Menschenbild Flashcards
Kapitel 1.5
Menschenbild
…ist die Gesamtheit der Annahmen über den Menschen in Organisationen oder Gesellschaften.
Zweck eines Menschenbildes
Reduktion der empirischen Vielfalt menschlichen Handelns und Seins durch Idealtypen.
Machiavelli’s POV
Der Mensch ist undankbar und heuchlerisch. Es ist sicherer, gehasst als geliebt zu werden.
Smith’s POV
Der Mensch ist selbstsüchtig, aber auch durch Verfolgen seiner egoistischen Interessen dient er sich und der Gesellschaft.
Freud’s POV
Der Mensch ist von Natur aus primitiv; natürliche Triebe (e.g. Sex) müssen unterdrückt werden.
Taylor’s THEORY (Menschenbild des Scientific Managements)
- Ziel & Menschenbild
Ziel: Arbeitsproduktivität zu steigern bei Schonung des Arbeiters.
Menschenbild:
- Der Mensch ist von Natur aus faul und ungebildet.
- Interessiert an der Befriedung seiner materiellen Grundbedürfnissen.
- Zufrieden, wenn seine Arbeit systematisch vereinfacht wird.
Mayo’s THEORY (Menschenbild des Human Relations)
- Ziel & Menschenbild
Ziel: Untersuchung des Einflusses objektiver Arbeitsbedingungen auf die Arbeitsleistung
Menschenbild:
- Der Mensch ist ein soziales Wesen.
- Weniger von materiellen Bedingungen/Bedürfnissen als von menschlichen Umfeld beeinflusst.
Edgar Schein’s THEORY
(Self-Actualizing and Complex Man)
Rational-Economic Man
- durch monetäre Anreize motiviert
- passiv und wird von der Organisation manipuliert, motiviert, und kontrolliert
- Annahmen der Theorie X
Social Man
- durch soziale Bedürfnisse motiviert
- Annahmen der Human-Relations-Bewegung
Self-Actualizing Man
- menschliche Bedürfnisse in eine Hierarchie anordnen
- bevorzugt Selbst-Motivation und Selbst-Kontrolle
- strebt nach Autonomie
- Annahmen der Theorie Y
Complex Man
- wandlungsfähig
- Mensch ist lernfähig und erwirbt neue Motive
- Dringlichkeit der Bedürfnisse unterliegt Wandel
- Annahmen der Situationstheorie
Douglas McGregor’s THEORY
Theorie X und Y
Theory X
Der Mensch hat eine angeborene Abscheu von der Arbeit und versucht sie so weit wie möglich zu vermeiden. Möchte gerne geführt werden und Verantwortung vermeiden. Hat wenig Ehrgeiz und wünscht vor allem Sicherheit.
Strenge Vorschriften > passives Arbeitsverhalten > Verantwortungsscheu und keine Initiative
Theory Y
Der Mensch hat keine angeborene Abneigung gegen Arbeit, im Gegenteil, Arbeit kann eine wichtige Quelle der Zufriedenheit sein. Sucht bei entsprechender Anleitung eigene Verantwortung, sowie aktiviert sein Einfallsreichtum und Kreativität.
Handlungsspielräume, Selbstkontrolle > Eingagement für die Arbeit > Initiative, Entfaltung, Verantwortung
