Case Studies Flashcards
Honda
Was sind die Kernerkenntnisse ?
- Denken und Handeln müssen bei Strategie Hand in Hand gehen
- Strategen stiftet erst mit der Umsetzung Wert
- Strategie und Anpassungsfähigkeit und Entscheidungen gilt es, regelmäßig zu hinterfragen
- Entscheidungsträger brauchen Bodenhaftung, Kundennähe, aber auch Durchhaltevermögen, Bescheidenheit und geistige Offenheit
- Strategische Annahmen und Entscheidungen gilt es, regelmäßig zu hinterfragen
Honda
Wie können wir den Erfolg des Super Clubs erklären ?
BCG handelt im Sinne des Designs (Designschule)
Honda handelt im Sinne der Emergenz (Lernschule)
- Beide Erklärungsversuche reflektieren verschiedene Strategieschulen
- Das Spannungsfeld zwischen Design und Emergenz lässt sich jedoch auflösen
Honda
Können die beiden Ansätze integriert werden ?
Durch Strategie als
…Plan
…Verhaltensmuster
…Position
…Perspektive
- Aber auch durch Spannungsfeld zw. Design und Emergenz => Realisierte Strategie
Honda
Warum sind die Erklärungen von BCG und Honda-Führungskräften so unterschiedlich ?
BCG < – > Honda
Konzeptionelle Unterschiede
Strategie als Leitplanke <-> Strategie als Offenheit
Methodische Unterschiede
Große Distanz zum Analyseobjekt <-> Große Nähe zum Analyseobjekt
Kulturelle Unterschiede
Interne Attribution <-> Externe Attribution
Politische Unterschiede
Erwartungen der Auftraggeber <-> Wahrung von Wettbewerbsvorteilen
Honda
Auf welche Frage versucht Strategie im Kern eine Antwort zu finden ?
- Position
- Ressourcen
- Passung
- Zweck
Honda
Worum geht es in der Honda Case Studie ?
Der Artikel “The Honda Effect Revisited” von Henry Mintzberg untersucht die Gründe für den Erfolg von Honda. Mintzberg argumentiert, dass der Erfolg auf eine Kombination verschiedener Faktoren zurückzuführen ist, darunter eine starke Unternehmenskultur, dezentrale Entscheidungsstrukturen und schnelle Anpassungsfähigkeit an den Markt. Er betont, dass der Erfolg von Honda nicht einfach repliziert werden kann und von spezifischen Kontextfaktoren abhängt.
IBM
Wie stärkt IBM die eigene Fähigkeit, Veränderungen auf Ebene von Technologie, Wettbewerb und Kundenbedürfnisse früh zu erkennen ?
- Fähigkeit des Erkennen (Sensing)
IBM
Wie stärkt IBM die eigene Fähigkeit, flexibel auf wahrgenommene externe Veränderungen zu reagieren ?
- Fähigkeit des Ergreifens (Seizing)
Wie verändert sich das Markt- und Wettbewerbsumfeld von IBM ?
Neue Akteure > neue Marktteilnehmer
Bestehende Wettbewerber > Intensivierung d. Wettbewerbs, Eintritt in Massenmarkt, Konstendruck
Vorwärtsintegration > von Lieferanten, die mit IBM konkurrieren
Wandel d. Käuferanforderungen > Wachsende Bedeutung von Software & Dienstleistungen, Hardware auf Seiten der Community, Fokus auf integrierte Lösungen, verstärkt B2B & B2C
IBM
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Fall ?
- Organisationen können dynamische Fähigkeiten durch ganz konkrete Mechanismen aufbauen und weiter stärken
- Strategiekonzeption und Strategieumsetzung müssen Hand in Hand gehen
- Organisationen müssen Exploration und Exploration ausbalancieren, um ihre aktuelle und zukünftige Lebensfähigkeit zu gewährleisten
- Strategie kann durch messbare Geschäftsanforderungen angetrieben werden
- Strategieprozesses profitieren von einem kontinuirlichen, demokratischen und evolutionären Prozess, der von Experimentieren und Lernen lebt
IBM
Worum geht es bei dem IBM Artikel ?
Der Artikel “Dynamic Capabilities at IBM” von J. Bruce Harreld befasst sich mit der Fähigkeit von Unternehmen, sich an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen. IBM hat erkannt, dass es wichtig ist, kontinuierlich neue Fähigkeiten zu entwickeln, um in einer sich schnell verändernden technologischen Landschaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Autor betont die Bedeutung einer dynamischen Organisationsstruktur, die es IBM ermöglicht, agil zu bleiben und Innovationen voranzutreiben.
Sadhu
Welche Handlungsoptionen gab es ?
- Nichts tun (Ignorieren)
- Sadhu mit Ressource zur Selbsthilfe ausstatten, dann Route fortsetzen
- Gemeinsam einen Teil der Ressourcen der Rettung widmen und Sadhu ein Stück weit in Richtung Dorf begleiten, dann geplante Route fortsetzen
- Sadhu auf der geplante Route mitnehmen und auf dort auf Versorgung hoffen
- Alle Ressourcen auf die Rettung konzentrieren und zum Dorf bringen
Sadhu
Wer sollte sich verantwortlich fühlen ?
- Sadhu selbst
- Die die zuerst vor Ort sind
- Die mit den meisten Ressourcen
- Die mit der größten Erfahrung
- Alle die dem Sadhu in Not begegnen
Sadhu
Welchen Herausforderungen stand die Gruppe gegenüber ?
- Hoher Stress- und Adrenalinspiegel
- Kommunikationsbarrierenn
- Keine Vorbereitung auf schwere Zwischenfälle
- Kein gemeinsamer Weg und Kodex
- Kein klare Gruppenstruktur und Führung
- Kein Gruppenzusammenhalt und kein gemeinsamer Selbstverständnis
Sadhu
Welchen Lehren lassen sich für die ethische Entscheidungsfindung in Unternehmen gerade in herausfordernden Situationen ableiten ?
- In komplexen Situation können Einzelpersonen mit der moralischen Bewertung von Handlungsoptionen überfordert sein
- Führungskräften kommt hier ein zentrale gestaltende, orientierende und interpretierende Rolle zu - in Krisenzeiten und darüber hinaus
- Normen, Prozesse und Strukturen gilt es, zu etablieren, gemeinsam einzuüben und bei Bedarf zu interpretieren und zu erneuern
- Aufgabe der Organisation ist es, durch geeignete Normen, Prozesse und Strukturen auch in schwierigen Situationen Orientierung zu gehen
