Modul 3

Question 1

5 us firmen mit den höchsten renditen

+ gemeinsamkeit

Answer 1

southest airlines
walmart
tyson foods
circuit city
plenum publishing

sie agieren in wenig attraktiven branchen:

niedrige eintrittsbarrieren
geringe eintrittskosten
hohe bedrohung durch substitute
wenig firmeneigene technologie

-> hohe verluste zentraler wettbewerber
hohe insolvenzrate

Question 2

konkurrierende erklärungen des erfolges in wenig attraktiven branchen

Answer 2

ERFOLG ALLEN WIDRIGKEITEN ZUM TROTZ
Zufall? Ausreißer?

RESSOURCENBASIERTE ERLÄUTERUNG
verfügun über bessere ressorcen und fähigkeiten als ihr wettbewerber?
überlegene ressourcen?

Question 3

interne faktoren des ressourcen basierten ansatzes

+ weiteres schaubild

Answer 3

TANGIBEL

• finanziell
• physisch

INTANGIBEL

• technologie
• reputation
• kultur

HUMAN

• fähigkeiten ; know-how
• kommunikation und kooperation
• motivation

-> organisationale fähigkeiten
|
zentrale erfolgsfaktoren -> strategisches verhalten -> wettbewerbsvorteil

Question 4

3 konzepte des ressourcen basierten ansatzes (BILD)

Answer 4

RESSOURCEN:
verfügbare faktoren, die sich im besitz oder unter der kontrolle einer organisation befinden

WETTBEWERBSVORTEIL:
wertschöpfende strategie, die nicht durch potenzielle wettbewerber implementiert wirdoder nicht leicht imitierbar ist

FÄHIGKEITEN:
kapazität für den einsatz von ressourcen in der produktions- oder dienstleistungserbringungsaktivitäten

Question 5

Zentrale merkmale von ressourcen ( BILD)

Answer 5

1.HETEROGENITÄT
ungleiche verteilund der ressourcen sogar innerhalb der selben branche
-> organisationen unterscheiden sich hinsichtlich ihrer ressourcen aussatttung

2.UNVOLLKOMMENE MOBILITÄT:
schwierigkeit, ressourcen zu entwickeln oder auszutauschen
-> nachbildung von ressourcen anderer oranisationen schwierig

3.STRATEGISCHE RELEVANZ :
anhaltende unterschiede in der ressourcenaussatttung als quelle nachhaltiger wettbewerbsvorteile

Question 6

marktabsiereter ansatz vs ressourcenbasiert

1. marktbasiert

Answer 6

• externe perspektive (porter)
• leistungsunterschiede zw den branchen
• branchenstruktur>verhalten > performance
• auswahl der branche und position darin entscheident für wettbewerbsvorteil
• fokus auf branchenanalsye und strategische segmentierung
• organisationsstratgie wir primär durch branchenzugehörigkeit bestimmt
• leitgedanke: renditeunterschiede durch banchenmerkmale erklären

Question 7

ressourcenbasierter ansatz

Answer 7

• interne perspektive (wernerfeld, barney)
• leistungsunterschiede innerhalb der branche
• ressourcen > verhalten > performance
• interne ressourcenbasis entscheidend für wettbewerbsvorteil
• fokus auf ressourcenanalyse und kernkompetenzen
• organisationsstrategie wird primär durch die ressourcenausstattung bestimmt
• leitgedanke: renditeunterschiede durch organisationseigenschaften erklären

Question 8

5 phasen der ressourcenanalyse

Answer 8

Ressourcenidentifikation
Ressourcenbewertung 
Fähigkeienidentifikation
Fähigkeitenentwicklung
Strategische Bewertung

Question 9

Ressourcenidentifikation

Answer 9

• tangilbe und intangible ressourcen

- humanressourcen

Question 10

Ressourcenbewertung

Answer 10

• nachhaltige wettbewerbsvorteile?
• wertvolle ressourcen?
• selten?
• schwer zu imitieren?
• schwer zu subtituieren?

Question 11

Fähigkeitenidentifikation

Answer 11

• funktionale fähigkeiten innerhalb der organisation
• funktionsübergreifende fähigkeiten
• spezifische fähigkeiten

Question 12

fähigkeitenentwicklung

Answer 12

entwicklung neuer fähigkeiten?

• kann dies intern erfolgen?
• kann dies durch M&A erreicht werden?
• kann das problem durch outsourcing gelöst werden?

Question 13

Strategische Bewertung

Answer 13

• strategische bedeutsamkeit der ressource

- reltive stärke gegenüber der konkurrenz

Question 14

materielle ressourcen

merkmale und indikatoren

Answer 14

FINANZIELL:

• kreditaufnahmekapazität
• interne mittelgenerierung
• verschuldungsgrad
• kreditwürdigkeit
• netto-cashflow

PHYSISCH:
-Sachanlagen, grundstücke und gebäude, rohmaterialien

-marktwert des anlagevermögens, dimensionierung der anlagen, alternative verwendungsmöglichkeiten für das anlagevermögen

Question 15

immaterielle ressourcen

merkmale und indikatoren

Answer 15

TECHNOLOGIE:
-geistiges eigentum, F&E einrichtungen, wissenschaftliche und technologische kompetenz

-anzahl eigener patente, lizenzeinnahmen, F&E ausgaben

REPUTATION:
-marken, kundentreue, reputation des unternehmens

-markenwert, kundenbeindung, mediale rezeption

Question 16

personelle ressourcen

merkmale und indikatoren

Answer 16

• ausnildung, erfahrung, anpassungsfähiglkeit, engagement und loyalität der mitarbeiter
• Externes netzwerk

