Modul 4 - Organisationen positionieren

Question 1

Außenansicht (MBV) - Branchenattraktivität

Answer 1

• Basiert auf Branchenanalyse

- Wie hoch ist das Rentabilitätspotenzial der jeweiligen Branche?

Question 2

Innenansicht (RBV) - Wettbewerbsvorteil

Answer 2

• Basiert auf Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse

- Wie gut ist die Organisation positioniert, um das Rentabilitätspotenzial der Branche auszuschöpfen?

Question 3

Wachstumsrate des Marktes

Answer 3

• Wertmaßiges Wachstum des
  Marktsegments im Vergleich zum Vorjahr
• Referenzpunkt: z. B. Wachstumsrate der Industrie, Wachstumsrate des BIPs

Question 4

Relativer Marktanteil der Organisation

Answer 4

- Verhältnis zwischen Marktanteil der
Organisation und Marktanteil des
Marktführers
- Referenzpunkt: z.B. 1 zur
Unterscheidung zwischen Führen und
Folgen, oder 1,5 für deutliche
Marktführerschaft

Question 5

Zitat (Michael Porter):

Answer 5

„Der Kern einer Strategie besteht darin zu entscheiden, was NICHT zu tun ist.
Strategie bedeutet die Herstellung von Passung zwischen den verschiedenen Aktivitäten einer
Organisation:“

Question 6

Diversifizierungsoptionen müssen drei wesentliche Tests bestehen:

Answer 6

1) Attraktivitätstest
2) Eintrittskostentest
3) Besserstellungstest

Question 7

“Red Ocean”: Drei generische Strategien (Michael Porter) (a)

Answer 7

• Differenzierung
• Kostenführerschaft
• Fokus

Question 8

“Red Ocean”: Drei generische Strategien (b)

- Differenzierung in näherer Betrachtung

Answer 8

• Kundennutzen
• Kundensegmentierung
• Produktintegrität

Question 9

Tangible Differenzierungsmerkmale (beobachtbare Merkmale)

Answer 9

Technologie, Leistung, Qualität, Design, Service (Software, autonomes Fahren, Reichweite)

Question 10

Intangible Differenzierung (nicht beobachtbare Merkmale)

Answer 10

Appell an den Wertekanon, das Image, den Status, den Wunsch nach Exklusivität und die Emotionen
 des Kunden (Nachhaltigkeit, aber gleichzeitig Leistungsfähigkeit)

Question 11

Red Ocean Strategie

Answer 11

• auf bestehenden Markten konkurrieren
• bestehende Spielregeln akzeptieren
• Wettbewerber besiegen
• bestehende Nachfrage nutzen
• Kundennutzen und Kosten ausbalancieren
• Differenzierung oder Kostenführerschaft anstreben

Question 12

Blue Ocean Strategie

Answer 12

• neue, noch nicht besetzte Märkte kreieren
• neue Spielregeln definieren
• Wettbewerb irrelevant machen
• neue Nachfrage schaffen und nutzen
• Kundennutzen erhöhen und Kosten senken
• Differenzierung und Kostenführerschaft anstreben

Question 13

“Boston Consulting Group”-Matrix (BCG-Matrix)

Answer 13

• Fragezeichen (Ausbauen / Ernten)
• Stern (Erhalten / Ausbauen)
• Arme Hunde (Ernten / Veräußern)
• Melkkühe (Erhalten)

Question 14

Zu berücksichtigende Außenbedingungen bei der Strategiewahl

Answer 14

• Ressourcen & Fähigkeiten
• Organisatorische Anforderungen
• Risikofaktoren

Question 15

Red vs. Blue Ocean Logik:

Answer 15

• Exogen vs. Endogen
• Wettbewerb gewinnen vs. Wettbewerb vermeiden
• in bestehenden Märkten agieren vs. neue Märkte kreieren
• Konkurrenz schlagen vs. Konkurrenz irrelevant machen