Modul 1

Question 1

omnipräsens des strategiebegriffes

Answer 1

Instrument
Gegenstand der Aufmerksamkeit von managern, beratern
Grundlegende voraussetzung für eine erfolgreiche geschäftstätigkeit

Question 2

Ursprünge des Bergiffes

Answer 2

Millitär - “Strategier ohne Taktik ist der langsamste Weg zum Sieg” -> strategie nicht gleich taktik
all in all bezug auf millitärische schazüge zum sieg

Question 3

wirtschaftlicher kontext

Answer 3

“die festlegung grundlegender langfristiger ziele eines unternehmens sowie die verabschiedung von maßnahmen und die zuteilung von ressourcen, die zur erreichung dieser ziele erforderlich sind”

->Zielsetzung , Richtlinien , positionierung

Question 4

BILD Strategie als…

Answer 4

PLAN mittel um von hier nach dort zu gelangen (wie)
VERHALTENSMUSTER implizite Regelmäßigkeit im handeln einer organisation (was)
POSITION verortung im wettbewerb auf ausgewählten märkten (wo)
PERSPEKTIVE vision und richtung für die organisation (wohin)

Question 5

Antworten in 4 Feldern (welche )

Answer 5

Position
Ressourcen
Zweck
Ausrichtung

Question 6

Position

Answer 6

wo sollen wir und positionieren?
was sind unsere geschäftsfelder?
wer sind unsere kunden?
was wollen wir nicht tun?

Question 7

Ressourcen

Answer 7

welche ressourcen brungen wir mit ?
worin sind wir besonders gut?
wie können wir diese kompetenzen schützen?
wie gelangen wir an fehlnede ressourcen?

Question 8

Zeck

Answer 8

was macht uns einzigartig?
wie machen wir diese welt besser?
wen interessieren wir?

Question 9

Ausrichtung

Answer 9

passen unsere kompetenzen zu unserer position?
werden unsere kompetenzen wertgeschätzt?
bieten sie einen wettbewerbsvorteil?

Question 10

Vielschichtiges konzept / Analyseebenen

Answer 10

UNTERNEHMENSSTRATEGIE
in welchen branchen sind wir tätig?wie passen unsere geschäftsfelder zusammen?

GESCHÄFTSFELDSTRATGIE
wie können wir unsere konkurrenten übertreffen?
wie wollen wir in einer bestimmten branche erfolgreich sein?

(CROSS-) FUNKTIONALE STRATEGIE
wie verteilen wir ressourcen auf einzelne funktionsbereiche?
wie werden wir in Produktion, vertrieb…. erfolgreich?

Question 11

Ziele der Strategieforschung

Answer 11

1. ÜBERDURCHSCHNITTLICHEN UNTERNEHMENSERFOLG ERKLÄREN
   - unterschiede zw branchen und strategischen gruppen
   - unterschiede zw unternehmen innerhalb einer branche
2. STRATEGISCHE MA?NAHMEN EVALUIEREN
   - ergebnisse der maßnahmen
   - erfolgsfaktoren und randbedingungen identifizieren
3. STRATEGISCHES VERHALTEN ERKLÄREN
   - entscheidungsprozesse verstehen
   - treibende kräfte des strategischen wandels identifizieren

Question 12

schwerpunkte der strategieforschung im zeitverlauf

Answer 12

grafiken angucken

Question 13

BILD linearer prozess

Answer 13

Mission und Vision -> langfristiege Ziele -> externe und interne analyse (=strategische analyse) -> strategieformulierung -> strategieumsetzung -> strategiebewertung

Question 14

Mission

frage zweck komponenten

Answer 14

wofür? was ist unser einzigartiger beitrag?

Definition des grundlegenden Zwecks (purpose)

was?- art des erzeugten wertes
für wen?- nutzergruppen
wie?- mittel der wertschöpfung

Question 15

Vision

frage zweck komponenten

Answer 15

wohin?- wo möchten wir als organisation in zukunft stehen?

klare strategische richtung und intendierte wahrnehmung der organisation

was?- erfolgsindikatoren
wo?- nischendefinition
wann?- zeitleiste

Question 16

langfristige ziele

frage zweck attribute

Answer 16

was sind unsere ziele?

formulierung präziser leistungsziele, anhand derer der erfolg einer strategie erfasst werden kann

messbarkeit
realitätsnähe
herausforderung

Question 17

Folie klarer fokus

Answer 17

strategiemodell folie 8

Question 18

zentrale Trugschlüsse

Answer 18

.. DER ENTKOPPLUNG
strategierfolmulierung und umsetzung sind miteinander verknüpft

… DRE VORHERSAGE
zukunft bleibt unbekannt und kann nicht vorhergesagt werden

…DER FORMALISIERUNG
formalisierung hemmt lernen, experimentieren und anpassen

Question 19

Dominante schulen über die zeit

Answer 19

strategier als planung 
strategier als design 
strategier als positionierung 
strategie als lernen 
strategier als unternehmertum

Question 20

Designschule

Answer 20

• organisationsstratgie
• exnate zu konzeptionieren
• > analyse darauf hin strategien designen

Question 21

Lernschule

Answer 21

-stratgie muss aus dem tun entstehen da unsicherheiten zu groß sind

Question 22

weitere schulen

Answer 22

umweltschule
kognitive schule 
machtschule
kulturelle schule 
konfigurationsschule

Question 23

Designschule

• Prozessverständnis
• annahmen
• ansatz
• metapher

Answer 23

• systematischer, stark analytischer konzeptionsprozess
• stabilität des umfelds; fokus auf die oberen führungsebenen; organisationale plastizität
• erzielung von passung (fit) ziwschen externen anforderungen und internen kompetenzen
• stratege als architekt

+graphik

Question 24

Limitationen designschule

Answer 24

UMWELT
dynamik; mehrdeutigkeit

STRATEGIEPRAXIS
unterschätzung der interdependenzen zwischen strategieformulierung und implementierung
überschtzung der organisationale plastizität

STRATEGEN IN DER PRAXIS
unterschätzung kognitiver einschränkungen
unterschätzung etwaiger verzerrungen bei der entscheidungsfindung

Question 25

kritik an der designschule von henry mintzberg

Answer 25

zu starke vereinfachung von stratgie -> vielschichtiger lernprozess!

trennung von denken und handeln-> strategie eintesteht im austausch mit kunden, mitarbeitern und durch umsetzungsversuche !

Question 26

Lernschule

• modell
• annahmen
• ansatz
• metapher

Answer 26

-emergenter prozess

• dynamik der umwelt
• kollektiver fokus
• organisationale anpassungsfähigkeit
• lernen aus feedback und inkrementeller weiterentwicklung
• stratege als schüler

Question 27

limitationen lernschule

Answer 27

UMWELT
inkrementelle anpassungen reichen bei disruptiven veränerungen manchmal nicht aus

STRATEGIEPRAXIS
manövieren statt strategie
risiko des strategischen abdriftens
kosten des lernens aus versuhen und irrtum

STRATEGEN IN DER PRAXIS
unterschtzung strategischer weitsicht
unterschätzung strategischer führung