-mitarbeiterqualifikation, lohnsätze, fluktuationsraten, qualität der partner

Question 17

Ressourcen bewerung

Kriterien

Answer 17

VRIN

1. valuable- relevant
   ermöglicht eine erhöhung der effizienz
2. Rare- knapp
   nicht gleichzeitig im besitz einer vielzahl von konkurrenten
3. Imperfectly imitable - unvolkommen imitierbar
   nicht leicht zu beschaffen oder nachzumachen
4. Nonsubstitutable - nicht substituierbar
   nicht leicht substituierbar durhc strategiscg gleichwertige ressource

Question 18

VRIN vs VRIO

Answer 18

VIRO= …. in organisation genutzt

übersicht anschauen!
aufteilung in:

wettbewerbsnachteil
wettbewerbsparität
temporärer wettbewerbsvorteil
nachhaltiger wettbewerbsvorteil

+ nicht genutzter wettbewerbsvorteil ( nicht genutzt)

Question 19

fähigkeiten entlang der wertschöpfungskette

Answer 19

bild anschauen

Question 20

Wege zu fähigkeitsentwicklung (BILD)

Answer 20

1. EXTERNE AKQUSITION
   auswahl von geeigneten zielen für M&A aktivitäten oder alianzbildung
2. INTERNE VENTURING
   finanzierung von internen unternehmungen innerhalb der fokusorganisation, die sich unabhägig entwickeln können
3. INTERNE ENTWICKLUNG
   entwicklung neuer fähigkeiten durch schulung, rekrutierung und aktives wissensmanagement

Question 21

Statische vs dynamische sichtweise

Answer 21

statisch:

• fokus auf strategische überlegenheit der ressourcen in bezug auf qualität und quantität
• geringes bewusstsein für die gefahr der veralterung von ressourcen
• geringer fokus auf orchestrierung, schnelle rekonfiguartion und agilität von ressourcen

dynamisch:

• fokus auf der optimalen orchestrisierung verfügbarer ressourcen in dynamischen kontexten, nicht auf die ressourcen an sich
• fokus auf routinen und technologien, die eine schnelle koordination und umverteilung von eingesetzten ressourcen erleichtern

Question 22

3 bestandteile dynamischer fähigkeiten

Answer 22

ERKENNEN
identifikation neuer chancen und bedrohungen durch beobachtung und interprtation des umfelds

ERGREIFEN
reaktion auf neue erkenntnisse durch neuproduktentwicklung, geschäftsmodellinnovation und strategische investitionen

REKONFIGURIEREN
änderung der internen und extrenen ressourcenkonfiguration der organisation

Question 23

fazit dynamisch fähigkeiten

Answer 23

die fähigkeit, neue chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie wissensbestände, kompetenzen und komplementäre ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Question 24

Anpassung der dynamischen fähigkeiten an das ümfeld

Answer 24

FOLIE anschauen

Question 25

bsp dynamische fähigkeiten

Answer 25

Neuproduktentwicklung
Industriestandadsetzung
Geschäftsmodellinnovation
Platformentwicklung
Fusionen und Übernahmen

Question 26

zum ERKENNEN

Answer 26

Analytische Systeme und kapazitäten
-> zum wahrnehmen, filtern und interpretieren von chancem und bedrohungen, die mit technologie- un dmarktveränderungen einhergehen

INTERNE F&E
mechanismen zur steuerund der internen funde und zur auswahl neuer technologien

EXTERNE F&E
mechanismen zu erfassung externer entwicklungen aus wiaaneschaft und technologie

OFFENE INNOVATION
zur nutzung von lieferanten-, kunden- und komplementärinnovationen

MARKTFORSCHUNG
zur identifizierung von zielmarktsegmenten, veränderten bedürfnissen und kundeninnovationen

Question 27

zum ERGREIFEN

Answer 27

STrukturen, prozesse und anreize
-> um auf chancen und bedrohungen, die mit markt- und technologieveränderungen einher gehen, zu reagieren

PRODUKTNEUENTWICKLUNG
zur entwicklung und einführung neuer produkte oder dienstleistungen

GESCHÄFTSMODELLINNOVATION
zur gestaltung neuer wertschöpfungsarchitekturen für bestehende und neue zielkunden

EXTERNE KOMPLEMENTE
zur identifizierung wichtiger komplementärprodukte und zur integration der erforderlichen externen partner

KUNDENBINDUNG
zur kommunikation neuer angebote an kunden sowie zum aufbau und erhalt von kundenloylität

Question 28

zum REKONFIGURIEREN

Answer 28

kontinuierliche (neu-) ausrichtung
- materieller und immaterieller vermögenswerte sowie interner und externer strukturen und prozesse

ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
zur anpassung von entscheidungsrechten und -prozessen imerhalb und außerhalb der organisation

ORGANISATIONALE STRUKTUREN
zur anpassung interner strukturen,exterener partnerschaften und orchestrierungsfähigkeiten

UNTERNEHMENSSTEUERUNG
zur anpassung bestehender normen, vergütungsmodelle, kontrollsysteme und gremienzusammensetzung

WISSENSMANAGEMENT
zur generierung von wissen, zum erhalt und schutz von wissen sowie zum effektiven teilen

Question 29

fazit folien

Answer 29

anschauen