Modul 3 - Interne Ressourcen Flashcards
Was sind die Bestandteile des Ressourcenbasierten Ansatzes?
- Relativ niedrige Eintrittsbarrieren
- geringe Wechselkosten
- hohe Bedrohung durch Substitute
- wenig firmeneigene Technologie
- Intensiver Wettbewerb
=> Hohe Verluste zentraler Wettbewerber
Wie lauten die internen Faktoren des ressourcenbasierten Ansatzes
- Tangibel (finanziell, physisch)
- Intangibel (Technologie, Reputation, Kultur)
- Human (Fähigkeiten, Kommunikation, Motivation)
Was ist der Kern des ressourcenbasierten Ansatzes?
- Ressourcen: Verfügbare Faktoren im Besitz / unter Kontrolle der Organisation
- Fähigkeiten: Kapazität für den Einsatz von Ressourcen in Produktions- / Dienstleistungserbringungsaktivitäten
- Wettbewerbsvorteil: Wertschöpfende Strategie, die nicht durch (potenzielle) Wettbewerber implementiert / nicht limitiert ist
Was sind die zentralen Merkmale von Ressourcen?
- Heterogenität
- Unvollkommene Mobilität
- Strategische Relevanz
Unterschiede marktbasierter Ansatz vs. ressourcenbasierter Ansatz
- Interne vs. externe Perspektive
- Leistungsunterschiede zwischen vs. innerhalb Branchen
- Fokus auf strategische Segmentierung vs. Kernkompetenzen
- Strategie wird durch Branchenmerkmale vs. Ressourcenausstattung bestimmt
- Renditeunterschiede durch Branchenmerkmale vs. Organisationseigenschaften erklären
Nennen Sie die Phasen der Ressourcenanalyse
- Ressourcenidentifikation
- Ressourcenbewertung
- Fähigkeitenidentifikation
- Fähigkeitenentwicklung
- Strategische Bewertung
Welche verschiedenen Arten von Ressourcen gibt es?
- materielle Ressourcen
- Immaterielle Ressourcen
- Personelle Ressourcen
Anhand welcher Kriterien werden Ressourcen bewertet?
VRIN bzw. VRIO
- Valuable (relevant)
- Rare (knapp)
- Imperfectly Imitable (unvollkommen Imitierbar)
- Non-Substitutable (nicht substituierbar)
- Organized (In der Organisation genutzt)
Welche Arten von Fähigkeiten finden sich entlang der Wertschöpfungskette?
- Organisationale Infrastruktur
- Personalmanagement
- Technologie-Entwicklung
- Beschaffung
- Eingehende Logistik
- Betrieb
- Ausgehende Logistik
- Marketing & Verkauf
- After-Sales-Service
Auf welche Arten können Fähigkeiten entwickelt werden?
- Externe Akquisition
- Internes Venturing
- Interne Entwicklung
Inwiefern sind dynamische Fähigkeiten an das Umfeld anzupassen?
- transformierendes Umfeld: Regenerative dynamische Fähigkeiten
- dynamisches Umfeld: Erneuernde dynamische Fähigkeiten
- stabiles Umfeld: Inkrementelle dynamische Fähigkeiten
Welche Bestandteile haben dynamische Fähigkeiten?
- Erkennen
- Ergreifen
- Rekonfigurieren
Was können vielversprechende Mechanismen sein, um die Bestandteile dynamischer Fähigkeiten zu stärken?
- Analytische Systeme und Kapazitäten (Erkennen)
- Strukturen, Prozesse und Anreize (Ergreifen)
- Kontinuierliche (Neu-)Ausrichtung (Rekonfigurieren)
