/Chancen wirklich erkennen
Welche 3 Aufklärungsversagen aufgrund Informationspathologien gibt es?
- Strukturelle Informationspathologie: Informationen werden nicht über Abteilungsgrenzen gegeben
- Doktrinbedingte Informationsphatologie: man fordert “Tatsachen, keine Vermutungen”
- Kognitive Dissonanz: ich nehme gar nicht wahr, dass etwas anders ist, als es sein sollte. Man hat seine Denkrichtung sowieso schon gewählt, es werden nur die passenden Infos aufgenommen
Was versteht man unter dem traditionellem Planungsverständnis? Was sagt Ansoff dazu?
Es gibt eine Entscheidungssitiation –> benötigt Informationen. Ansoff sagt aber, dass man den Spiess genau umdrehen sollte.
Was ist “Planung vor dem Hintergrund der Frühaufklärung”?
Strategische Antworten je nach Stärke des Signals
- Analyse = nicht so stark
- Flexibiliserung = schon eher
- Aktion = sehr starke Antwort
Was ist die Rolle von Szenarien?
Wir stützen uns auf verschiedene Szenarien und versuchen uns möglichst breit abzustellen und robust auf verschiedene zukünftige Zustände Antworten zu liefern.
Mit welchen Fragen befasst sich die Szenarioanalyse?
- Entwicklung von Zukunftsbildern
- Beschäftigung mit was-wäre-wenn-Fragen (keine Antworten)
- Ausgangspunkt für Entwicklung von neuen Strategien
Welche Phasen der Szenarioanalyse gibt es?
