Modul 4 - Organisation Positionieren Flashcards
Attraktivität der Branche = Niedrig
Wettbewerbsvorteil = Niedrig
Ernten / Veräußern
* Milchkühe der Wettbewerber angreifen
* Marktaustritt und Veräußerung vorbereiten
Attraktivität der Branche = Mittel
Wettbewerbsvorteil = Niedrig
Ernten/Veräußern
* Spezialisieren
* Nischen suchen
* Marktaustritt erwägen
Attraktivität der Branche = Hoch
Wettbewerbsvorteil = Niedrig
Selektivität
* Spezialisieren
* Nischen suchen
* Akquisitionen in Betracht ziehen
Attraktivität der Branche = Niedrig
Wettbewerbsvorteil = Mittel
Ernten/Veräußern
* Aktivitäten ausdünnen
* Investitionen minimieren
* Ausstieg vorbereiten
Attraktivität der Branche = Mittel
Wettbewerbsvorteil = Mittel
Selektivität
* Wachstumssegmente identifizieren
* Spezialisieren
* Selektiv investieren
Attraktivität der Branche = Hoch
Wettbewerbsvorteil = Mittel
Selektives Wachstum
* Führungspotenzial durch Segmentierung bewerten
* Schwachstellen identifizieren
* Stärken ausbauen
Attraktivität der Branche = niedrig
Wettbewerbsvorteil = hoch
Selektivität
* Gesamtposition beibehalten
* Cashflows sichern
* Auf Niveau der Bestandssicherung investieren
Attraktivität der Branche = mittel
Wettbewerbsvorteil = hoch
Selektives Wachstum
* Wachstumssegmente identifizieren
* Stark investieren
Attraktivität der Branche = hoch
Wettbewerbsvorteil = hoch
Investition und Wachstum
* Wachsen
* Dominanz aufbauen
* Investition maximieren
Was beschreibt die McKinsey-Matrix ?
- Außenansicht (Branchenattraktivität)
> Basiert auf Branchenanalyse
> Wie hoch ist das Rentabilitätspotenzial der jeweiligen Branche? - Innenansicht (Wettbewerbsvorteil)
> Basiert auf Ressourcen-und Fähigkeitsanalyse
> Wie gut ist das Organisation positioniert, um das Rentabilitätspotenzial der Branche auszuschöpfen?
Was sind die Internen und Externen Faktoren der
Mc-Kinsey-Matrix?
Externe Faktoren - Attraktivität der Branche
Interne Faktoren - Relativer Wettbewerbsvorteil
Was sind die Internen und Externen Faktoren der BCG-Matrix?
Externe Faktoren - Marktwachstum
Interne Faktoren - Relativer Marktanteil
Was sind die Internen und Externen Faktoren der Lebenszyklus-Matrix ?
Externe Faktoren - Reifegrad der Branche
Interne Faktoren - Position des Geschäftsfeld
Was sind die Internen und Externen Faktoren der Alternativen BCG-Matrix ?
Externe F. - Differenzierungsmöglichkeiten
Interne F. - Ausmaß des Wettbewerbsvorteils
Was sind die Internen und Externen Faktoren der Rentabilitätsmatrix ?
Externe F. - Marktwachstum
Interne F. - Profitabilität
Zwischen welchen 3 generischen Strategien unterscheidet Micheal Porter
Die Y-Achse bildet die Strategisches Zielobjekt
Die X-Achse Bilder das Strategischer Vorteil
- Differenzierung (Y- Gesamte Branche & X- Vom Kunden wahrgenommene Einzigartigkeit)
- Kostenführerschaft (Y- Gesamte Branche & X- Kostenvorsprung)
- Fokussierung ( Y- Spezifisches Segment & X-Vom Kunden wahrgenommenen Einzigartigkeit & Kostenvorsprung)
Wertinovationen können durch Perspektivwechsel entstehen - Welche 4 Pfade sind uns in dem Zusammenhang bekannt ? (Inspirationsquellen)
Pfad 1 - Betrachtung anderer Branchen mit ähnlichen Herrausforderungen (z.B.: Cirque du Soleil und Musicals)
Pfad 2 - Betrachtung anderer strategischer Gruppe innerhalb einer Branche (z.B.: Gym für Frauen)
Pfad 3 - Betrachtung ergänzender Produkte und Dienstleistungen (z.B.: Ikea und das Smallland)
Pfad 4 - Betrachtung anderer Käufergruppen (z.B.: Kinder)
Eigenschaften einer neuen Wertkurve (Kernattribute)
Kreieren
- Welche der Produktattribute, die die Branche noch nie angeboten hat, sollten geschaffen werden?
Steigern
- Welche Produktattribute sollten deutlich über den Branchenstandard angehoben werden?
Eliminieren
- Welche der Produktattribute, die in der Branche als selbstverständlich gelten, sollten eliminiert werden?
Reduzieren
- Welche Produktattribute sollten deutlich unter den Branchenstandard gesenkt werden?
Was erfordert die Blue Ocean Strategie ?
- Kosten reduzieren & Kundennutzen erhöhen
= Wertinovation
Red Ocean Strategie
- Auf bestehenden Märkten konkurrieren
- Bestehende Spielregeln akzeptieren
- Wettbewerber besiegen
- Bestehende Nachfrage nutzen
- Kundennutzen und Kosten ausbalancieren
- Differenzierung oder Kostenführerschaft anstreben
Blue Ocean Strategie
- Neue, noch nicht besetzte Märkte kreieren
- Neue Spielregeln definieren
- Wettbewerb irrelevant machen
- Neue Nachfrage schaffen und nutzen
- Kundennutzen erhöhen und Kosten senken
- Differenzierung und Kostenführerschaft anstreben
Was sind die Kernfragen für Differenzierungsstrategien ?
- Kundennutzen > „Kunden etwas Einzigartiges bieten, das
nicht nur durch einen niedrigen Preis überzeugt.“ (Porter, 1998) - Kundensegmentierung >Der Kundennutzen adressiert weit oder eng definierte Kundengruppen
- Produktintegrität > Konsistenz des Angebots
und Übereinstimmung mit den Werten und Präferenzen der Kunden
Attribute
Branchenverständnis
Strategische Logik
Strategisches Ziel
Red Ocean vs. Blue Ocean
Branchenverständnis : Exogen <–> Endogen
Strategische Logik : Wettbewerb gewinnen <–> Wettbewerb vermeiden
Strategisches Ziel : In bestehenden Märkten agieren<–> Neue Märkte kreieren
Attribute
Wettbewerbsfokus
Markttrends
Nachfragemuster
Red Ocean vs. Blue Ocean
Wettbewerbsfokus : Konkurrenz schlagen <–> Konkurrenz irrelevant machen
Markttrends : Anpassung an externe Trends <–> Externe Trends mitgestalten
Nachfragemuster : Bestände Nachfrage nutzen <–> Neue Nachfrage schaffen