Modul 2: Analyse von Branchenstrukturen

Question 1

Zwei Möglichkeiten der Branchenanalyse

Answer 1

Marktbasierter Ansatz

Porters fünf Wettbewerbskräfte

Question 2

Theoretische Grundlage des marktbasierten Ansatzes: SCP-Paradigma

Answer 2

Industry Structure -> Firm Conduct -> Firm Performance

Question 3

Annahmen des marktbasierten Ansatzes

Answer 3

Externe Betrachtung der verschiedenen Branchen

Erklärung der Gewinnunterschiede zwischen den Branchen, die Branchenstruktur ist entscheidend für das Gewinnpotential

Question 4

Übergeordnetes Ziel der Branchenanalyse

Answer 4

Generierung von Branchenwissen zur Maximierung des Gewinnpotentials der eigenen Organisation:

a) Branchenstrukturen verstehen
b) Zukünftiges Gewinnpotential prognostizieren
c) Positionierungsoptionen vorbereiten

Question 5

Fünf Phasen der Branchenanalyse

Answer 5

1) Branchendefinition
2) Teilnehmeridentifikation
3) Strukturelle Analyse
4) Dynamische Analyse
5) Maßnahmenauswahl

Question 6

Definiton einer Branche

Answer 6

Gruppe von Organisationen, deren Produkte so viele gleiche Eigenschaften haben, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren

Question 7

Wodurch werden die Grenzen einer Branche definiert?

Answer 7

Substituierbarkeit auf Nachfrage- und Angebotsseite

Question 8

Porters fünf Wettbewerbskräfte der Branchenanalyse

Answer 8

1) Rivalität bestehender Wettbewerber
2) Verhandlungsmacht der Lieferanten
3) Verhandlungsmacht der Käufer
4) Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
5) Bedrohung durch Substitute

Question 9

Ergänzung von Porters Modell durch eine sechste Wettbewerbskraft

Answer 9

Verhandlungsmacht der Komplemente

Question 10

Fehler, die es bei einer Branchenanalyse zu vermeiden gilt (6)

Answer 10

1) Definition der Branche zu weit oder zu eng fassen
2) Listen erstellen statt systematisch zu analysieren
3) Allen Kräften die gleiche Aufmerksamkeit schenken
4) Eine statische Analyse verweden, die Trends der Branche ignoriert
5) Zyklische Veränderungen mit strukturellen Veränderungen verwechseln
6) Erkenntnisse nur zur Beurteilung der Attraktivität und nicht zur Steuerung strategischer Entscheidungen nutzen

Question 11

Gruppenanalyse: Das übergeordnete Ziel der strategische Segemetierung

Answer 11

1) Identifikation von Clustern innerhalb der Branche
- Segmentierung der Branche in Cluster
- Bildung strategischer Gruppen basierend auf ähnlicher Ausrichtung

2) Verstehen der Konkurrenz
- Analyse der Wettbewerbskräfte der Gruppen
- Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren

3) Positionierung der Organisation
- Identifikation des höchsten Gewinnpotential
- Optimale Positionierung in der strategischen Gruppe

Question 12

5 Phasen der strategischen Gruppenanalyse (Tipp:VSSIS)

Answer 12

1) Variablenauswahl
2) Segmentdefinition
3) Segmentanalyse
4) Identifikation der zentralen Erfolgsfaktoren
5) Segmentauswahl

Question 13

Möglichkeiten der Segmentierung

Answer 13

Merkmale des Käufers ( B2B, B2C, etc.)

Merkmale des Produktes ( Produktpalette, Preisniveau etc.)

Question 14

Ablauf einer Gruppenanalyse

Answer 14

1) Variablen für Achsen wählen
2) Organisationen einzeichnen
3) Cluster identifizieren
4) Cluster beschreiben

Question 15

Vor- und Nachteile der Gruppenanalyse

Answer 15

+ beleuchtet die Struktur des Wettbewerbs innerhalb von Branchen
+ identifiziert strategische Nischen innerhalb von Branchen
+ bildet strategische Positionierung von konkurrierenden Firmen ab
- Gefahr einer zu statischen Analyse
- hängt stark von der Wahl der Segmentierungvariablen ab
- Analyse abhängig vom Zugang zu geeigneten Organisationen

Question 16

Identifikation von Profit-Pools

Answer 16

1) Profit-Pool definieren
2) Größe des Pools schätzen
3) Profit-Pool aufschlüsseln