Modul 1: Strategieprozess

Question 1

Strategiebegriff als omnipräsenter Gegenstand

Answer 1

Essentielles Top-Management-Instrument
Fokusgegenstand der Aufmerksamkeit von Beratern
Grundlage für eine erfolgreiche Geschäftstätigkeit

Question 2

Ursprung des Strategiebegriffs

Answer 2

Militärischer Ursprung, Unterscheidung zwischen Strategie und Taktik

Question 3

Strategie im wirtschaftlichen Kontext

Answer 3

Festlegung grundlegender langfristiger Ziele eines Unternehmens sowie die Verabschiedung von Maßnahmen und die Zuteilung von Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig sind.

Question 4

4 Begriffe des Facettenreichtums von Strategie ( Hilfe: Wie, was, wo, wohin)

Answer 4

Wie: Plan
Was: Verhaltensmuster
Wo: Position
Wohin: Perspektive

Question 5

Schichten des Strategiekonzepts

Answer 5

Unternehmensstrategie
Geschäftsfeldstrategie
(Cross-) Funktionale Strategie

Question 6

Auf welche 4 Fragenstellungen versucht Strategie Antworten zu geben?

Answer 6

Position
Zweck
Ressourcen
Ausrichtung

Question 7

Forschungsziele der Strategieforschung

Answer 7

a) Überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erklären
b) Strategische Maßnahmen evaluieren
c) Strategisches Verhalten erklären

Question 8

Wandel der Strategieverschiebung

Answer 8

Es findet seine Fokusverschiebung von internen auf externe Betrachtungschwerpunkte statt.

Question 9

Reihenfolge der Strategie als linearer Prozess

Answer 9

1) Mission&Vision
2) Langfristige Ziele
3) Interne & Externe Analyse
4) Strategieformulierung
5) Strategieumsetzung
6) Strategiebewertung

Question 10

Kritik am Modell der Strategie als linearer Prozess

Answer 10

a) Trugschluss der Vorhersage: Zukunft bleibt unbekannt und kann nicht vorhergesagt werden
b) Trugschluss der Entkopplung: Strategieformulierung und Umsetzung sind miteinander verknüpft
c) Trugschluss der Formalisierung: Formalisierung hemmt Lernen, Experimentieren und Anpassen

Question 11

Welche Strategieschulen gibt es?

Answer 11

a) Designschule: ex-ante Strategie des Unternehmens designen

b) Lernschule: Strategie muss aus dem Tun entstehen

Question 12

Merkmale der Designschule

Answer 12

Verständnis des Prozesses

Stabiles Umfeld und beliebege Formbarkeit des Unternehmens als Voraussetzung

Strategie soll als “Architekt” fungieren, um einen Fit zwischen externen Anforderungen und internen Kompentenzen zu erzielen

Question 13

Limitationen der Designschule

Answer 13

Umwelt: Unterschätzung von Dynamik und Mehrdeutigkeit

Strategiepraxis: Unterschätzung der Interdependenzen zwischen Formulierung und Implementierung der Strategie, Überschätzung der Formbarkeit des Unternehmens (organisationale Plastizität)

Strategen in der Praxis: Unterschätzung kognitiver Einschränkungen und etwaiger Verzerrungen bei der Entscheidungsfindung

Question 14

Merkmale der Lernschule

Answer 14

Stratgiebildung ist ein emergenter Prozess

Einbeziehung der Umwelt als dynamisches System, kollektiver Foku und Anpassungsfähigkeit der Organisation

Stratege ist dabei ein “Schüler”, der aus Feedback lernt und das Unternehmen inkrementell weiterentwickelt.

Question 15

Limitationen der Lernschule

Answer 15

Umwelt: Inkrementelle Anpassungen können bei disruptiven Veränderungen nicht mehr ausreichen sein

Strategiepraxis: Manövrieren statt Strategie, Risiko des strategischen Abdriftens, Kosten des Lernens aus Try&Error-Methode

Strategen in der Praxis: Unterschätzung der Rolle strategischer Weitsicht und Führung

Question 16

Wie lässt sich dieses Spannungsfeld der beiden Schule aus Design & Emergenz auflösen?

Answer 16

Erzeugen einer REALSIERTEN STRATEGIE als Kombination der “intendierten Strategie” der Designschule und der “emergenten Stratgie” der Lernschule

Question 17

Der Trugschluss der ____ beschreibt, dass die Zukunft_____ bleibt und nicht vorhergesagt werden kann.

Der Trugschluss der Formalisierung sagt aus, dass durch die Prozessformalisierung das Lernen, ______ und Anpassen_____
werden.

Die Nichtbeachtung der Verknüpfung der_____
und Umsetzung wird als Trugschluss der _____
bezeichnet.

Answer 17

Vorhersage, unbekannt

Experimentieren, gehemmt

Strategieformulierung, Entkopplung

Question 18

Dominante Themenfelder der Strategieforschung

Answer 18

Planung
Wettbewerb
Budgetierung
Positionierung 
Kooperation